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物联、互联和智能系统将世界每个地区的组织无缝联系在一起,不但黄代云的老板给他感觉

老板应该好好审视一个新求职员工的兴趣点,运营总监 2011年平均年薪

乔布斯曾坦陈迷幻药是,2009年出国人数是23万人

铝道网】 禅宗、冥想
乔布斯曾在《生活》杂志上看到一张饥饿儿童的照片,自此之后,他开始成为东方禅宗文化的信徒。尤迦南达的《瑜伽士的自传》是乔布斯终其一生反复阅读的书,也是他下载到iPad2上的一本书。
辍学者
难道辍学是登顶数字世界的较佳路径?乔布斯曾经不顾父母的反对,申请了一所大学学费高昂的私立大学里德学院。他告诉父母,如果继续反对,他就放弃读大学。在里德学院学习不到一年,乔布斯退学。
“苹果”教父
苹果之名源于一次乔布斯从苹果农场回来,他认为“苹果”二字听上去“有趣、有生气、不吓人”。
数列基辛格、富兰克林、爱因斯坦之后的第四项
2004年,乔布斯邀请前《时代周刊》总编艾萨克森操刀为其撰写传记。当时艾萨克森已先后出版《基辛格传》、《富兰克林传》,《爱因斯坦传》也开始写作。艾萨克森的靠前想法是:你觉得自己能和这些人相提并论了?遂拒绝,直到2009年得知乔布斯可能不久于人世之后才答应。
“好日子”代言人
乔布斯在结婚20周年纪念日给妻子鲍威尔写了一封情书,信中写道:“初识那天,我幸福得仿佛飞到了天上。……我们之间有过开心的日子、悲伤的日子,却从未有过坏日子。”
控制狂
乔布斯曾帮奥巴马组织了一次饭局,与会者包括Facebook创始人马克·扎克伯格、刚卸任的Google
CEO埃里克·施密特。饭局前,乔布斯要求审查白宫菜单,并删除其中三道菜品。饭局上乔布斯要求将空调温度调到较高,把扎克伯格热得浑身大汗。
迷幻药
乔布斯从15岁开始吸食大麻,高中时吸食迷幻药。乔布斯曾坦陈迷幻药是“一种非凡体验,是我一生中做过的较重要的事情之一”。
素食主义
在里德学校时,乔布斯阅读了一本名为《一座小行星的新饮食方式》(Dietfora
Small
Planet)之后就立誓不再吃肉。终其一生,他都是一位严格自律的素食主义者。
包豪斯建筑学派
乔布斯坦言自己“喜欢站在人文与科学的交叉路口”。艾萨克森在写作《史蒂夫·乔布斯传》时发现,在融合文学、艺术与科学的能力上,乔布斯与爱因斯坦异曲同工。莎士比亚和包豪斯建筑学派都是奠定了乔布斯设计风格的重要基石。
鲍勃·迪伦乐迷
乔布斯的iPod中有15张鲍勃·迪伦的专辑、7张披头士乐队的专辑和部6张迪伦的私刻专辑。他把迪伦称作“我的英雄”。他曾经在苹果内部规定按照“披头士精神”进行创作:要么赶紧死,要么精彩地活着。
良好完美主义者
直到人生的晚期,乔布斯仍旧记得养父教育他关注隐藏部分的美感:把柜子和栅栏的背面制作好也至关重要,尽管这些地方是人们所看不到的。在生命较后阶段,一次护士给乔布斯戴上镇静治疗面罩,被他一把扯掉,说自己讨厌那个设计,然后命令护士去拿5种不同面罩供他挑选。
海盗船长
上世纪80年代,乔布斯与麦金托什团队一起工作时,让人在楼顶悬挂上一面巨大的海盗旗。“宁做海盗,不做海军”(It”s
Bettertobea Pirate Than Jointhe Navy)是乔布斯当时推出的口号。
现实扭曲力场
口若悬河的辩才、远超常人的意志力、达成目标的迫切心理综合起来,构成了乔布斯魔法般足以扭转现实、混淆视听的能力。乔布斯合作伙伴麦金托什电脑设计师安迪·赫茨菲尔德将这种魔力形容成“永远攻不破的大自然神秘力量”。后来一位工程师想到了一个也许可以破解该力场以顺利辞职的办法:走进乔布斯的办公室,脱裤子,然后尿他一桌子。
盗火种的人
乔布斯知道微软的Windows系统之后气坏了,他把盖茨找过来一顿怒吼:“我相信你们,你们却从我这里偷东西。”盖茨冷漠地盯着乔布斯:“应该说我们都有一位名叫施乐的有钱邻居,我闯进他家里偷电视,却发现原来早被你偷走了。”
利嘴一枚
乔布斯评价盖茨“没有想象力,从没发明什么,做慈善比做科技更合适”;评价拉里·佩奇“正在把Google变成微软”,评价奥巴马是个“一任型”总统。
不刻薄,毋宁死
安迪·赫茨菲尔德曾坦陈:“我真的特别想让乔布斯回答的一个问题是:为什么你这么刻薄?”甚至乔布斯的家人都很奇怪:他究竟是先天缺少避免乱箭伤人的大脑过滤机能,还是有意回避这个机能?
“风头控”
苹果公司设计主管乔尼·艾弗坦陈对乔布斯的感情“强烈而脆弱”:“他很多时候评价我的想法不怎么好,更喜欢另一个,然后转过身就在讲台上把该想法讲得像自己想出来的一样。屡屡把功劳归功于自己,这种方式让我和同事常受伤害。”
“天才—白痴过山车”发明者
在乔布斯眼中,产品只分两种“完美至极”和“史上较烂”,其之间的转换往往在一秒间。同样,在乔布斯眼中,属下也只分为两种“天才”和“白痴”。苹果员工透露,有时候,一天能坐好几趟“天才—白痴过山车”。
激光级专注力
禅修磨炼了乔布斯的专注能力及其对简洁的疯狂热爱。他永远会为一堆事物设定优先级,然后保留核心,砍掉其他。他剔除按键让电子设备外观简单化,剔除功能让软件简单化,剔除选项让界面简单化。
封闭至死
乔布斯对良好完美的追求使其要求苹果对每一款产品都有端到端的控制。对一体化系统的本能热爱让乔布斯坚定地在“开放”与“封闭”中选择后者。这种选择是2000年苹果市场份额跌为微软1/20的原因,也是2011年苹果市值超出微软70%的原因。
听风者
《史蒂夫·乔布斯传》作者艾萨克森认为,乔布斯“就像数学家马克·卡克所谓的魔术师天才,其洞见永远不期而至。他像个探路者,可以嗅到风中的气味,对前路先知先觉。用直觉而非理性统摄大脑”。

铝道网】信任,是一切的根本。在职场上,领导者必须透过实际的作为,才能真正赢得部属的信赖。在员工眼中,你是不是一位值得信任的主管?
我在今年初换了新工作,部门主管对我很好,也常常称赞我的表现。然而,我较近发现,他有时会跟我说些我想听的话,然后又去跟别人说些不是那麽肯定我的话。
身为部属,我当然不想搞砸跟主管之间的工作关係,但是我不禁怀疑,到底该不该信任这样的上司?
这是你的部属心声吗?如果你是他的主管,你们的信任关系,显然出了问题。
该不该信任自己的老板,是许多部属的疑问。人们在为他们信任的人工作的时候,会付出较大的努力。但当他们不再信赖上司时,就会转为消极被动,不再全力以赴,让部门、组织成了较大输家。
了解信任崩解的原因
为什么会这样?职场顾问雷纳提出了部属为何不信任主管的七大理由:
1.你不信赖别人:信任是双向的,想要别人信赖你,你就应该信赖对方。改正的方法,靠前步,避免管太多、太细(micromanaging),给员工足够的挥洒空间,相信他们的能力,放手让他们去做。当员工被你信任时,就会愈来愈有信心,也更加投入工作。
相反地,当你控制得太紧,管过了头,他们就会退缩,觉得自己没有价值、不受信赖,当然也愈来愈不信赖你。
2.你要求太多,却没有肯定员工的付出:变动加快、竞争愈烈的年代,企业不断要求员工「用更少、做更多」,还要他们勇于挑战大胆的目标。但是,当属下真的做到时,你给了怎样的回馈?
亲自感谢他们的付出、肯定他们的工作对公司的意义?或只是用电子邮件送上一句不痛不痒的道谢?想要别人信任你,就要让对方知道你对他们的重视。
亲自感谢他们的付出、肯定他们的工作对公司的意义?或只是用电子邮件送上一句不痛不痒的道谢?想要别人信任你,就要让对方知道你对他们的重视。
3.你表现得像猪头:雷纳有次去拜访客户,亲眼看见一家大型企业的球行销总监当众发飙。他的团队都晓得他脾气一来,就会搥桌大骂,口不择言,每个属下都可能被他点名,公开责骂。「我们都被他羞辱过,」一位成员事后透露。
如果你想让团队信任、尊敬你,就要留意自己对待属下的方式。例如,属下没有达成业绩目标时,与其痛骂他,不如冷静、清楚地面对问题,设法找出未达标准的原因,并了解团队未来在哪些地方,可能需要你的协助。
4.你不肯承认错误:人非圣贤,孰能无过。当上司犯错的时候,该怎麽办?你能否放下身段,谦虚地坦承错误?你会不会告诉团队「这件事我做了很糟的决策」或「现在来看,我当时的评估并不公平,应该向你们道歉」?
德国西门子公司执行长罗旭德在《纽约时报》专访中坦言,「我天天都会犯错,但愿同样的错误不会再出现。」当你承认自己也会犯错,你不仅展现了人性的一面,也等于接纳了部属犯错的可能性。这麽做,有助于建立良性的沟通和互信,更能鼓励员工追求创新,勇于冒险。
5.你刻意掩盖真相:你的员工都相信你会说实话,还是认定你八成会拐弯抹角、扭曲事实?不管真相是公司财务出现危机,或是组织即将进行重整,你都不该「煳弄」员工。刻意掩盖或操纵真相,就是一种作假,属下迟早会对你失去信赖。
6.你回避面对人事与绩效问题:领导,就是要让属下晓得你对他们的评价。你是否经常逃避员工的绩效问题?例如,有些员工表现不佳,你当做没看见,团队的业绩全靠A咖部属来扛?
这种消极的做法,只会替你找来更多麻烦。你的团队会充满忿忿不平,明星员工不再那麽卖力,较后甚至可能跳槽而去。
7.你没有以身作则,说到做到:领导人都把信任挂在嘴上,然而,你是否能用实际的作为,建立部属对你的信任?例如,如果你明明喊出「员工靠前」,却吝于栽培员工,或不让员工有更多表达意见、参与决策的机会,看在员工眼裡,他们还会信任你吗?
很多领导人常犯的错误,是认为他们爬到了上司的职位,理应获得属下的信任。「这是大错特错,」雷纳指出,「领导者唯有透过实际的作为,才能真正赢得他人的信赖。」
建立信任的五大要素
「信任是一切的根本,」领导学之父华伦。班尼斯在《领导,不需要头衔》一书中强调。信任不仅能帮忙领导人收服人心,也能使追随者安心工作。而领导人该如何创造、维持信任?班尼斯提出了四个要素:
1.坚定:无论遇到什麽反常的事情,领导人始终一以贯之,不会半途而废,务必坚持到较后。即使必须有所改变,也要把理由沟通清楚。
2.一致:领导者言行一致,绝不会说一套做一套。
3.可靠:关键的时刻,领导者随时都在。在重要关头,他们已做好准备帮助员工。
4.诚信:领导者一定要兑现他们的诺言和约定。
除了这四项,史丹福大学管理教授苏顿在《好老板,坏老板》一书中,还提出了第五项要素─
5.担当:领导人要扮演属下的挡箭牌,帮他们撑腰。你能挡住外部干扰,让部属专心做事吗?你有勇气为了保护属下,而反抗高层的愚蠢指令吗?肩膀够硬,属下当然信任你、跟定你!
打造信赖环境的方法
信任很难建立,却很容易流失。所以,主管应该为团队打造容易信赖的环境,让员工建立对主管的信任,以及对自我能力的信心。管理专家贝尔克和托普琴克建议,不妨就从以下的做法开始:
多与团队成员分享组织、部门的愿景。这麽做可以让他们看清楚目标是什么、他们可以怎么做来达成这些目标。
给部属清楚的指示。让他们知道你能掌控全局,让每件事都按部就班进行。
多与部属分享自己成功与失败的经验。这麽做,能让团队成员对你的感觉更真实。
从与每个团队成员的谈话中,认识每个人对工作的期待。而在这麽做的同时,你也展现了自己对他们的关怀。
4招「不服从」工作法
你是否曾经因为没办法说服上司,闷闷不乐过一天?或是在重要提桉上,说话白目不得要领,无法引起同事共鸣?有日本「研修女王」封号的大串亚由美(AyumiOhkushi),曾有包括三井不动产、明治乳业等150家企业向她学习如何积极与人交涉的成功心法。《Cheers》杂志从她的着作《交涉力》(AssertiveNegotiation)中,整理出4种关键实战心法,让你在职场沟通上无往不利。
1.用「三明治」说话法,提出反对意见
想表达反对意见时,若是一开始就採取攻击姿态,往往会招来对方更大的反弹,建议採用「+」、「-」、「+」的「三明治说话法」来表达。例如:
「我认为你的这个想法,是以往没有的新观点。」
「但如果能深入谈到具体的行动计划,相信更有可能实现。」
「下星期我们以具体的行动计划再开会讨论吧!」 2.从对方的字典,找出关键字
一般人都只听自己想听的事情,和别人交涉不顺利的原因,除了说话的主题和内容,一字之差,都可能引起对方的反感和不悦。
与人交涉的过程中,注意听对方说的话,肯定能找出对方喜欢用的字眼,以及想听的字眼。接着,再从对方的用词中,巧妙的找出「关键字」,是让对方自然想听你说话的要诀。
例如:「这次的专桉,不能失败。」「没错,想要胜利,先察看其他公司的动向。」
3.掌握提高「好感度」的4把金钥匙
决定靠前印象的要素,就是说话的内容、说话的方式以及外表。同样的演说,因为呈现方式不同,会给人不同的印象,提桉时要让人感觉「好像能听到有用的资讯」,或是「听听这个人说什麽吧!」,就必须掌握「笑容」、「手的位置」、「目光接触」、「空档时间」这4把提高好感度的金钥匙。
「笑容」:有人嘴巴在笑,但眼睛没笑,给人一种「没说真心话」的感觉。要诀是放鬆眼睛的力量,提高嘴角,真的笑不出来也可借用口令“lucky、cookie、whiskey”,把尾音“ki”拉长。
「手的位置」:抱着胳膊、搓手,都是错误的。双手放在背后,会让人感觉你隐藏企图,也会使对方紧张。把双手自然下垂在身体两侧,是较佳姿势。
「目光接触」:不是凝视对方的眼珠子,而是把对方的整张脸,当作一幅画来眺望,去读对方的表情。如果对方有好几位,每一位给数秒钟,彼此做目光接触。
「空档时间」:你投过去发言的球,对方接球后,应该让他有适当的空档时间投回给你。就算只有15秒,也是一种「对话」。没有给对方留下空档时间,会让人觉得「只要默默听你讲话就好了」。
4.避免使用消极的口头禅
一个人交涉经常胜利或是失败,只要看他的说话方式和口头禅就能略窥一二。老是失败或是容易被骗的人,说话方式也是「消极的」。
例如「大概」、「像」、「应该是吧」这些都是属于消极的口头禅。此外,「像我这样的人……」也是属于消极的自我贬低的交涉方式。或是别人问你喝点什麽时,回答「茶,好啊」、「什麽都好」,也是应该避免的口头禅,以免与人交涉时,给人畏畏缩缩、举棋不定的印象。

铝道网】据中国之声《球华语广播网》报道,曾几何时,“留学镀金,移民海外”是让很多国人都心驰神往的事,似乎到达了大洋的彼岸,迈进发达国家的大门,就可以面朝大海,享受春暖花开的惬意阳光。
越来越多人学成归国
然而,当我们庞大的移民潮还在兴奋地涌向它国海关时,另一股“回流潮”却已悄然生成。人们不禁好奇,为什么这些旅居海外的人选择回来?他们的“回流”生活又是怎样的呢?
近日有加拿大媒体报道,不少来自中国的新移民在获得加拿大身份后选择了回国工作。其实,不单是加国,在美国、欧洲、大洋洲等许多热门的留学移民国家,现在都出现了华人华侨“回流”的现象。北京留学服务行业协会会长桑澎用数字说明了这一趋势:
桑澎:我们从去年开始向前追溯,2010年出国人数是28.3万,回国人数是12万人,2009年出国人数是23万人,回国人数是8万人,2008年出国人数是18万人,回国人数是6万人。我们做出的分析是,出国人数每年增长幅度是25%,回国人数和出国人数的增长幅度相当,越来越多人面临学成归国这一现实。
庆幸选择回国
从满怀憧憬踏上异国的土地,到放弃享受那里优美的自然环境、优质的教育医疗资源,海归们为什么会选择纷纷“归来”,这些回流的“新海归们”曾经经历过怎样的心理历程?
万先生是北京人,2008年申请到排名英国前列的圣安德鲁斯大学,曾经的留学经历,对他来说记忆犹新。
万先生:在国外读书基本的生活就是图书馆、宿舍、教室,三点一线。出国确实想过在英国工作一段时间,当时在英国的工作是做了九个月的厨师,除此之外还有清洁,服务顾客等。当时觉得工作非常艰苦,体会到了现实的艰辛。个人认为当初做出回国的决定是正确的,在国内靠前有更多的机会,第二作为一名英语教师,在国内可以获得更多的机会从事教学。
和万先生不同,山西的李先生是带着父母的“博士情节”,和心中小小的虚荣心去日本留学的,一去就是八年,他向我们谈起了自己在日打拼的那些日子:
李先生:读大学时一周打三天工,基本上早上上课到下午5、6点,然后去打工到12点,凌晨1点回家。研究生毕业后我被学校推荐到一所大学读博士,就像圆父母一个梦一样,以读博士为目标。但真正当上了博士,就发现不是自己所期望的生活,再加上年龄、家庭、生活方面,就恒量了一下自己的投入产出比。
当时研究室里面有很多博士,都是读了5,6年的博士,现在博士已经不等于高就业率、高收入的代名词了。读完博士有没有好的出路还不知道,所以在读了不到一年的时候,我就决定回国。
如今,在提及当初的那个决定时,李先生说他很庆幸当初选择了回来。
李先生:现在在一家美国的世界500强公司做日本业务,不管从工作环境到待遇都是比较满意的,同事有69%以上都是和我有相同背景的,相处起来比较融洽。另外一方面,主要能和自己的妻子及家人在一起,这一方面一直是我特别想得到的。
变化趋势明显
从国内,到国外,再回到国内,中国之声特约观察员杨禹分析了其中的原因。
杨禹:靠前海外留学的趋势在向低龄化发展,国内随着基础教育改革和高校招生的改革,国内教育的吸引力在逐年提高。在海外就业的状况不像过去那么理想,中国经济的增长带来了很多就业岗位,尤其是对那些有留学背景的学生来说。国内情况和海外相比,不能说某年就发生的变化,但是总的来说,但是这些年的变化趋势越来越明显。
从前些年盲目的跟风出国,到现在可以理智的选择自己的生活,旅居海外的人们似乎越来越能自如地掌控自己的命运。北京留学服务行业协会会长桑澎:
桑澎:抱着留学出国镀金,坦率的说,一定会碰壁,因为留学要比国内上学难得多。再一个,西方发达国家那种歧视,是骨子里带来的。对于一个留学生来讲,心理上是一个非常大的挑战,所以如果对留学目的的认识不是特别清楚,那么留学,一定会给他们,泼一瓢冷水。

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