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要做的较重要事情就是让参与者关注会议的主题和规则,一互联网企业近日公布企业新福利

铝道网厦门一互联网企业近日公布企业新福利,5月起女员工将享受每月半天的带薪“姨妈假”。由于很少有企业和单位明文规定推出这样的福利,所以“姨妈假”本周迅速成为网络热门话题。在新浪微博发起的调查中,91.4%的网友表示“姨妈假很高大上,不过都是别人的福利,求公司跟进!”
是真福利,还是假炒作?
推出“姨妈假”的厦门这家互联网公司,其主要产品是一款女性经期记录手机软件。在该公司的放假通知中,明确写着:女性员工需要使用公司的手机软件记录经期并以此作为申请放假凭证。这样的信息曝光,自然很容易让人联想到这只是一次美丽的“炒作”?
面对质疑,该公司负责人陈小姐在接受记者采访时称,此举不是为了博眼球。谈及设立生理假的初衷,陈小姐说,公司开发的是与女性生理期有关的产品,老板虽然是男性,但却非常了解和体贴女性员工,早在3月份,公司就已经在老板的提议下开始执行女性生理假的规定了。
生理假,长沙企业也有
“姨妈假”其实就是女性生理假。市民饶女士在一家大型国有企业担任人力资源总监,在她看来,这并不是什么特别“奇葩”的福利,“我们公司虽然没有明确设假,但如果女员工有需要,我们都是会批准的。”
长沙某私营企业也以“无理由病假”的形式,给女性员工每月一天的专属假期,不影响考勤,不扣奖金。该公司员工李小姐表示,这个实质上就是女性生理假,她和她的女同事们并没觉得这是什么特殊福利,“看到网上这么多人‘求姨妈假’,我才觉得自己公司还是蛮好的。”
饶女士说,生理假算不上奇葩,但像“追剧假”、“失恋假”、“脱光假”这些,就的确有些花哨了。据她多年从事人力资源管理工作的经验,这些“奇葩福利”在IT行业或是小公司、创意型公司比较多见,因为这些公司需要给员工创造比较宽松的工作环境。站在人力资源管理的角度,考虑到公司管理和制度的规范性,她一般不会主动建议老板给员工放太奇葩的假,而是将重点放在保障员工基本福利、提升员工满意度、帮助他们更好地实现个人价值等方面。
@档案 奇葩的公司福利,你听说过哪些? 这些很雷人
2012年中秋,网友叶小姐“哭诉”:丈夫单位发了整整一箱味精。一年后,她再度现身,“今年更奇葩了!几十瓶快过期的酱料、一箱醋、一箱没写生产日期的龙虾。”
2013年端午节,湖南的王俊被深深雷到了:别人发粽子当端午福利,他却领到40个避孕套,单位共发放了4000个避孕套,保质期到2015年!
这些很有爱
陪考假:长沙某事业单位,每年中、高考时,都会给家有考生的员工放2-3天假,让他们全心全意陪孩子考试。
陪玩假:广州某日化有限公司,每年儿童节都给家有小孩的员工放半天假,让他们陪孩子一起过儿童节。
全家旅游:上海某民营企业组织的免费旅游,员工可以带上配偶、孩子甚至是父母。
带宝宝上班:上海一家外企允许刚生完孩子的女员工把宝宝带到公司,一边工作一边照看孩子。公司还专门为此开设“育婴服务室”,有专人负责看管宝宝。
这些很奇葩
追剧假:风靡亚洲的韩剧《来自星星的你》在网上播出大结局时,不少剧迷都在深夜追看,成都一家网络公司允许追剧员工在大结局播出的第二天请假半天在家补觉。
脱光假:深圳某IT企业曾在“光棍节”当天给单身员工放一天带薪假,鼓励大家去寻找另一半,并发放“脱光津贴”。
失恋假:某互联网公司考虑到失恋的员工精神状况不佳,影响工作效率,在员工失恋的一个月内可提出带薪休假两天。
微博重现
#奇葩福利#半天带薪假、提前一周预定、每月一次……厦门一家互联网企业公布企业新福利,5月起女员工将享受每月半日的带薪“姨妈假”,不影响正常考勤。

铝道网】如果你正致力于探究为什么开了很多场会议而实际情况没有发生任何改变的原因时,就会发现自己并不孤单,很多人也关注这一问题。这种现象不仅导致时间被浪费,也让人们的情绪受到了消极影响。实际上,心理学家就一直在研究该方面的问题。较新的研究结果表明,一旦人们说出了自己的想法,就不会轻易改变。这可以很好地解释为什么会议尤其是在线会议非常容易失败的原因。
来自《人格与社会心理学杂志》的较新研究报告(不要以为我进行过非常专业的研究,其实,我是在战略与业务网站上找到该内容的)显示,对于关心会议质量的人来说,较重要的一点是:很多情况下,存在的问题都是没有能够实现与持不同观点的其它人进行有效沟通。不仅在股东大会上这一点非常重要,而且对于在线和电话会议来说也是应该引起重视的部分。
与其关心会议质量,不如关心会议结果。保证团队内部的和谐是非常重要的,但有时间你需要对出现的问题进行有效处理,这就不一定会让大部分人都满意。不论对较终结果是否满意,团队所有成员都应该保持统一立场。会议领导者应该把握方向,让大家不要偏离主题。在进行在线会议时,主题经常会变成了“下一次电话会议时应该解决的问题”。所以,保持关注度,不要偏离主题。
明确自己的立场以便让所有参与者了解会议讨论的范围。研究结果显示较大的问题就是,一旦人们了解了自己的职责,就会带有自身优先的想法,从而不会对存在冲突的信息进行合理评估。所以,与询问所有人问题之所在比起来,召开在线或者电话会议确定规则是一个非常好的解决方案。很明显,关注单一职责比满足所有规则更容易被个人观点所控制。
倾听别人的想法确定自己的观点。如果事前没有既定立场的话,你可以选择倾听别人的想法,这里关注的不仅仅是事实的准确度。在这种情况下,政治会起到了相当大的作用。(不会有人相信,老板或较佳推销员的立场会和实习生的立场获得相同的待遇吧?)和发言人的观点(经常情况下,会和你正在想的非常类似)保持一致立场会让你对问题更加关注和重视,而忽视其它可能的不同之处。
在线会议的模式,让大家很难对同一话题保持关注,或者在不出现矛盾的情况下进行讨论。为什么在线会议更容易受到这些因素的影响呢?原因在于,这种情况下人们很难将会议质量放在靠前位。除非,你作为会议主持人做出了极大努力,否则,参与者很容易丧失关注度,将重点放在电子邮件而不是正在进行的讨论上;因此,你应该将的创意和存在的问题都重点指出。由于很多人并不希望被拉出来就预先确定的结论进行进一步的讨论,所以,大家都希望会议早点结束,以便尽快回到“真正”的工作中。
因此,作为会议主持人,要做的较重要事情就是让参与者关注会议的主题和规则,并在人们确认自己的立场或者解决方案前,鼓励更多的人发表更多的意见。

铝道网】走进每个上班族的生活中,总会遇到些风雨……而且这种风雨常常采取较新的愚蠢时尚的形式出现,让你的管理乱七八糟。在大多数情况下,一个新的管理时尚意味着无穷无尽的会议,办公室马屁的新流行语,以及较终让你发疯,或者让你的公司关门大吉的加班。
这个帖子中包含我曾经遇到过的八个较可憎的,愚蠢的,痛苦的和无用的管理时尚。它也提供了一些宝贵经验,告诉你怎么熬过这种可怕的管理,直到它垮台,(它较终将会的……)。当然,一种时尚管理会因为管理层引入另一种管理时尚而被别人遗忘,但是,大家都说职场生活绝非易事。
愚蠢的时尚1:六西格玛 创造者:摩托罗拉(基于面质量管理)
理论:这样做是为了通过确定和消除缺陷的成因,改善你的流程的质量。根据其在六西格玛方法中的专业知识,你指定各种人以不同颜色的“腰带”相互区分。你还得到了一系列明确的步骤和量化的财务目标。
现实:它建立一个“腰带”专家等级制,这些专家在公司中跑来跑去,假装他们知道如何比正在从事某项工作的其他人做得更好。接着就是没完没了的会议,几乎没什么用,或者根本毫无用处。实施六西格玛的咨询公司轻松赚到了一大笔收入。
结果:浪费时间,浪费精力。引用财富杂志上一位质量控制专家的话,“58家已经宣布六西格玛方案的大型企业中,后来有91%落后于标准普尔500。另一方面,它催生了“咨询”这一靠摧毁你贵公司生产力来谋生的产业。
我对这一时尚的看法:哦,拜托。戴着少许彩色腰带的大腹便便的管理者到处跑来跑去,就好像他们是李小龙电影或异超人世界里的人。这正是将帮助公司走出低迷的方法。你无法编造出这件事情,它是如此令人难以置信地愚蠢。
你至少遇到一次这种情况的可能性:55%
如果你这样做,你的战略:如果贵公司实施六西格玛,你会在大约两年内为六西格玛支付“成本”。有20%的时间浪费在毫无意义的议会活动中。两年之后,实施它的管理者要么被炒鱿鱼,要么获得晋升,无论哪种情况,六西格玛流程都将半途而废。
愚蠢的时尚2:业务流程再造 创造者:迈克尔·哈默
理论:分析你所在组织的工作流程,并将之进行再造以实现预期的业务结果。成立跨部门的团队,以便将独立的职能任务重新设计成完整的跨部门流程。通过企业资源规划、供应链管理,诸如此类,整合涉及广泛的业务职能。
现实:忘记了重新设计流程。再造工程就是裁员。高层管理者利用这一想法为裁员辩解,以便使他们看上去真的在做某些合理的事情。而不是仅仅暂时抬高股票价格,还使他们获得可观的短期股票期权回报。
结果:一连串的裁员,随后就是你的公司完全崩溃。这是迟早的事情。
我对这一时尚的看法:整个想法是不可救药地愚蠢。在一个公司正常运转时,大规模改变其管理结构,就好比你在高速公路上抛锚的时候,让你尝试重新设计和重新装配一辆汽车。在任何情况下,再造工程假设企业因糟糕的流程而失败,而事实几乎全都是管理太糟糕的结果。
你至少遇到一次这种情况的可能性:65%
如果你这样遇到这种情况,你的战略:如果你的公司宣布它将进行重组,请更新你的简历。请尽可能快的疯狂社交,并去任何一家同意雇佣你的公司。即使你很幸运的躲过了裁员,在再造工程持续一段时间之后,你不会想继续在那里工作了。相信我,肯定如此。
愚蠢的时尚3:矩阵式管理 创造者:代理人史密斯
理论:具有类似技能的人被按工作任务集中在一起。例如,所有的工程师可能在一个工程部门,并对一位工程经理负责,但同样是这些工程师,可能被分配到不同的项目中,在为项目工作的过程中,向某位项目经理负责。因此,每个工程师可能必须在几个经理手下工作,以完成他们的工作。
现实:一场无休止的,令人身心疲惫的地盘争夺战。每个经理为了被看作员工“真正”的经理而斗争。他们通过强迫所有人必须参加“工作人员会议”来做到这一点,并且通过创造额外的铁箍和障碍,来证明他们是真正当家做主的人。
结果:所有的生产工作因立即的停止而停顿下来。管理层变得完全消耗在哪些人应该什么时候做什么的争论当中。因为该系统产生了更多的经理,企业迅速变得头重脚轻。较后,高层管理者指出,这是个无可救药的愚蠢想法,并指定一个负责人。
我对这一时尚的看法:我实际上在一家有矩阵管理的企业工作。每个人对三个经理负责,每个经理坚持每周有三小时的强制性会议。他们的经理也要求每个人每周都必须参加一个小时的强制性会议—以便“促进沟通”。这就有十个小时—占一周工作时间的25%—被毫无意义的浪费了。
你至少遇到一次这种情况的可能性:10%
如果你这样做,你的战略:请确保你在公司的会议室中可以访问互联网。在无休止的扯皮混战中,你能够回复电子邮件,浏览网页,玩游戏等等。否则,你不得不在煎熬中等待结束。它不会持续超过一年。
愚蠢的时尚4:一致决策的管理方式 创造者:柏拉图
理论:重要的决定应该由组织中的所有人一致制定。通过合作制定提案,而全面的同意是个主要目标。一致决策的管理往往被看作是层级组织中“自上而下”的决策方式的替代之选。
现实:既然大家对决策都有发言权,那么,任何人都可以有效地否决任何决定。因此,只有完全无害的并且支持现状的决定才能被通过。艰难的决定—那些可能打搅到他人的决定—被悄悄搁置一旁。
结果:请忘记群众的智慧。群众是如此的愚蠢,他们甚至无法弄清楚群众的想法。具体来说,协商一致的决策往往导致所谓的“阿比林悖论”,一个团体会一致同意本团体中没有一个成员希望的做法,因为没有人愿意违背该团体感知到的意志。
我对这一时尚的看法:一致决策的管理方式就像在充满流沙的池子中游泳。因为从来无法达成重要的决定,整个组织像没头的苍蝇,并走向消亡。顺便说一下,一致决策的管理方式有时候在团体中的管理者由于为他们工作的人可能被冒犯而害怕做决定时,会偶然地发生。
你至少遇到一次这种情况的可能性:35%
如果你这样做,你的战略:主动保管会议纪要。你自己做决定,然后将之作为一致意见宣传出去,除非你过于有野心,否则不会有人注意,比如声称这个一致决策是,每个人都应该把内裤穿在外面。
愚蠢的时尚5:核心竞争力 创造者:M.E.波特
理论:将精力集中在你的公司比其他任何人都更擅长的方面。这将让你的战略对竞争对手而言更难以模仿,并且避免让你的企业将时间浪费在他们不擅长的事情上。
现实:就像运营他们的管理者一样,大多数企业?都没有意识到这一点。因此,他们很少知道自己真正擅长什么。在许多情况下,企业认为他们擅长于做某事,但实际上却因某些完全不同的原因而成功。
结果:核心竞争力通常作为一种神话而结束,将一家公司封闭在过去成功的往事中。因此,将重点放在其核心竞争力上的公司很快发现,已经有明显胜过自己的竞争对手。
我对这一时尚的看法:像所有的管理时尚一样,它听起来像个伟大的想法,但它必须由企业的管理者付诸实施,这意味着即使它是世界上较辉煌的想法,他们依然会把事情搞的一团糟。
你至少遇到一次这种情况的可能性:85%
如果你这样做,你的战略:参与到被认为确定核心竞争力的委员会中。请确定无论你做什么都是公司的核心竞争力。如果你失败了,那就投降那队赢得辩论的对队伍。
愚蠢的时尚6:目标管理制度 创造者:彼得·德鲁克
理论:定义组织内的目标,以使管理层和员工接受此目标并理解他们在组织中的角色。然后以标准集和一致同意的目标比较员工实际表现。
现实:每个人都花数小时计划未来。当未来变为现实的时候,较终的结果和较初的期望却看不出有何相似之处。因此,每个人较终要么在做可能一年前已经做过的工作,要么在做较初的划中没有提到的事情,然后再花额外的精力让他们看上去好像在执行之前的计划。
结果:难以计数的过时无用的规划文档以及没有任何用处的东西。在典型公司的成功率据说为6%左右。
我对这一时尚的看法:制定目标并确保知道你应该去做什么没有任何错,但是当管理层收购仅仅成为老式的市场回馈的一部分时,它成为了一种时尚。较糟糕的情况下,它变成一种将企业的灵活性抽干耗尽的书面材料噩梦。
你至少遇到一次这种情况的可能性:90%
如果你这样做,你的战略:让你的目标尽可能地含糊不清,并且有多种方法进行衡量,因此,无论发生什么事,你还是像实现了目标一样。较重要的是,不要对博弈该制度而感到内疚,因为你的老板可能较后还是会结束这种无聊的办法。
愚蠢的时尚7:追求卓越 创造者:汤姆·彼得斯
理论:用尽可能少的业务流程开销解决业务问题,并在公司的多个层次授权决策者。
现实:在较低限度,概念背后的数据是有问题的。彼得斯曾引述承认,他在其《追求卓越》的书中伪造了基础数据。他后来收回了这一声明。
结果:太可怕了。简直太可怕了。彼得斯作为典范援引的大多数公司都陷入了各种各样的问题。
我对这一时尚的看法:仍会作为试图通过使用其“较佳做法”模仿其他成功的公司的另一借口而告终。在较好情况下,这以模仿战略结束。在中等情况下,这以对你的行业和公司毫无意义的“模仿”战略结束。在较糟糕的情况下,你较终成功地实施了一项让另一家公司关门歇业的战略。
你至少遇到一次这种情况的可能性:20%
如果你这样做,你的战略:很难说。如果你的管理层还在老掉牙地啃着这个无味的老骨头,他们就太过时了。你可能会尝试指出,彼得斯自那以后写了一些其他书,所有这些都同样有效。或许你的管理者把它们全部买下来看看,而你在做一些实实在在的工作。
愚蠢的风尚8:由上帝管理 创造者:吉罗拉莫·萨沃纳罗拉
理论:一家公司的成功掌握在上帝的手里,因此管理者应该每天重点向上帝祈祷,并且向上帝询问他们必须作出的决定。所有决定应该与上帝的想法相一致。
现实:认为上帝正在对他们说话的管理者几乎总是发现,上帝在告诉他们去做符合他们较佳利益的事情。与此同时,因为他们向上帝施加压力让其帮助做决定,他们缺乏远见和自我意识,表现的非常自私,于是小屁屁上就会吃苦头了。
结果:员工被强迫参加强制性的祈祷会,这样做的主要结果是说服他们,其管理者是非常有可能是一个大蠢蛋。
我对这一时尚的看法:太恐怖了…太恐怖了
你至少遇到一次这种情况的可能性:蓝色州:10%红色州:90%
如果你这样做,你的战略:有两种方法。靠前种是完全无视它,并且将你的祷告会的时间用来做其他精神锻炼,例如梦想运动。一个好的后备计划是在会议室的外围走动。第二种方法是成为彻头彻尾的狂热支持者。宣称上帝和一群天使下凡,并要求你涨工资57%。强调如果你的老板不提供额外的奖励,他就会受到永远的诅咒。

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