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据国家统计局较新数据显示,所以笔者在企业的管理变革中

朝代的祸乱大多出自外戚和宦官(宦官是皇帝较亲近的人了吧,继续扩大中央国有资本经营预算实施范围

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铝道网】谢幕——“美梦”商人邵逸夫
长久以来,邵逸夫作为世界靠前大华语商营电视台带头人备受关注。他一生中多次力排众议,把企业带入到行业中曲折上行的新领域中。尤为可贵的是,他总能协调各方利益,降低改革阻力。面对各执己见的众人,他总能编织一个“美梦”让他们欣然前往。
在邵逸夫缺席TVB44周年台庆18天后,香港电视广播有限公司董事局于12月7日用一纸公告给“交棒”传言做了答复:现年104岁的邵逸夫将于今年12月31日卸任该公司董事局主席、非执行董事及董事局下辖行政委员会成员的职务。同时,董事局副行政主席梁乃鹏获委任为董事局行政主席,任期两年,邵逸夫妻子方逸华则继续留任副主席兼董事总经理。至此,邵逸夫“交棒”终于告一段落。回想邵逸夫在TVB台庆的首次缺席和梁乃鹏在台庆会中针对“交棒”给陈国强传闻的回复,让人对这位深沉坚韧老人的做事风格有了更为深刻的体味。
长久以来,邵逸夫作为世界靠前大华语商营电视台带头人备受关注。与之相配,无论是在商业电视还是其他产业,邵逸夫的商业嗅觉和战略洞察力都远超同辈。他一生中多次力排众议,把企业带入到行业中曲折上行的新领域中。而尤为可贵的是,他总能协调各方利益,降低改革阻力。面对各执己见的众人,他总能编织一个“美梦”让他们欣然前往。他曾在公司招聘广告中这样描绘道:“本公司有感于当今电影水准之低,决心改良设备,引进新技术,发掘制片人。本公司已选址清水湾建邵氏之影城,急需如下人才:制片、化妆、剪辑、配音及暗房等,公司将与同仁并肩奋斗,同甘共苦!”
实际上,邵逸夫的传奇表现在三个方面:一个的技术专家;一个成功的公司领导人;一个旧规则的变革者。他让普通华人聚坐在一起观看电影和电视节目,而这些节目中描绘的景象影响着香港和世界各地华人社区的民众,成了华人大众文化的重要组成部分。
商人邵逸夫
与别的技术专家相比,邵逸夫较大的优势在于他不仅仅是一个才(编剧、摄影师和导演),他游走在商人与艺术家之间,权衡着片子中艺术性与上座率之间的较优效率。邵逸夫说:“在香港,我永远用两只眼睛看一部电影,一只是‘商人的眼睛’,另一只是‘艺术家的眼睛’。”邵逸夫的这一举措使得更多的普通民众能够看懂片子的内容,引导了香港商业片的价值取向和行业潮流。这样的例子比比皆是:艺员训练班、明星廉价签约制度、建立大型电影城和跨国娱乐网、娱乐企业财团化等。他引发了香港乃至亚洲的电影、电视、唱片与地产的巨变,这对在香港与其竞争的公司来说是一场“噩梦”,但却被世界近千万影视迷所津津乐道。
作为一名成功的商人,邵逸夫把成功归结为:捱得苦、做事勤勉。著名导演张彻在他的书中回忆道,邵逸夫当年治事之勤,是我生平罕见,他坐的劳斯莱斯是名贵豪华的车,车里的酒吧被他改装成小型办公桌,连途中的时间都不浪费。邵逸夫自己也曾说过:“我工作时间很长,一早就来,很晚很晚才下班”。虽然大多数人对此印象深刻,但这并非是邵逸夫成为传奇的决定因素。2010年1月1日,与邵逸夫共同打拼半生的方逸华正式接过了TVB的权杖,TVB内部对其评价为:方逸华头脑快速、工作勤奋且事事兼顾,像极了电影人邵逸夫——勤奋又肯钻研。
邵逸夫能够打造出现今亚洲首屈一指的娱乐集团,主要应归功于他能打破一切束缚的果敢决绝。从1931年,邵逸夫前往美国购买有声电影器材,拍摄首部粤语有声电影《白金龙》,到1957年只身来到香港,向政府购买清水湾一块面积为46公顷的土地,削山建造邵氏影城,再到其后与邵人的制片权交接,果断转做电视节目……无一不凸显出邵逸夫独到的战略眼光与乾纲独断的豪情。
影视迷对邵逸夫时期影片的迷恋令人惊叹,至今依然有很多人愿意坐在电脑前,一部部观看或解构当年的片子。除了邵氏和TVB,你很难看见仅仅因为对几部影片的感触相同,就彼此好感顿生几成莫逆的现象。从某种意义上说,邵逸夫成了企业的图腾。一位喜爱TVB的年轻人李乐说:“每年能看到他台庆那天坐在那里,我就感觉一切都很美好、很踏实,仿佛一切都没改变过。”上个世纪整个影视业的重心多次转移,邵逸夫每次都很好地适应了历史潮流。
后邵逸夫时代
过去影视行业的创新往往从军事或者大企业的实验室里外溢到消费市场,但近些年来这个过程正在发生转变。一方面,普通民众的受教育程度不断抬升,影视创作人员已很难与普通人拉开差距;另一方面,随着网络时代的到来和向个人信息化转移,许多普通人家中的设备比他们办公室的还要强大,人们彼此之间的交流也更加通畅,使得很多新事物由个人开始。正因为如此,网络蕴含的内容已超越了人类过去的任一时代,人们的兴趣已从电视发生转移。
而在这次趋势形成中,邵逸夫与其TVB已显出暮态。长期的垄断与僵化结构已让TVB固步自封起来,而远远低于市场的演职员薪酬、日渐萎缩的业务平台,也让TVB不再拥有当年吸引“新生代”的核心竞争力。如果仔细观察今年TVB的电视剧,就会发现TVB已陷入典型的“空心菜”人才格局,无论是《万凰之王》还是《法证先锋3》,都是“老戏骨”们撑场,而新一辈年轻演员却迟迟难以独当一面。近年来,TVB艺人纷纷北上,其中不仅有人气不高和有些过气的演员,还有佘诗曼、邓萃雯、郭晋安等曾被TVB力捧的明星。有人批评TVB处于温水煮青蛙境地而不自知,此言有失偏颇,在邵逸夫选择听从人生局限后,已没有人再具备进行大刀阔斧改革的能力。
内部出现问题,外部市场也正在变得更加糟糕,或许,明年TVB在香港长期垄断的地位就将被打破。今年6月,《苹果日报》援引未具名消息人士的话报导,香港广播事务管理局已决定向“电讯盈科”、“城市电讯”及“香港有线”三家公司发放免费电视牌照,如无意外,香港免费电视台将在年内由原来的两家(香港无线、亚洲电视)变为五家,其中由“电讯魔童”王维基创办的城市电讯,以及“小小超”李泽楷旗下的电讯盈科都拥有深厚的财源背景和锐意进取的管理层。随着邵逸夫的离去,TVB影迷较后留恋的印记也将消逝,TVB将逐渐被拉至与其他四家电视一样的起点。
邵逸夫营造的近一个世纪的“美梦”,正在逐渐醒来……

铝道网】干完一年公司之后,在摸爬滚打中也算有所觉悟了,新公司较关键的就是用人,用人用的好就基本上可以减轻很多发展的难题,但是作为一个新成立的公司,不管用什么人,老板自己还是核心,要能够挑起重要的担子,不能完放手给下面的人,否则到头来也会有很大的问题。谈到新公司用人,用我们客户给我的话说,小公司要用人,不能把人的成本放的太大,而且关键是需要用那些有共同理念的人,如果没有共同理念,想和公司一起成长的人,那么用再好的人较后也是没有,所以根据客户的经验和个人一年的总结,我觉得新公司用人因该注意几个事项:
1、首先要用有共同的发展理念的人,未必需要太专业的人,公司核心灵魂起步期还是老板们自己。培养有共同理念,能够跟着公司一起发展的人,这样才能够为公司发展保证人力稳定。
2、其次要用能够服从安排的人,新公司在发展的过程中,很多工作方法和工作要求,可能都会和大公司不一样,比如说外派出差,在正常的公司发展过程中或者业务开发过程中,这些较大公司肯定会更加突出,如果组织里出现不能服从领导安排的,那么较后所有的人都会不服从安排,结果公司基本上就不用开下去。较后老板们根本也指望不上团队,倒不如自己一个人干还清闲些。
3、再次要用性格比较好的人,新公司因为团队比较小,而且客户也比较少,在用人的时候,一定要选择那些性格比较好的人,这样才便于公司的整体融合和发展,否则在一个小团队内,结果内部还各干各的,在一起工作大家还老死不相往来,那么这样的人和团队直接可以把公司逼上绝路,如果大家还在后面互相嘀咕,那么公司发展根本没有活路。如果新公司因为团队内有性格缺陷的人,较后导致团队不能融合,那么公司也就没有人可用了。
4、较后要用有付出精神的人,在新公司发展过程中,其实关键还是用人,当客户已经稳定或者业务稳定的时候,有付出精神的人对公司尤为重要,如果每个人只顾自己的利益,想着今天为公司干了什么,对自己的得失斤斤较,那么公司基本完蛋。有付出精神的人,在工作过程中肯定自觉尽责,不用公司领导安排公司,自己就会主动处理一些问题,把公司当成自己的家,就能够跟公司一起成长,这样公司发展好了,自然每个人也就能够得到自己该得的。
但是在用人过程中,实事上要找到这样条条都符合的很难,如果要做选择题,每个公司根据自己的产业特点可以自己优选选项,对我来说我会选择共同理念和付出精神的人,性格不好的我去帮助他们一起克服自己性格的弱点,毕竟人无完人,如果在帮助的过程中,无法改变他们,那么我根据工作要求进行调整,让他们在适合自己的岗位上工作,如果公司发展顺利的话。不服从公司安排的人,那就没有办法合作下去,毕竟公司发展需要有人能够听调遣,否则基本上大家不用开展工作,这个是较致命的,老板们在较需要人支撑的时候,大家都不舍我其谁的来鼎力,那么就算公司发展再好也没有用,累死的较后还是老板自己个人。
总的来说,新公司发展是靠大家的,有缘分走到一起,就想办法把公司做大作强,做大了是每个人的前途,所以不管是公司老板还是员工,大家都要齐心协力,共同进步,老板也要为公司奉献,不要一来就像赚多少钱,只要能够不亏钱,在自己支撑范围内,就要敢于去付出。只有公司发展好了,业务蒸蒸日上,这样才能有共同的发展钱程。人生有很多时间我们浪费了,在选择大公司和新公司的面前,我们也曾经把大公司当成就业的优选,但是到头来那未必是你所要的,经过大公司的洗礼才知道,人生至要自己进步了,在那里都能绽放光芒。
至此新年起步之际,感谢2011年与我同舟共济的人,也感谢大家对我的理解。谢谢大家为公司发展作出的贡献,在圣雄品牌发展的过程中,你们将始终隽刻在我的心里。祝福大家幸福。同时也感谢客户继续信任我们,让我们有更好的发展空间和平台,再此感谢刘伶醉酒、感谢中果果业、感谢康尔竹地板、感谢洪金宝影视学校、感谢天冰、感谢康奈、感谢那些一直关注邹文武的前辈和朋友,感谢那些给予北京圣雄品牌策划结构的人。我们将以专业的作品,更专注的心态,做好品牌策划设计工作。在此也诚挚邀请有志之士,能够与我们一起并肩战斗。

铝道网】简永刚一直在反复盘算他的生意。
“你给我判断一下,接下来弄什么,怎么弄能赚钱?”这是饭桌上简永刚问得较多的一个问题。
简永刚身兼一份公职,同时还拥有一个路灯厂,因为胆子大又早置了房产,交际圈也颇活络,饭桌上一个当地掌管信贷的官员的在场就说明了问题。套用当地人一句话,以前饭桌上请到批土地的官员比较厉害,现在则是请到能批钱的官员才算有路子。所以简永刚虽然才30出头,但已经算得上是安徽这个普通县城里一个能人。
“我买这个房子的时候,1800元一平方米,别人都说我脑子出问题了。现在这个房子已经涨到2500元一平方米了,我看还要涨。”除了房产以外,简永刚还有一个得意的投资是低价买下了城里的一个小垃圾场,然后改建成一个停车场,随着县城人气渐旺,能看得到很好的出租前景。
关于路灯厂呢,简永刚也想得很明白,虽然有盈利但是很难扩张。“做零件很难赚得动,一个是我们没钱买这么多的模具,式样就会受到限制;另一个是现在招工很困难。”
虽然置身劳务输出大省,简永刚也觉得招工是个头疼的大问题。“一个工人也得一个月两千多块钱,还不好找,稍微懂点技术的工人更难找,加钱都不好找。”
简永刚曾经尝试过把几个工人送到扬州去接受更高水平的技术培训。“回来没几个月就跑了,有的自己干了,有的跑到沿海那里去打工了,”简永刚说,“我想了很久,还是只能培训自己亲戚保险一点。”
路灯加工的薄利让简永刚觉得需要再动些别的脑筋,比如从单纯的制造业延伸到做路灯的工程服务,“我现在就去找机会负责一整个路段,把新路灯装上,收钱,然后还能把旧路灯回收,通过整修还能再卖出去。”
较近简永刚又想到了一个新路子,他在自己负责的许多路灯上装上了广告牌,受这个思路启发,他甚至低价租下了县城里几个位置较好的露天广告牌,而且签的都是50年的长期租约。
尽管这样,简永刚还是觉得这盘生意经还没有算尽。“你觉得我的厂还可以怎么弄弄?”他指的并非是路灯经营方面,而是厂房以及所占的土地。来自沿海地区几个客人的建议没有让他失望:相比长三角许多城市对于土地使用的规范化进程,在安徽这个小县城土地还属于早期比较自由使用的阶段。比如在厂区内还允许业主自己沿街造商铺,无论是用以出租或者日后拆迁赔偿都会大有好处。
觉得大受启发的简永刚为了这个建议敬了客人好几杯酒。但是还有另外一些不踏实,比如说他已经租下的广告路牌位,暂时还卖不上什么高价。“上次有个公司说要租,但只肯出300块钱。”这个低价有点动摇了简永刚的信心。已经初步完成布局后,他羡慕着东部城市几万甚至几十万元租金的广告路牌,以及飙高到难以想象的房价,这些城市运营以及生活成本的抬高,恰恰将给他带来较直接的财政收益。
而在那些已经于东部沿海地区率先感受过经济汹涌浪潮的人看来,简永刚所做的一切简直是他们昨日的翻版。简永刚所置身的发展模式,与他们曾经历的看上去并无二致。“户外广告牌位,能租多长时间就租多长时间,尤其是房地产商进驻以后,房地产广告一定会上位,租金只会越来越贵,无本生意。”他们如是告诫简永刚。
这并非毫无依据,县城中心地带新刷的楼盘广告,正在大兴土木的商业街,往郊外一点新落成的工业园区,呈现着与10年前东部沿海几乎完全相同的发展面貌。由于中国各地发展路径的单一化,不同地区的发展差异看上去主要体现在规模和程度上,鲜见模式差异,以至于来自较发展地区的过来者能够大致判断出简永刚将面临的轨迹走向。
不过有些方面连简永刚都觉得不太能接受,“我们这里很多新建的园区,里面好多工厂都是从大城市那里搬过来的,老百姓都觉得污染也带过来了,所以都叫它们”流转园区”。”
但是更多占据着简永刚脑海的还是对于未来的创富期望,许多在东部地区已经破灭的财富神话在此地仍然奏效,在老百姓中口耳相传,刺激着各种形式的开发冲动。
看上去简永刚已经尽其所能地铺开了一张渔网,只等着城镇化大潮从东部沿海地区继续卷往内陆,届时鱼儿将随潮所至跳跃入网,他就可以轻松分享经济大潮涌及此地所带来的利益。
不过只要站在海边就可以看到,浪潮从来不会无尽地蔓延到岸上。简永刚的渔网收获几何,事实上没有人能确切估算。

作者:郭树涵3433次浏览

作者:邹文武2223次浏览

作者:宋冰1932次浏览

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