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全联冶金商会会长张志祥做了,同比增长14.67%

符合产能置换指标交易条件,杨海峰和领导团队制定出台了多个《职业经理人管理办法》等制度

钢铁是这样练成的

按照《工业和信息化部关于印发钢铁水泥玻璃行业产能置换实施办法的通知》(工信部原[2017]337号)文件要求,经我局核实并报县人民政府确认,河南亚新钢铁集团有限公司630立方米高炉项目,符合产能置换指标交易条件,拟在全国范围内出让产能指标,现予以公告。

3月29日,首钢集团召开技术研究院迁顺技术中心、京唐技术中心成立大会。首钢集团领导赵民革、刘建辉,战略发展部、系统优化部、人力资源部、企业文化部、总工程师室、股份公司、京唐公司及技术研究院的相关领导,以及迁顺技术中心、京唐技术中心全体人员,技术研究院首席专家、首席研究员、各部门负责人等,共计150余人参加。开展“一院多中心”改革,是首钢集团“两会”确定的一项重点工作任务,是首钢站在新的历史起点上,坚持创新驱动,坚持技术强企,推动百年首钢高质量发展的重大举措。为适应钢铁业做优做强,集团组织深入调研、反复研究,总结技术研究院派驻站模式作用发挥情况,在学习借鉴国内外先进企业研发模式的基础上,坚持问题导向与顶层设计相结合,提出了构建“一院多中心”研发体系的思路,并制定了改革试点方案。针对下一步工作,赵民革提出三点要求。一是要深刻认识“一院多中心”这一技术创新体系变革的重要意义,在实践中不断完善,既要加强产品研发,又要在重大工艺研究上取得突破;既要做好当期的、产线上的“热工作”,又要重视长期的、基础性的“冷工作”,要加快形成可复制、可推广的经验,逐步将“一院多中心”建设由迁顺、京唐基地向外埠钢铁企业延伸、向城市服务等非钢产业拓展,为钢铁业和新产业发展提供有力的科技支撑。二是要坚持高效协同,提高科技创新研发效率,要加强技术研究院与迁顺技术中心、京唐技术中心之间的科学分工,明确不同的研发重点,突出业务服从,强化重点科研项目的联合攻关模式,提升协同优势,推动协同发展。三是要组织好“一院多中心”运行机制的落实,按照“同一个队伍、同一个目标、同一个任务、同一个机制”的要求,推动科技资源、创新要素的流动共享,努力把各中心建设成科研人才成长的平台,把创新的成果体现在产线优化上、体现在产品升级上、体现在财务三张表的业绩提升上、体现在科技人才队伍的成长和不断壮大上。会上,赵民革为迁顺技术中心、京唐技术中心授牌;技术研究院负责人汇报了“一院多中心”建设情况;迁顺技术中心、京唐技术中心汇报了2019年主要科研任务;技术中心科研人员代表进行表态发言;首钢股份公司、京唐公司、技术研究院、总工程师室、系统优化部、人力资源部、战略发展部、企业文化部领导发言。

2010年,杨海峰担任新成立的陕钢集团旗下汉钢公司的董事长、党委书记,用一年时间就领导团队建成了300万吨长流程钢铁企业,2011年底炼出第一炉钢。

汤阴县工业和信息化局

然而2012年全国钢铁行业产能严重过剩的矛盾集中爆发,钢材价格持续大幅度降低,内陆钢铁企业大多陷入亏损。虽然新建的汉钢公司装备水平先进,环保设施一流,但是刚一投产就陷入巨亏,这毕竟省国资委领导下的企业,面临这样困境,很多股东单位和全体干部员工都不能愿意接受。当时杨海峰压力很大,头发几天时间又白了很多,苦苦思索扭亏为盈、求生图存的密码,如何发展之路。

2019年3月27日

澳门新葡新京,2014年杨海峰调任陕钢集团担任董事长,通过不断在行业内调研和学习积累、学思践悟。企业发展核心还是靠人,因此,杨海峰大胆提出多项改革措施,推出市场化用人和市场化薪酬机制,内部工资收入差别化激励机制。坚持“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则,探索性开展契约化管理和职业经理人改革试点。

澳门新葡新京网络网址,在试点基础上,杨海峰和领导团队制定出台了多个《职业经理人管理办法》等制度,规范了职业经理人的选聘程序、考核办法、退出机制等事项,为推行职业经理人机制提供了制度保障。

澳门新葡新京赌城免费试玩,没想到这个职业经理人制度的实施,一下打破了国有企业领导干部的官本位思想,淡化了干部身份与级别,突出责任与贡献,在公司内部用人机制方面产生了“鲶鱼效应”,极大地激活了经营活力。

2017年取得了扭亏增盈攻坚战决定性的胜利,陕西钢铁集团粗钢产量突破1000万吨大关,达到1024万吨,实现利税29.28亿元,一举扭转了6年来的亏损局面。2018年,粗钢产量再创历史新纪录,达到1138万吨,实现利税50.35亿元,呈现出良好的发展态势和发展前景。

质优企兴 质劣企亡

公开资料显示,陕钢集团是陕西钢铁集团有限公司是世界500强企业陕煤集团旗下的控股子公司,陕西省唯一大型钢铁企业。2018年钢产量位于中国钢铁企业第17位,企业总资产380亿元,拥有员工1.8万人。拥有西安集团总部和龙钢公司、汉钢公司、龙钢集团、韩城公司4个权属子公司。

一个西部钢铁企业,陕西钢铁集团地处西部,发展没有东南沿海地理优势。对于如何取得这样的成绩,扭转了西部钢铁价格在全国处于洼地的违背价值规律的局面。杨海峰认为,首先坚持了党的领导、这是国有企业的“根”和“魂”,这是发展独特优势。

图片来源:陕西钢铁集团官网

其次,他认为,企业发展是需要解放了人的思想,商道就是人道。“陕钢”树立“五湖四海”的用人理念,通过多种方式引进企业所需人才,发现和培养各类人才,畅通各类人才晋升、选拔通道。

图片来源:陕西钢铁集团官网

再有,在企业品牌支撑方面。他认为,要强化用户价值增值服务。以用户为中心,以满足需求及需求变化为目标,为用户提供优质产品,并为用户提供产品以外的延伸服务,构建公司与用户价值同步增值的共赢价值链。

就这样一步步调整改革后,陕西钢铁集团激发了体制和机制的活力、人力资源活力、创新活力、收入分配活力、文化活力、基层活力,各方面活力源泉不断涌现。

这些前所未有的机制改革和理念,助推陕钢集团各方面活力全面增强,从一个年巨亏几十亿元到年实现利税50亿元,不但经受住了市场严冬的考验,实现了求生图存,而且发生了脱胎换骨的蜕变,企业竞争力从行业末位提升到中上游水平,走上了健康良性发展道路。

经过2017、2018年两年的追赶超越,陕钢集团抢抓市场机遇,充分释放产能,持续盈利,实现了质量变革、效率变革和动力变革。

在2019年3月份全联冶金商会年会上,杨海峰总结说:“陕西钢铁集团能有今天的成绩,是打破了自我封闭之门,敞开心扉、开放式办企业,相互学习对标管理和技术的平台,调动了人才的积极性,规范公司生产秩序,从而走向公平、健康、有序的发展之路。”他同时认为,未来钢铁企业发展一定是高质量发展之路,必然需要优秀人才做支撑,企业的高质量发展也必然面临“竞合”。

事业至上 身份无感 做强做优

作为一位市场经济大潮中的国企领导,杨海峰希望把“陕钢”真正打造成为一个健康的企业,无论市场如何波动,都能做到依靠自己的实力,平稳健康运行。

“改革是企业发展壮大的强力助推器。改革让企业充满生机、充满活力,固步自封、因循守旧只会落后、只会被淘汰出局。因此,我们必须坚定信念、坚定不移地持续深化改革。”杨海峰说。

他表示,陕钢集团作为国企改革“双百行动”企业,2018年9月份,陕钢集团制定了综合改革方案,明确了7个方面34项改革举措,集团的总体目标是:到2020年底,全面完成深化改革各项目标任务和具体举措,企业股权结构科学合理,实现环保超低排放,综合竞争力在钢铁行业中排名大幅提升,最终在资本市场上市。

“我们将本着开放的态度,事业至上、身份无感,把陕西钢铁事业做强做优。”杨海峰说。

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