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符合产能置换指标交易条件,杨海峰和领导团队制定出台了多个《职业经理人管理办法》等制度

是华菱涟钢为了拓宽集装箱用钢系列产品为客户量身订制的产品,并组织专家召开新品种钢的生产评审会

今年一季度,陕钢龙钢公司坚持目标引领,问题导向,以降本增效为主线,通过管理创新、项目攻关等多种举措,实现季度经营工作新突破。一方面,通过加强作风建设,建立表单化管理,制定刚性考核制度,强化“一计、一策、一事”工作推进,为生产经营工作保驾护航;另一方面,通过技术创新、小计小革和工艺优化等举措促进各项经济技术指标提升。据了解,该公司一季度入炉焦比较2018年降低21kg/t,钢铁料消耗降低4.5kg/t,煤气回收提高10.2m3/t,蒸汽回收提升20kg/t,坯材转化率达到101%以上,合金成本较平均值下降30元/吨,众多经济技术指标取得了较大提升。

“涟钢LG700NQ虽然比其他厂家市场报价高出200元/吨,但是这个价格还是很值得。”近日,一客户单位的工艺技术员和喷涂负责人对华菱涟钢的冷轧高强集装箱板产品给予一致评价,并在最终产品刚刚完成最后一个检测后,就与华菱涟钢签订了订货合同。LG700NQ作为一款700MPa的冷轧高强集装箱板,是华菱涟钢为了拓宽集装箱用钢系列产品为客户量身订制的产品。客户在前期的沟通提出,供货材料不涂油,同时产品的冲压性能要达到目前涂油产品的标准。一个看似简单的要求,但其实面临着极大挑战。不涂油供应,对产品的冲压性能和运输、包装等环节都是一个重大考验。华菱涟钢通过前期的严密论证后,接下了这个艰巨的任务,并通过各个环节的严格把控能,出色完成了订单交付任务。不涂油的产品,极大简化了用户的生产工艺流程。根据客户测算,单单就人工成本就能节省1.5-1.8万/月,清洗剂等材料节省平均达8-10万/月,甚至更多。

3月份以来,方大九钢通过从严管理,不断深挖内潜、降本增效,铁、钢、材产量均超额完成计划目标,再次创造了新佳绩。该公司按照年初下达的利润目标分解指标,落实措施,明确职责,建立以市场为导向的生产组织管理体系,以产能最大化为基础,进一步强化生产组织和动态协调,加大非计划事故和工艺违规的考核力度,促进生产稳定顺行。在原燃料保供方面,该公司围绕“保供降本”主题,不断加强与战略合作伙伴间的沟通协调,及时了解和掌控市场信息,争取价格优惠,同时在市场上积极开拓原料性价比高的供应渠道。此外,为满足市场需求,方大九钢不断推进新品种钢的开发,并组织专家召开新品种钢的生产评审会,开展对新品种钢的试生产。据统计,今年以来,该公司在现有板材品种上已开发近10多种新品种钢板,进一步提高了企业产品的市场知名度和占有率。

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