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  迁钢公司(含智新公司),对于完成超低排放改造的钢铁企业应加大政策支持力度

风度翩翩季度粗钢产能增加9.9%,市救急局将对钢铁企业煤气安全专属治监护人业进展意况进行专门项目督察

该公司进一步深化企业内部改革,转炉放散烟气含尘量将满足国家新环保标准要求

面对机遇和挑战,鞍钢国贸公司始终将政治建设摆在首位,激发改革创新内生动力,持续推进贸易经营,全力打造最具竞争力的贸易与投资企业。该公司进一步推进全面从严治党,不断提升改革创新转型升级的政治站位。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用,增强实现发展战略目标的定力,坚守“建成最具竞争力的贸易与投资企业”的共同愿景。该公司进一步深化企业内部改革,不断激发改革创新转型升级的内生动力。进一步优化完善法人治理,提升董事会行权的规范性和有效性,积极构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制,进一步强化专兼职董事、监事履职,优化法人治理体系和治理结构。建立市场化经营机制,进一步推动企业内部改革,转变经营机制,真正形成“都要干、都会干、比着干”的风气,实现组织裂变,培育增长动能,让经营活起来。推进三项制度改革,进一步完善绩效考核和薪酬分配机制,促进创新创效,进一步优化人力资源配置,加大市场化选人用人力度,调动职工参与改革的积极性。增加海外销售人员的配置,为客户提供及时、专业的服务和系统解决方案,聘请职业经理人充实到营销队伍,开拓新市场。该公司进一步提升自身能力,不断集聚改革创新转型升级的竞争优势。提升原料贸易创效能力,因势利导做好营销方案,创新营销手段,以效益为目标,以规模促效益,服务生产基地,拓展外部市场,建立上下游供应链,建立可持续的商业模式,增强核心竞争力。提升钢铁贸易国际市场开拓能力,加大市场开发力度,积极融入“一带一路”,不断拓展和占领新市场,把“加大终端用户开发力度,提高终端用户比例”作为重中之重,降低交易成本,持续抓好社会经营工作,优化海外营销布局。谋划非钢贸易的创新发展,采取借船出海、抱团取暖等方式,加快走出去的步伐,不断提高外部市场的贡献度。降低物流综合成本,提高物流服务质量,加强投融资平台建设,培育新的利润增长点。此外,该公司还将进一步强化服务意识,不断增强改革创新转型升级的软实力;进一步提升企业管理水平,不断改善改革创新转型升级的运营效率;进一步强化共享共建,不断夯实改革创新转型升级的群众基础。

在春回大地、绿意渐浓的时节,鞍钢厂区又添一抹新“绿”。日前,随着鞍钢股份炼钢总厂四分厂转炉正式停炉,炼钢总厂四分厂转炉大修改造工程拉开帷幕。在更换炼钢总厂四分厂所有转炉余热锅炉的基础上,鞍钢集团主动适应国家新污染物排放标准、走绿色发展道路,对转炉一次除尘系统进行提标改造,大大降低转炉放散烟气含尘量,成为本次改造的一大亮点。炼钢总厂四分厂几座260吨转炉的一次除尘均采用湿法除尘系统。相比干法除尘,湿法除尘系统能耗高、耗水量大,污水处理复杂,且放散烟气含尘量较大。国家出台《炼钢工业大气污染物排放标准》后,对转炉一次烟气排放颗粒物提出了新要求。鞍钢集团积极承担社会责任,加大环保改造投入,决定对炼钢总厂四分厂转炉进行一次除尘干法除尘改造。与此同时,为解决转炉上段余热锅炉漏水问题,对转炉余热锅炉进行整体更换,与干法除尘改造大修同步进行。据悉,改造后,转炉放散烟气含尘量将满足国家新环保标准要求,实现超低排放目标,为鞍钢清洁生产再添新“绿”。同时,减少锅炉漏水,增加蒸汽回收,实现转炉设备本质安全。

4月22日19时58分,随着包钢(集团)公司董事、包钢股份总经理李晓按动鼠标,炼铁厂5号高炉成功点火送风,标志着5号高炉大修工程顺利结束,开始重新生产。据西创建设公司经理助理贺彪介绍,5号高炉大修于2018年12月24日开工,计划工期135天。西创建设公司调集了13个分公司的“参战”力量,最多时“参战”人数达1000余人,24小时作业,用时122天,优质、高效、安全地完成了任务,比网络工期提前13天。其中,新建西出铁场托梁换柱项目,在高度40米、跨度26米的空间内完成,创造了包钢检修史上的新纪录。炼铁厂厂长石世斌表示,去年年底,钢铁市场价格持续下滑,公司决定提前对5号高炉进行大修。随着5号高炉大修完成,炼铁厂将加快炉况恢复,尽快实现顺产达产,为公司抢抓旺季市场提供充足的铁水资源。

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