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汤臣去天津发展,一个好的企业领导者习惯于架构关系

铝道网】2004年,汤子嘉23岁。这年10月,汤子嘉的父亲,被称为“浦东开放靠前人”的汤君年因病去世,汤子嘉意外地提前接下了他父亲生前打下的汤臣集团的事业。
2011年,汤子嘉正值而立之年。作为汤臣集团董事局副主席,汤子嘉带领汤臣北上天津,涉足此前汤臣从未进入的北方市场。
对于获得“2011年度中国接力人物评选”国际视野奖,汤子嘉说,这是对他在早年四地求学经历的肯定,同时他也更强调了对中国传统文化的认同。在他的办公桌上,摆放着南怀瑾文集和古典名著。
2010年底,汤子嘉赴甘肃,在当地推出“子嘉班”,资助贫困高中生,这开启了汤子嘉的慈善事业。他希望通过“子嘉班”这个载体,影响覆盖更多人。
汤臣的战略跨越
《21世纪》:你出生于香港,又先后在香港、台湾、上海和美国求学,四地的生活学习经历,对你起到了怎样的影响?
汤子嘉:小时候我在香港和台湾都待过,所以粤语和普通话都还可以,在语言上有一点优势。而我在台湾的成长经历,又累积了很多放到汤臣在上海发展的经验里面。
因为香港起步比较早,金融业和企业国际化的根基很深,培养了我很多国际化的视野。正因为我在香港和台湾建立了企业管理基础,对我后来在大陆特别是上海的发展,起到了很大的帮助。
在国外求学时,较重要的不是语言上的锻炼,而是在新环境中,在没有家人和朋友的情况下,锻炼个人的自理能力,这对我在父亲去世后,决策去天津发展有很大的推动作用。
《21世纪》:将汤臣的足迹北上至天津,是你接手父亲事业后一个大手笔。现在的天津,对汤臣意味着什么?未来,汤臣将在天津有何布局?
汤子嘉:所谓一方水土养一方人,很多企业扎根一个地方发展,就在当地建立了很深厚的基础,所以也许不愿意冒险去其他地方发展。汤臣去天津发展,等于是把所有基础再重新建立起来,这就和我曾经在国外读书有关,我不怕去一个新的地方。
汤臣去天津发展是一个很大的考验,天津的文化是北方文化,和华东有一定的差异。此外,天津的气温对于汤臣在那里的施工造成了一定的困难,之前我们从来没有在寒冷的气候下施工,这是我们面临的一个重要挑战。
对汤臣来说,开拓天津市场较大的意义在于,汤臣的战略已从上海为中心覆盖长三角,跨越到以天津为介入点在北方发展。天津是个很有潜力的地方,它的GDP增长持续多年都是国前几名,在发展成熟后将会是新的金融成长点,天津目前定位为三板市场交易平台,目前相关交易很活跃,未来将很有机会。
《21世纪》:23岁那年你的父亲不幸过世,如此年轻就要扛起汤臣这面大旗,之前你没有做过相关准备?刚接手时,有出乎你意料的重要变化吗?
汤子嘉:父亲在世时,我就在他身边学习,在他身边有靠山的感觉,所以没有特别多竞争压力,只希望自己的努力能获得父母的认可。父亲去世后,我认识到自己不再有靠山,要去承担更多的责任。
现在如果我做了一个错误的决策,就会使公司发展受到影响。所以现在我花更多时间的,是考虑如何做正确的决定。
在我记忆里,父亲在去世前几年的情绪都比较低落。现在我处在他当时的位置上,更能体会到他的烦恼和压力。
“富二代”被妖魔化了
《21世纪》:近几个月来,国内多数房地产企业出现资金链紧张,开发放缓乃至停滞。对于眼下的局面,汤臣有何准备?
汤子嘉:其实现在很多人都在讲,住宅地产眼下遇到困境,所以要改做商业地产。而我认为,对汤臣来说,并没有特别偏重于商业或住宅地产。
我的个人判断是,现在有很多中小型房地产企业做商业地产,其实很多年后都会打水漂。商业的价值不在于地段有多好,而是它能带来多大的人流和人气,在于经营。比如,现在即使在嘉定或宝山推出商铺,只要每天能带来更多人气和营业收入,就是个很好的机会。
《21世纪》:2010年10月,你在甘肃成立了“2010子嘉班”关注贫困高中生,距今已过去一年多。被资助的学生目前情况如何?未来,是否还将启动更多的“子嘉班”?
汤子嘉:中国现行的九年制义务教育,在初中毕业后就结束了。义务教育没有覆盖到高中,但如果要上大学,就必须完成高中学业。所以“子嘉班”是考虑到这个情况来设计的。
甘肃的生活水平和上海的确有很大的差异。从甘肃回来后,我个人的价值观有很大改变——在帮助别人的过程中,其实我自己得到了较大的帮助。我们接触到的甘肃贫困高中生群体,他们既要读书,又要照顾家里的老少。贫困的孩子早当家。
现在我们每隔半年都会和那里的高中生有交流,比如现在快到春节了,我就会寄明信片给他们。我认为汤臣和我个人的慈善理念,并不是我具体帮助了多少人,而是影响覆盖了多少人。所以,这个“子嘉班”只是载体,我希望能从子嘉班开始把公司的员工做到对接,帮助当地的农村孩子,希望他们未来能更快地融入城市的生活。农村孩子刚到城市很多都会不自信,不知道如何在大城市生活。
《21世纪》:你目前还担任接力中国青年精英协会理事,这是个联络企业家第二代的协会,也被部分人认为是“富二代”俱乐部。这个协会对你意味着什么?如何回应外界对于家族企业“富二代”的质疑?
汤子嘉:其实,我认为“富二代”这三个字被很多人妖魔化了,每一个群体里都有好与不好,只不过普通大众把其中不好的部分放大化了,概括了所有人。我认为接力中国成功的地方在于,它把家庭背景比较接近的企业家第二代集中在一起,提供了一个交流的平台。今后我们可以通过这个平台开展合作,甚至一些男青年和女青年也许会找到另一半。

铝道网】若不是祖母的那句话,钟小健现在或许还当着两家代工厂的小老板,深圳、东莞两地跑,甚至还要饱受金融危机加工企业的转型之苦。
现为新东方集团董事长、澳门地产业总商会会长的钟小健,头衔多到足以覆盖整张名片的正反面。然而,这些都被他统一归纳为两种角色,一是商人,二是参政议政者,并且在这两种角色间切换自如。
低调却大胆,深藏不露却频频出现在公众媒体上,这一切放在钟小健身上却并不矛盾。无论角色如何转变,血液里的冒险基因似乎已经在他身上贴上了一个叫“冒险家”的标签。
出路 钟小健的商人特质打从他学生时代便开始显露。
那还是上世纪70年代初上山下乡的年代。在广州这个南国瓜果集散地,每年都有全国各地众多土特产公司来这里进驻采购西瓜、荔枝等水果。刚刚中学毕业的钟小健进入甘肃省驻广州办事处,成为一名采购员和火车货运水果押运员。从广州到兰州,一趟车下来,除去70元的车票费,钟小健还能赚得110元。
“那个时候的普通人工才27元一个月,我一趟车就180元,很有钱啊。”他回忆道。
几年之后,广东沿海实行了改革开放政策。由于国内地价便宜,劳动力成本低,香港厂商逐步把劳动密集型的产品转移到大陆做来料加工。当时,身在香港的父亲嗅到了商机,便和钟小健商量着如何在深圳和东莞投资设厂。
1980年,钟小健在深圳和东莞创办塑胶玩具和劳工手套加工厂,并由此赚到了他人生中的靠前桶金。而这一桶金所带来的财富象征之一,便是他在广州买下的那一套18,000元的别墅。
实际上,头脑灵活的钟小健开始慢慢察觉到加工厂所存在的隐忧:产品竞争力低,发展前景并不乐观,于是他考虑着转型。这种想法,在当时珠三角加工行业的一片依旧叫好声中,显得有些另类,甚至是意味着风险,转型也因此显得寸步难行。
有一天,一手带大钟小健的祖母对着他说:“你是一个喜欢拼搏、积极想办法的人,这个地方不适合你,你要去香港。”
祖母的话,犹如醍醐灌顶。 但戏剧性的是,香港并不是钟小健的较终福地。
去了香港之后,看着一栋栋拔地而起的现代化高楼以及上了轨道的城市建设,钟小健猛然意识到,这并不是较适合自己的地方。于是,他转战澳门。
究其原因,钟小健的考量显得充分而理性:被葡萄牙占据400年之久的澳门有着老殖民地社会的深深烙印。仅占澳门人口5%的葡萄牙人,统治着95%的华人,人种的不同、语言的障碍、文化渊源的差异,再加上老殖民国的衰退,澳门多年来处于无力经营、只统不治的状态。特别是澳门回归日程敲定后,葡方几乎对澳门处于撒手不管。治安混乱,行业凋零,经济连年负增长……相比起香港,澳门更有发展的空间和前景。
“澳门那个时候很落后,还不如中山石岐那么有人气,有人气的地方就是赌场,除此之外,什么也没有。那个时候我就看好澳门,我认为澳门适合我。”
钟小健人生的另一幕冒险大戏由此拉开帷幕。 “非主流”抄底 命运如此吊诡。
那时的澳门,尽管经济萧条,但博彩业却仍旧兴旺,几乎所有赌场皆门庭若市。自幼受内地传统教育影响,钟小健对此不仅不感兴趣,甚至有些厌恶。然而,他深知博彩业是发展澳门的一部分,因此便抓住机会介入了对博彩业的管理和经营。几年下来,不好赌且不懂赌的钟小健却在博彩业成功获得他在澳门的靠前桶金。1987年,他买入位于澳门新口岸的新楼盘,开始投身房地产业。
在这个充满了变数及博弈的行业里,钟小健的投资方式往往显得有些“非主流”。
时值1989年,政治环境风云变幻。原本与内地有着千丝万缕联系的澳门经济一片混乱,房地产业尤为突出。一些地产商纷纷缩资、撤资、低价抛售地皮和楼盘,澳门房价暴跌,曾经的香饽饽一时间倍受冷落。此时,钟小健却看到了这块弹丸之地的楼市前景,与楼市主流逆行而为,倾其所有,趁低买入。
不久,地产业走出了低谷,而且一路攀升。钟小健也由此拿下了他在澳门发展的第二桶金。
对此,钟小健自嘲道自己不懂政策,靠胆识才成功抄底。
1990年,中央放宽货币政策,开发房地产。许多企业纷纷前往澳门买地,房产业一下子又变得红火起来。但随之而来的,是愈发明显的泡沫。因此,1993年,中央着手宏观调控,资金被陆续抽回。
此时正值澳门房地产业发展的较高峰时期。由于依旧看好澳门市场,即使其他人因为宏观调控政策而纷纷撤离,钟小健却仍然没有停止购买房产。1997年,一场金融危机,让原本自1995年就逐步下滑的澳门地产业雪上加霜。而这也使胆大的钟小健猛地陷入了事业的低谷。
持续10年的经济低迷期,远远超出了钟小健原本的预计。以至于后来他和别人谈起,都感慨到:“那个时候,隨便让你挑做哪一行都可以。为什么挑不出来?因为环境差,没有一行是可以的。”
“到了2003年,情况才有所好转。但那一个十年,真的很艰苦。”每当回想起这段往事,钟小健总是摇头笑着说:“以前因为胆子大,我成功了;后来也是因为胆子大,却受到挫折。”
2003年的非典,犹如黑云压顶般地给澳门经济市场带来了“黑暗”,但此时的钟小健却明显看到了转机。2003年1月1日,《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》和《内地与澳门关于建立更紧密经贸关系的安排》开始实施。为了振兴港澳经济,中央政府和香港特区加快了CEPA的落实步伐。同年7月,适时推出港澳“个人游”政策,无疑给港澳旅游业注入极大活力。随着“自由行”的到来以及博彩业的更进一步开放,澳门极有可能要建成“东方的拉斯维加斯”。于是,他果断决定,更加大在地产业的投资力度。
一系列的环境变化在无形中也吸引了大批投资的涌入,这间接让澳门地产业慢慢开始恢复元气。钟小健感觉,就快熬到头了。
经历了上一次的“滑铁卢”,钟小健开始对政策方面投入更多的关注度。在房地产复苏后的靠前个发展浪潮里,他甚至转移了博彩业的投资,正式将房地产变为自己的主业。
2008年金融海啸,被钟小健视为第二个浪潮。尽管金融海啸间接祸及澳门房地产,但由于看到国家宽松的货币政策所带来的利好,他选择了继续参与房产以及地皮的购买和开发。相关数据显示,2010年,澳门的个别楼盘已经追回金融海啸前的水平。
毫无疑问,钟小健再一次成功抄底。 智囊发力
2003年对于钟小健而言,还有另外一层意义。
这一年,他获邀为第十届全国政协委员,2008年时获得连任。外界对于这位来自澳门商界的委员的评价是:宏观思维活跃,表达逻辑性强。或许,正因为此,他成为了每年全国政协会议期间央视必访的对象。
但不为多数人所知的是,进入这个角色的他,不仅呈上的提案多被政府采纳,而且时常还会因为某项提案而敢于和政府“叫板”。
在澳门回归后,港澳“两地牌”车辆经过广东一些公路收费站时仍被要求缴纳港币,尽管金额不大,但交通却大受影响,更对驾驶者帶來不便。在钟小健看来,港澳车辆应一视同仁,以此体现一国两制的精神。“合约是合约,但具体执行应以尊重国家法律为大前提。澳门同胞同样是中国公民,为什么不可以缴纳澳币?”
提案一出,便很快得到广东省政府的重视,“只收港币不收澳币”的尴尬局面也因此得以改变。
而之后的一次提案则关系到粵澳兩地的通关时间,对改善民生影响深远。2006年以前,珠海拱北口岸通关时间一直滞后澳门半小时。澳门口岸在每天早上7时就开始受理居民和旅客的出入境手续,而由于两地开关时间长期不一致,赶早从澳门赶往内地的居民和旅客从澳门通关后不得不等候近半小时才能进入拱北口岸。
2005年3月,出席全国两会的钟小健靠前次提议《统一珠澳两地口岸开关时间》,但官方并没有采纳。面对回复意見,他的回答始终是“我不同意”。
“这不仅对澳门居民造成了不便利,而且对两地交流也不方便。如果澳门要推迟到7点半开关也可以。但这种做法不是倒退了吗?社会应该是向前发展的,拱北提前半小时,才是可取的做法。”钟小健说。
之后的一切,顺理成章。国务院有关部门在接到钟小健的第二次提案后,专门派人前往拱北澳门口岸了解情况,并对相关提案进行了批复。长期困扰珠澳两地开关时间不统一问题自此得以解决。
在今年“两会”期间,包括他在内的澳门特区21位全国政协委员提案建议,在珠海试行当地户籍居民赴澳门个人游“一签多行”政策。然而,这个提案并没有较终获得中央有关部门的通过。
对此回复,这位“民意委员”回应:“下次再提。” 游戏人生
现在的钟小健视坚持运动为每天的首要任务,往日较看重的生意则被摆放在第二位。
然而,这并不意味着钟小健准备放缓自己事业发展的脚步。实际上,除了白天处理公司事务,他晚上应酬完回到家中还要补看当天的报纸和电视新闻,然后处理文件至深夜,凌晨六点才入睡。
但也正是这样一个典型的“夜猫子”,却会为了学业,甘愿晚上服用安眠药强迫自己早点入睡,以便第二天一大早出现在课室里,“霸占”较前面的位置。
钟小健认为,人较好的思维经验是在60~70岁之间,属于较黄金时代。按照他的说法,他的黄金时代尚未到来。但面对他人的赞许,他却回答:“夕阳无限好,只是近黄昏。”
然而,冒险家怎会有停止冒险的一天?
在钟小健看来,冒险是一种瘾,一种游戏,人生就犹如游戏。“做生意不是钱的问题,关键是个游戏。有的人天生就喜欢做生意,猫喜欢抓老鼠也不吃老鼠,不是么?”他说。
显然,钟小健是这场人生游戏中的较大赢家。 我与浸会
1999年,澳门经济整体低迷,包括我所在的房地产业也仍然没有走出困境。这个时候,我停下了手头上所有的业务,入读中山大学管理学院修读工商管理硕士研究生课程,随后进入香港浸会大学攻读MBA。这在当时澳门的企业界引起了很大的非议,就连浸会大学的教授在面试我的时候也提出了不解。我记得我当时的回答是:没有灯我也可以摸着上楼梯。但如果说理论是灯,那么有了灯我就可以跑着上楼梯,速度快一点,较起码减少了我跌倒的可能性。
当时,教授还提到了一个时间问题。实际上,我把上学视为一个的项目来投资,这个项目的性质与以往的不一样,我一定要让它成功。每个人的时间都是平等的,关键是我们认为哪件事情较重要。时间是挤压出来的,就像拿个钉子在一块板上敲出一个洞一样,怎么会没有时间呢?
不可否认,我在学习的这前后4年里,很辛苦,付出很大。很多时候,我甚至要抢在闭关前从澳门过关,经过两个多小时的车程,半夜两三点出现在中大面包店门口买第二天的早餐。但事实证明,在浸会所学习到的知识,都结合了我在实际运作中所遇到的问题,这对日后我分析行业走势以及改善企业管理产生了很大的作用。通过学习,我的思维犹如脱胎换骨,以前是靠感觉决定一个投资项目,现在则是懂得在理论的基础上通过调查、分析,来制定决策。

铝道网】在研究大量成功企业领导者的案例后,我们发现,这些较的企业领导人知道自己需要什么,并能尽部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……较成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。
靠前个习惯:懂得做人会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。
怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
典型案例:台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系,更拒绝钻法律漏洞,赢得企业界和民众的极大尊重,官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
第二个习惯:善于决策
面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一个,决策就是要对各种方案进行分析、比较,然后选择一个较佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”,同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。
典型案例:四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价,从而确立国产彩电的主导地位,正是看准市场、果断决策的典型。
第三个习惯:相信自己
成功的企业领导者都有很强的信心,他们既会在自己内心里相信自己,也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明:成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。测试:你是自信的办公室女郎吗?
典型案例:英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”,坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。
第四个习惯:明确目标
什么是领导?什么是领导力?重要企管大师班尼士下了个定义:“创造一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为,并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道,要使员工能奉献于企业共同的远景,就必须使目标深植于每一个员工的心中,必须和每个员工信守的价值观相一致;否则,不可能激发这种热情。
典型案例:有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录,他所带的每支队伍都有一个明确的目标,就是打进世界杯的决赛圈。
第五个习惯:充满热忱
热忱有时候比领导者的才能重要,若二者兼具,则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标,努力工作达到这个目标,而在达到这个目标之后,再定出另一个目标,再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战,如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。
第六个习惯:顽强精神
如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强,并不是达到愚蠢地步的顽固,它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中,作为一个领导者,你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。
第七个习惯:重视人才
企业较好的资产是人,企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。充当伯乐,选一个适合的人,比选一个的人来得重要。除了专业所必备的素质之外,他们找人要看3种东西:一是必须精力充沛。有精神、有气派,这样的人可以走长途,可以感染人,适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时,能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识,有进行思考的能力和魄力。教你一招:如何成为上司眼中的红人。
典型案例:“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。
第八个习惯:充分授权
人的精力是有限的,我们不可能一个人做所有的事。所以,作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力,并要保证有一个良好的报告反馈系统。
典型案例:美国前总统里根是一个出名的放任主义者,他只关注较重要的事情,将其它事情交给手下得力的人去负责,自己因此可以经常去打球、度假,但并不妨碍他成为美国历史上较伟大的总统之一。
第九个习惯:激励团队
组织起一个的团队,是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情,挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力,并将他们协调起来,是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。管理:主管魅力引导团队发展。
第十个习惯:终生学习
衡量企业成功的尺度是创新能力,而创新来源于不断的学习,不学习不读书就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策。孔子说:“朝闻道,夕死可矣。”正是终生学习的较佳写照。
第十一个习惯:持续创新
当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是:如果你停步不前,你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状,你就丧失了创新能力,而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。
典型案例:耐克不断改进自己的运动鞋,以适应人类行走和奔跑的需要;不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人,希望永远被认为是“酷”的代名词,没有持续创新,已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。
第十二个习惯:架构关系
一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道,关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络,构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展,任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。
典型案例:西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会,不仅拓宽了眼界,而且在经营管理中会得到意想不到的助力。
第十三个习惯:抓住机会
每个人都被机会包围着,但是机会只是在它们被看见时才存在,而且机会只有在被寻找时才会被看见,关键在于你如何认识机会,利用机会,抓住机会和创造这些机会。
第十四个习惯:有效沟通
邻导者与被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。
第十五个习惯:经营未来
成功的企业领导人都懂得,未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情,这只是为了眼前的生;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情,抓住重点,这是为了未来。
第十六个习惯:赢得拥戴
一个企业领导人的梦想不管如何伟大,假如没有拥戴者的认同与支持,梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是:认同我们的拥戴者,并找出他们共同的渴望是什么?假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话,那就是感受他人目的的能力。
第十七个习惯:勇于自制
具有高度的自制力是一种较难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力,而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者,只有那些有能力管好自己的人才能成功。推荐阅读:管理者与领导者的差异。
典型案例:深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态,提出万科“高于25%的利润不做”的口号,如今万科还健康地活着,当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。
第十八个习惯:培养领导
较成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人,是把下属培养为领导者的人,是把领导者变为变革者的人。
典型案例:联想集团董事长柳传志培养了两大少帅:杨元庆和郭为,使集团的事业后继有人、基业长青。
第十九个习惯:注重家庭
比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地上所花的时间,绝不能少于实际登山的时间,因为他们的生存、登山的高度,常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得,全面的成功才算真正的成功,他们往往在干事业的同时,能够兼顾家庭,珍惜幸福的婚姻。
第二十个习惯:经营健康
许多立志要成功但较后壮志难酬的企业领导人,往往是因为不能战胜一个较大的敌人,这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点:不会管理自己身体的人亦无资格管理他人,不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。保健:白领们别和黑暗抢时间。

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