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料场值班室为示范点打造文明值班室,青年人才的培养和青年人才梯队的建设不是一蹴而就的

《经济参考报》获悉,为进一步完善有利于钢铁行业兼并重组的政策环境,我国将发布《促进钢铁行业兼并重组指导意见》(以下简称“指导意见”),目前意见初稿已完成并上报。

“加强青年人才建设,是打造’百年陕钢’的重要载体,是推动企业高质量发展的中坚力量。”陕钢集团党委书记、董事长杨海峰在2019年汉钢公司与陕西理工大学联合举办的青年干部培训班开班仪式上指出。陕钢集团是一个既具有厚重文化传承又充满了青春活力的现代化大型钢铁企业。说文化传承厚重,是因为我们陕西钢铁工业火种始终生生不息的存续着,2018年刚刚度过六十岁生日的龙钢历经坎坷、百折不挠地见证了陕西钢铁从无到有、从小到大、从弱到强的历史沧桑,从一座仅有28m³的管式小高炉开始,承载着希望与梦想,留下了一代又一代陕西钢铁人躬身力行、砥砺奋进的身影,形成了“每一年,每一天,我们都要进步”“炉内炼钢,炉炉都是精品,炉外炼人,人人都是精英”的文化与传承;说青春活力迸发,是因为新思想、新团队、新征程始终指引着我们的前行之路,“五支人才队伍建设”“党建领航、班子引领、干部走在前列”“三基三对标”“契约化管理”“健康陕钢、美丽陕钢、活力陕钢”等让企业有了灵气、生气,进而迸发出激昂青春的无穷力量,让我们一次又一次突破极限,助推企业实现了新的跨越,站上了更高的位置。现如今,钢铁减量化发展、跨区域整合重组、环保超净排放的大趋势已经逐步显现出威力,如何巩固现有发展基础,进一步增强核心竞争力,是我们实现高质量发展的关键,而这个战略发展目标的实现则需要一批又一批青年人才持续不懈的努力和艰苦卓绝的奋斗,因此,对于我们企业来说,青年人才培养体系的完善和人才梯队的建设至关重要。2018年以来,陕钢集团全面推进“五支人才队伍建设”,青年人才的培养、选拔愈发受到各级领导干部的重视,并逐步被提上议程,在此背景下,各级组织瞄准靶心、集中发力,力促青年人才脱颖而出。拥有2700余名青年人、占总人数79.4%的汉钢公司,更是率先启动了“纵横交错”的人才联合培养行动。与陕西理工大学合作开设青年干部培训班,以脱产学习的形式全力帮助青年干部扩宽管理知识面、提升管理张力;举办走进延安革命圣地的“延安精神”培训班,以游学和现场教学的形式帮助年轻的政工干部坚定信念、开阔视野、丰富工作方法;常态化举办青年人才培训班,把青年需要但在工作中不能直接学到的知识,通过举办专题培训班的形式让其系统掌握,强化青年的职业素养;将发掘的优秀青年人才放置在领导岗位进行锻炼、培养,让青年人才去闯、去试、去体验,肩起发展大任,担起时代使命。青年人才的培养和青年人才梯队的建设不是一蹴而就的,需要各级组织持续不懈的发力,而处于“高光”聚焦下的陕钢青年,此时此刻正拥抱着实现自我价值的最佳机遇,努力去学、认真去干、不断提高自己、升华自己是青年首先应该做到的。因为只有让自己更优秀、更出彩、更能独当一面,才能真正把陕钢高质量发展的大旗扛起来,插在更高的阵地上。

为全面提升企业管理水平与核心竞争力,陕钢集团汉钢公司烧结厂坚持“党政同责”,以“党建领航班子引领干部走在前列”为抓手,引入精细化管理理念,持续改进思想,不断夯实现场管理基础。原料党支部紧扣烧结厂倡导的精细化管理理念,从“现场管理精细化”入手,充分调动员工的主观能动性,积极在精细化管理方面发展新思路、新方法。强化现场原燃料管理规范原燃料的现场卸车、堆放和转运,实行“系统规划、合理布局、科学利用、有序有型”的原则,做到“不混料、不浪费、不扬尘、不抛洒”。实现“堆垛有序、标识有序、装卸有序”,将打造物料仓储管理的“现场精细化”,深深融入到“美丽汉钢”建设中。强化现场“文明值班室”打造原料党支部利用各种平台,将文明创建工作的重心放在现场值班室。班前、班后会对员工文明提醒不可少,采用微信等各种载体进行多样化宣传和学习。同时以3#料场值班室为示范点打造文明值班室,并严格按照“6s”定置管理进行管理。通过前期的不懈努力,目前3#料场值班室已被烧结厂评为“文明值班室”,并授予流动红旗。强化现场环境治理“只见碧树连成片,不见尘扬飞舞忙”。原料党支部坚持不断加强6S管理,大力推行现场“硬化、绿化、美化”工程。近期,原料党支部充分发挥党员干部带头作用,对一次料场进行美化、绿化治理工作。将一次料场北边出、入口两侧的区域填装上新土、撒播上草籽,用青砖围砌边缘,并用栏杆进行了围挡。努力为员工营造“美丽家园”,打造绿色钢厂。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。面对激烈的市场竞争,实行精细化管理是一个长效工程,各项工作必须加强精细化管控,并且要逐步推进到日常管理中,才使企业管理工作不断创新,持续发展下去。

据相关权威人士透露,指导意见将按照企业为主体、政府引导、市场化运作的原则,着力解决当前阻碍钢铁业兼并重组的难点问题。包括鼓励有条件的企业实施跨区域、跨所有制的兼并重组,加快钢铁行业转型升级,并明确鼓励市场化基金参与相关重组事宜。

上述人士表示,钢铁工业已经从过去依靠投资驱动发展为主的规模扩张阶段,进入到以创新为主的优化升级阶段。钢铁行业兼并重组的发展目标是组建全球范围内有较强竞争力的超级特大型钢铁集团、具有区域市场主导能力的特大型钢铁集团,和一批专用产品优势明显、自我发展能力强的专业化龙头。

国务院2016年9月发布的《关于推进钢铁产业兼并重组处置僵尸企业的指导意见》指出,到2025年,中国钢铁产业前10大企业产能集中度将达60%至70%,其中包括8000万吨级的钢铁集团3家至4家、4000万吨级的钢铁集团6家至8家,与部分专业化的钢铁集团。

中国钢铁工业协会副会长、冶金工业规划研究院院长李新创表示,突破“强”的瓶颈,实现一批钢企的领跑、并跑,以竞争力为导向的兼并重组是一条重要途径。

李新创表示,与浦项、新日铁等世界先进钢铁企业相比,我国仅个别企业处于并跑位置,少数企业处于跟跑位置,多数企业的竞争力仍有很大差距。

全联冶金商会会长张志祥表示,高质量发展需要长期稳定的营商环境,钢铁企业转型难度大、停产损失大、倒闭影响大,“转不起、停不起、关不起”。推进钢铁企业兼并重组,构建更多的大型企业梯队,有利于市场供求的总体平衡,实现从数量转向品质结构竞争,达到行业自律、平衡产需、稳定市场、增强钢铁行业竞争力的目的。他建议,要在强强联合、区域市场整合、特定细分产品市场、上下游产业链整合和海外并购等方面,积极开展兼并重组。

近两年,我国钢企重组频频,规模集中度明显提高。仅从河北省来看,2018年便新形成8家千万吨级钢企。

资料显示,德龙钢铁兼并重组天津渤海钢铁集团将形成近3000万吨钢生产能力;裕华兼并重组文丰、港陆等钢企,产能达1500万吨;津西、敬业分别通过兼并重组扩大规模,产能达1200多万吨;纵横钢铁、金鼎、九江钢铁通过收购重组或扩大规模,产能已达1000万吨。

但李新创强调,本轮重组应该做到不再仅仅是过去“量”的简单重组,而是强调高质量要求的重要性,从全局上谋划定位。此外,还要有投入、产出和风控的设计。

或许这正是此次积极推进市场化基金参与的重要原因。四源合投资CEO、重庆钢铁董事长周竹平在接受《经济参考报》采访时表示,国内以前是没有以基金的方式做钢铁行业兼并重组的,这次是一个新突破,它能够使用社会的力量,按照市场的原则,按照法制化的要求去整合。可以预计,市场化的基金主导有望成为未来中国钢铁行业大面积整合的主流。

值得注意的是,除了加大资本的介入,指导意见将首次对重点敏感区域做出总量限制。到2020年,河北、天津要将本地区粗钢产能分别控制在2亿吨以内、2000万吨以内,鼓励高炉、转炉长流程企业转型为电炉短流程企业。

“总量限制是配合整体环保要求的结果。”上述权威人士表示,未来将继续强化环保、土地、能源水资源等要素,对京津冀等重点敏感区域明确能源消耗总量、污染物排放总量的具体要求。

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