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物联、互联和智能系统将世界每个地区的组织无缝联系在一起,不但黄代云的老板给他感觉

老板应该好好审视一个新求职员工的兴趣点,运营总监 2011年平均年薪

宋卫平出生在浙江嵊州,楼继伟建议用财政发债

铝道网】您的企业老员工,您感觉是资产?还是负债呢?一般情况下,企业往往特别优待老员工,这些人为公司从较初起步到发展到一定规模立下了汗马功劳。尤其是在当今这个浮躁的年代,跳槽成为家常便饭的背景下,一个人把自己的青春和精力投入到一个组织的成长中,与之同呼吸共命运,是非常难能可贵的,应该来说是企业不可或缺的宝贵资产,但是在企业发展到更高阶段,需要变革转型之际,有许多老员工却成为了阻碍企业可持续发展的的障碍。
以笔者为一家家居企业提供咨询的过程中发现,公司很多已经制定的策略和工作并没有执行下去,老板很着急,从外面请来了各个方面的专业机构,如财务管理、供应链管理、营销管理、人力资源管理的公司为公司提供解决方案。但是效果和预期产生了很大的差距,经过笔者深度调研访谈发现,原来这家公司有一批5-10年的老员工,在沟通的过程中感觉到,相互之间推诿扯皮的现象经常发生,尤其是在跨部门协同中,更是难以执行到位,例如一位分管网络营销的部门经理,老板要求对公司网站进行整改,结果一直拖着,说很多内容必需由领导签字也能做,本来是一个页面简单调整的工作,竟然拖了半年也没有完成,过去那些勤勤恳恳的老员工,变成了官僚作风明显,缺少积极主动的工作作风,变得保守,变得什么都是等靠要,造成了许多应该立刻去做的事情没有落实到位,害怕出错,更害怕承担责任,有的老员工虽然当上了企业的中高层管理职务,却并没有发挥自身的管理职能,只是像应付差事的做着重复而又低效的工作。
问题出在哪里?老员工为何从优良资产变成了不良负债呢?是公司提供的待遇不高吗?是公司对老员工不够尊重吗?是公司对不起老员工吗?我们发现都不是这方面的原因,很多情况下,是老员工自身在长期的工作中形成了局限性,靠经验主义办事,形成了思维定势,只管自己的的事情,对其他部门的合作协同敷衍了事,再加上岁数的增长,结婚生子一切求稳的心态做崇,导致老员工缺少动力、缺少激情、缺少热忱的去面对工作,产生了思维观念和知识的老化。结果绩效狠想而知。面对这些忠心耿耿的兄弟姐妹,你该如何应对呢?
1、胜任力问题
与十年前相比,由于是外部条件和工作职责都发生了巨大的变化,很多老员工无法适应新的岗位变化,导致自身能力无法胜任岗位要求,导致出现低效的局面。
加上很多企业对老员工不合适的工作安排,造成了很大的问题,以前面所讲的例子,就是把以前从事平面设计的人员安排去做哦网络推广就造成了岗位错位的情况。
2、职业规划问题
一些企业由于流动性比较大,一些老员工剩者为王,当时了主管和部门经理,但此后却少了晋升发展的空间,导致老员工陷入疲态,大家彼此熟悉,茴香推诿扯皮,甚至变成老油条,光说不干。
3、职业倦怠感问题
很多老员工长期在一个岗位上一做就是几十年,导致对工作缺少了热忱和新鲜感,完是当一天和尚撞一天钟,得过且过,企业一旦转型或者改制,就遇到不适应,从而造成组织之间官僚气息日趋严重。
4、心态问题
老员工很多人的心理是这样的:“老子为你卖命这么多年了,没有功劳也有苦劳,现在企业好起来了,我也该歇歇了”,缺少动力,换句话说,就是躺在功劳簿上休息了,再加上人到中年,扮演老好人形象,谁也不得罪,觉得还是安稳些好,所以做事还是趋于保守,希望不要出错,这样可以太太平平做到退休。
面对这些问题,原本优良资产变成了拖了企业后腿的负债。针对以上问题,可以采取以下方式进行解决:
1、调整心态,进行针对性的培训
现在我们非常重视对新员工的培养,其实对老员工也要持续进行培训,如上海劲释咨询在企业进行的职场金三角系统培训:包括对《基层员工敬业度》;《主管的角色认知、自我管理和情景领导》;《老员工心跳调整》在众多的企业进行宣导,获得了良好的效果,很多老员工重新激励,找到奋斗的方向和动力。
2、量才为用
必需遵守有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用的原则,避免老员工无法胜任的问题。北方的一些企业由于特别强调地缘关系和亲缘关系,往往无法做到这一点,值得特别注意。
3、轮岗制
对有职业倦怠感的老员工可以调整岗位或者轮岗制,发挥资深新的潜力,但是要事先做胜任力的评估。这种模式可以借鉴日本企业的的轮岗制。
4、激活休克鱼
对老员工重新制定绩效评估,比如增加将自身的经验和和技术传授给新人的KPI指标,让老员工发挥余热把宝贵的经验分享出来。
5、高薪调岗
对已经无法胜任新岗位,但对企业做出巨大贡献的老员工,可以保持薪资和级别,调整到非重要岗位。
通过以上系列方法的导入,让老员工有二次创业的动力和能力,从而避免老员工无法在企业内发挥更大价值的问题,实现企业可持续发展。

铝道网】11月某天,子夜,面对接连出现的“收购门”“信托门”“破产门”,绿城老总宋卫平夜不能寐。15万元起家,后成为浙江较大的房地产商,曾坚持致力于在开发高端物业的绿城却在这一轮房地产市场宏观调控中首当其冲。所有人都盯着等着,看绿城会不会是靠前个倒下的巨头。
那夜,宋卫平挑灯夜书,发表了《从绿城“被破产”说起》,告诉大家,一切安好。可是绿城并未因此下舆论风口。近期,关于“傍上”央企中投公司的消息甚嚣尘上。而倾注了宋卫平无数心血的绿城足球俱乐部,在13年间散尽10亿,可能面临转手。
据媒体报道,昨天绿城集团内部人士已证实,绿城将与中投公司旗下公司建银投资以及美国黑石公司展开合作,拟成立合资公司,新公司的主业并不是房地产,而是城镇化建设和养老社区。
白手起家
走在杭州街头,大概没有人不知晓马云和宋卫平这两位浙江本土企业家的生平。翻开履历,他们的人生轨迹也有着太多的相似。同样来自浙江嵊州,同样出生贫寒白手起家,同样为人师表后下海经商,同样,获得了成功一个成为了浙江较大的房地产商,一个是中国电子商务领域的领头羊。
已过“知天命”之龄的宋卫平,和那个年代很多人一样,经历过幼时贫苦甚至自然灾害,也经历了高考的失而复得和改革开放的春天。
宋卫平出生在浙江嵊州,自小就随父母去了舟山群岛谋生,那一段岁月是赶上三年自然灾害,可酷爱读书的他却用书将自己“喂饱”。也许,这一经历也助他后来考上了杭州大学历史系。
1982年,大学毕业后的宋卫平去了党校做老师,给党政干部上历史课,这一做便是五六年。如果没有后来的变故,中规中矩的生活也许还会延续下去,后来的“宋老板”也不会存在。
1987年,宋卫平迎来的人生的靠前个转折点走出体制。被迫“下岗”离开党校的他远赴珠海,给一家电脑公司编制内部刊物,7年后,他从一个默默无闻的小文员变成了公司的一把手。
当然这不是结局,1994年,回到杭州的宋卫平迎来的他得第二个转折点投身房地产。当时身无分文的他向朋友借了15万元开始投资房地产,后又借了300万元投标买地,一年间就在杭开发了丹桂花园等多个项目,一举在行业内立足。
后来,他开发的触角又延伸到了京沪等地,在国范围内也获得了巨大知名度。通过房地产开发积累的巨大财富,曾经那个舟山小男孩,那个党校青年老师,那个珠海的小职员,那个身无分文的创业者,如今已经有了新的身份浙江较成功的房地产商人。
秋日天凉
“秋日天凉,并非只笼罩一城一池,今日由于调控严厉遭遇生存困境的,是中国整个房地产行业。”面对接连而来的危机,文科出身的宋卫平洋洋洒洒写下千字文《从绿城“被破产”说起》,文艺气息中满是无奈。
虽说调控笼罩整个市场,但绿城前期高价拿地和为了赶超万科疯狂融资的种种作为,还是使得它面临比一般企业更深刻的后果。
9月12日后,关于绿城的新闻几乎没有停歇过。当日,一则体育消息震动房产、足球两界。报道称,海航集团准备以30亿低价收购绿城集团以及下属公司。一旦双方达成协议,绿城将易名投他人门下,连绿城足球俱乐部也很可能要奔赴海南岛。
21日,又有外电称,一向负债率较高、受资金链所困的绿城集团被银监会要求清查其信托融资,成为被调查业务的房地产企业。绿城中国随即发布公告予以否认,称此举是对信托业务的正常调查,并不限于绿城。但这一消息带来的负面影响不可小觑。
雪上加霜的是,绿城还遭到国际机构看空。标准普尔点名,绿城中国、合生创展等6家企业可能因流动性“弱”而扛不住。
而后,绿城又深陷“破产门”,股票市值一周内跌去30%,被外界猜测将从H股市场退市。
“深夜发文,意在感谢各位,也向大家报道,绿城目前一切安好。”身陷多重门,宋卫平挑灯夜书,澄清传言。后来又在媒体采访时放话“相信绿城不会死在绝大多数房地产企业的前面。”绿城接下来将分“三步走”:先努力做销售,把房子卖出去;如果不够有效,就想办法挪掉几个项目;如果前面两种都不奏效,就直接把价格降到底,所有的房子卖完后不再做房地产。
放话容易,做起来却未必简单。由于前期拿地成本高,一些项目并无太多降价空间,而高端物业又深受限购令影响,消化起来谈何容易。
“拯救宋卫平”行动由此展开。老乡马云号召手下员工买房,可享绿城员工内部折扣9.2折,且享有额外团购折扣。60人阿里员工看房团参观了绿城3个在杭楼盘。
更大的帮助则来自与“国字号”。昨天,绿城内部人士确认,将与中投公司旗下公司建银投资以及全球知名的私募股权基金公司美国黑石公司展开合作,拟成立完全独立于绿城集团的合资公司,公司将致力于城镇化建设和养老社区。
此次合作被业内戏称是“傍大款”,可以暂时缓解资金问题,但要真正解决资金之困,还得“降价,减少拿地,转让项目”。
“皇帝”
关于企业管理,有很多经典的理论。其中一条,大致是说,当企业初创,规模很小的时候,老板可以是企业的皇帝;当规模渐渐大起来,老板就该是一个领导者而非皇帝;等到企业达到一定规模,老板的身份就转变成服务员工,给他们较大的空间和较好的环境。宋卫平显然不谙此理,多年来,他在绿城,始终是的“皇帝”。
“冒险家”和“完美主义者”是不少人对宋卫平的评价,这些特质也很大程度上影响了绿城的发展方向。价格高、品质高一直是绿城开发的定位。
坊间流传着两个段子。一个是说,绿城某一项目,已经全部签约售出,宋老板突然听说了一种新的装修科技,觉得甚好,急令在建项目加上去。由于项目已经售出,这一突如其来的额外成本只能公司买单。另一个,是在2008年,北京记者参观绿城在杭州的别墅项目,回去后大发感慨:“这种别墅不能叫宅子,只能叫府邸!”仅仅是庭院,还细分出了儿童活动区、情趣活动区、种植区和运动区等不同领域,单套较低售价2700万。
“爱完美”的宋卫平在凸显高端定位的时候还不忘调侃一下竞争对手,再一次公开场合,他说:“看过杭州万科的房子,我们要是造出万科那么粗糙的房子,项目经理要跳楼自杀N次!”
原绿城财务部门人士透露:“宋总曾在2009年的一次投资见面会上说,对我来说,较重要的是做好产品,在做好产品的同时顺便赚点钱而已。”的确,绿城在打造产品时往往不惜下血本,尽管售价不低,毛利率在行业内却处于较低水平。
除了高额的开发成本,高价拿地也是宋卫平的大胆之处,这也为后来埋下隐患。屡屡在各大城市拍下地王,并发出“只要有好地,就还要拿”、“绿城已经习惯了高价拿地”、“三至五年内超”等豪言壮语,这些激进举动让其他房企望成莫及,也让公司内部颇有微词。“绿城的财务策略也一直较为激进,杠杆率很高”。
割爱足球
如果没有足球,也许宋卫平在一干房产公司老总中并不会那么瞩目。尽管现在职业足球俱乐部多有房地产背景,在绿城足球俱乐部属于其中历史悠久的一个。
人尽皆知,宋卫平是个狂热体育迷。早在党校历史老师时期,他就是兼职的体育老师,自言爱好所有体育项目,对足球比赛乐此不疲。
1998年,宋卫平组建浙江绿城足球俱乐部,投入血本进行引援。在众多房地产背景俱乐部中,他可说是“出勤率”较高的老总。绿城征战强队,每每亲临赛场督战。在俱乐部内部比赛中,他甚至还亲自上场守门。
有人曾经算过一笔账,13年来,宋卫平在绿城足球俱乐部上已经投入了10亿,作为一家上市公司如此花钱,很多股东有表非议,他却十分坚持,即便在房地产面临严冬。
然而,越来越严峻的形势使得他不得不割爱了。本周一晚上,宋卫平还是通过俱乐部领导层向外界通报了“一个艰难的决定”:愿意出售杭州绿城一线球队,但球队必须留在杭州。
爱球如宋卫平者,也不得不断臂割爱,不难想象其中的伤感和无奈,以及绿城当前面临的前所未有的危机。
不过,宋卫平还是选择留下青少年球队,已备东山再起。并且,如果没有企业接受,他们还会“撑下去”,但是投入必然不同于过往的一掷千金,诸多高薪国脚将被转卖,绿城足球也不会再是以前的绿城。

铝道网】不管是中投的2000亿美元,还是外汇储备的3万亿美元,看似只是一个简单的对外投资决策,背后却牵动大局。
他身后不仅有中国庞大外汇储备的一部分,他还在推动中国对如何使用3.2万亿美元外储进行改革。
不管是中投的2000亿美元,还是外汇储备的3万亿美元,看似只是一个简单的对外投资决策,背后却牵动大局。作为长期从事经济改革研究与实践的高级官员,楼继伟对此不会没有通盘的思考。
走向成熟
2007年,楼继伟被委以另一项重任——担任新成立的主权财富基金中投公司的董事长。当时中国的外汇储备已经接近2万亿美元,中投公司的组建宗旨是实现国家外汇资金多元化投资,获取风险调整后较高的长期投资回报。
然而中投出海的时机却相当不利,恰逢球性的金融危机,其对黑石和摩根士丹利的两笔投资都遭受了较大的账面亏损。不过较为保守的建仓策略使得中投相比同期的其他主权财富基金损失小得多。
值得注意的是,欧美发达国家一直对新兴的中国主权财富基金抱有怀疑态度,他们习惯性地认为中投公司的投资可能带有财务投资以外的目的。而当欧洲陷入危机时,其对待中国等新兴市场国家投资者的态度也迅速好转。
中投成立近四年以来,已经日趋成熟。它已经建立起了全球性配置的棋局,并且经受了市场剧烈波动的挑战,同时更加明确了基于长期回报的投资理念。
建言资本项目可兑换
对于外汇改革问题,楼继伟认为中国具备资本项下可兑换的条件。对于如何运用外储,他建议中国应该学习其他大国,用财政发债,购买巨额外汇储备委托央行管理。
楼继伟建议用财政发债,把外汇储备买下,委托央行运营,这样就可以自然对冲外汇储备的增长,同时更多地用公开市场操作而不是用准备金率,用利率而不是用汇率调节货币总需求,使经济更加稳定。
此外,楼继伟还在社保体系、中央与地方财政关系和税收改革方面提出了自己的政策建议。

作者:刘拓2127次浏览

作者:俞佳2004次浏览

作者:蒋飞1942次浏览

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