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全国规模以上工业企业利润同比增长15%,打造良性管理生态  一是打造济钢全新价值创造生态体系

新一号高炉环保改造后,称中国将确保钢铁产能只减不增

马钢将融入了大数据技术的体检制度,鼓励传统企业兼并重组有利于化解过剩产能的短期冲击

近日,徐州市政府召开全市重点行业布局优化和转型升级动员大会,根据会议印发的《徐州市钢铁行业布局优化和转型升级方案》(以下简称“《方案》”),推进龙远钢铁、铁矿铸业、宁峰钢铁、龙山铸造、海通特钢、成钢集团、荣阳钢铁等7家停产企业整体退出;引导博丰钢铁、宝丰特钢、东亚钢铁、利国钢铁、牛头山铸业、兴达钢铁、泰发特钢、聚诚铸造、镇北钢铁等9家布局松散企业实施转移并技改升级;支持东南钢铁、金虹钢铁、华宏特钢等3家优势企业治理升级。  徐州市钢铁行业布局优化和转型升级方案  为全面贯彻落实中央环保和省环保督察反馈意见,打好蓝天保卫战,制订如下方案:1主要目标  力争通过三年时间,全市钢铁行业基本形成产能规模适度、布局基本合理、产品特色突出、生态环境友好、企业竞争能力和抗风险能力明显提高的发展格局,成为全省重要的现代化绿色钢铁制造基地。  其中,2018年重点引导城市北区钢铁企业逐步转移或退出,实现“两升两降两优化”:  1、装备水平大幅提升。执行国家一代服役期要求,全面提升高炉、转炉等装备有效容积,达到国家准入标准。  2、产业集中大幅提升。引导搬迁转移和兼并重组,促进集聚发展,提升产业集中度。  3、污染排放大幅下降。钢铁企业污染物排放符合国家及地方规定的特别排放限值要求。  4.能耗水平大幅下降。钢铁企业工序能耗符合国家及地方规定的能耗限额标准。  5、产品结构明显优化。提升产品质量和性能,延伸优钢和特钢产品。  6、产业布局明显优化。根据区域规划、城市总体规划等要求,推进产能向优势地区集中。2重点任务  (一)推进停产企业整体退出  对长期停产、未生产或产能已交易、转移的钢铁企业,依法拆除相关设备或严禁恢复生产,引导整体退出,2018年6月底完成方案并启动。  1、龙远钢铁。位于铜山区利国镇,属于独立炼铁厂,现有1座450立方米高炉,炼铁产能55万吨,存在违法用地问题,因环保问题长期停产。(责任单位:铜山区人民政府)  2、铁矿铸业。位于铜山区利国镇,国有企业,现有1座450立方米高炉,炼铁55万吨,无合法产能,中央环保督察违规项目。(责任单位:市国资委)  3、宁峰钢铁。位于睢宁县钢铁集聚区,属于独立炼钢厂,原有1座75吨电炉,炼钢产能83万吨,2017年作为去产能任务拆除,已无钢铁冶炼装备。(责任单位:睢宁县人民政府)  4、龙山铸造。位于贾汪区江庄镇,属于独立炼铁厂,现有1座550立方米高炉,炼铁产能65万吨,相关配套设施未完成,长期未生产,存在违法用地问题。(责任单位:贾汪区人民政府)  5、海通特钢。位于贾汪区工业园区,属于铁合金企业和独立炼钢厂,现有1座40吨电炉,炼钢26万吨,省发改委认定“僵尸企业”,长期停产。(责任单位:贾汪区人民政府)  6、成钢集团。位于贾汪区江庄镇,钢铁联合企业,原有2座60吨转炉,炼钢产能140万吨,已转移至盐城;现有1座560立方米高炉和1座630立方米高炉,炼铁产能139万吨,已停产封存。(责任单位:贾汪区人民政府)  7、荣阳钢铁。位于铜山区利国镇,属于独立炼铁厂,現有1座450立方米高炉,炼铁55万吨,产能已交易,等待拆除,存在违法用地问题。(责任单位:贾汪区人民政府)  (二)引导布局松散企业调整  对位于城市上风向、生态敏感区、存在严重环保违法问题、装备属于限制类并已满服役期的钢铁及铸造用生铁企业,鼓励和引导企业实施转移并技改升级,2018年6月底前完成方案并启动。  8、博丰钢铁。位于贾汪区青山泉镇,属于独立炼铁厂,现有1座500立方米高炉,炼铁产能59万吨;城市上风向,临近潘安湖生态敏感区,存在环保违法问题,取水许可手续不完善,装备限制类并已满服役期。(责任单位:贾汪区人民政府)  9、宝丰特钢。位于贾汪区青山泉镇,钢铁联合企业,现有2座620立方米高炉和2座60吨转炉,炼铁144万吨、炼钢170万吨;城市.上风向,临近潘安湖生态敏感区,存在环保违法问题,取水手续不完善,装备限制类并已满服役期。(责任单位:贾汪区人民政府)  10、东亚钢铁。位于铜山区利国镇,钢铁联合企业,现有1座646立方米、1座550立方米炼铁高炉和2座60吨转炉,炼铁产能140万吨、炼钢170万吨;城市上风向,存在环保违法问题,取水手续不完善,存在违法用地问题,装备限制类并已满服役期。(责任单位:铜山区人民政府)  11、利国钢铁。位于铜山区利国镇,钢铁联合企业,现有1座550立方米高炉、1座450立方米高炉和2座60吨转炉,炼铁产能120万吨、炼钢170万吨;城市上风向,存在环保违法问题,取水手续不完善,存在违法用地问题,装备限制类并已满服役期。(责任单位:铜山区人民政府)  12、牛头山铸业。位于铜山区利国镇,现有1座450立方米铸造用生铁高炉并配套铸管生产线,另有一座1280立方米炼铁高炉,炼铁173万吨;城市上风向,临近利国镇镇区,环境污染严重,存在环保违法和违法用地问题。(责任单位:铜山区人民政府)  13、兴达钢铁。位于铜山区柳泉镇,钢铁联合企业,现有1座550立方米高炉、1座450立方米高炉和1座45吨转炉,炼铁产能120万吨、炼钢68万吨;城市上风向,存在环保违法问题,取水手续不完善,存在违法用地问题,装备限制类并已满服役期。(责任单位:铜山区人民政府)  14、泰发特钢。位于铜山区柳泉镇,钢铁联合企业,现有1座550立方米高炉、1座750立方米高炉和2座60吨转炉,炼铁145万吨、炼钢170万吨;城市上风向,存在环保违法问题,取水手续不完善,存在违法用地问题,装备限制类并已满服役期。(责任单位:铜山区人民政府)  15、聚诚铸造。位于铜山区柳泉镇,独立炼铁厂,现有1座550立方米高炉,炼铁65万吨;城市上风向,存在环保违法问题,取水手续不完善,存在违法用地问题,装备限制类并已满服役期。(责任单位:铜山区人民政府)  16、镇北钢铁。位于铜山区利国镇,铸造用生铁企业,现有1座210立方米铸造高炉;城市上风向,存在环保违法问题,存在违法用地问题。(责任单位:铜山区人民政府)  (三)支持优势企业治理升级  对企业规模较大、基础条件较好、具备“公、铁、水”联合运输优势的企业,落实环保措施,支持治理升级,2018年6月底前完成方案并启动。  17、东南钢铁。位于铜山区利国镇,钢铁联合企业,现有2座550立方米高炉、1座1280立方米高炉和2座60吨转炉、1座150吨转炉,炼铁产能248万吨、炼钢330万吨。该企业为全市单体规模最大钢铁企业,支持企业拆除现有已满服役期的限制类装备并升级改造,对达到国家准入标准装备落实环保治理措施,收购铁矿铸业公司并妥善解决中央环保督查问题,加快兼并重组和转型升级,新增产能用于延伸优钢和特钢产业链条,规模控制在550万吨左右。(责任单位:铜山区人民政府)  18、金虹钢铁。位于沛县敬安镇,属于独立炼钢厂,现有1座100吨电炉,炼钢75万吨;该企业为短流程电炉炼钢生产工艺,支持企业落实环保治理措施,建设全市废钢资源综合利用基地。(责任单位:沛县人民政府)  19、华宏特钢。位于新沂市开发区,钢铁联合企业,现有2座1080立方米高炉和2座120吨转炉,炼铁产能208万吨、炼钢270万吨;支持企业落实环保治理措施,对现有已满服役期的限制类装备技改升级,加快兼并重组,新增产能用于延伸优钢和特钢产业链条。  新沂市开发区临近连云港港,具备公路、铁路和水运联合运输优势,产业基础雄厚,配套设施齐全,产链延伸空间较大,有效利用华宏特钢现有预留用地,另规划筹建钢铁铸造园区,承担其它地区产能转移,支持重点发展。(责任单位:新沂市人民政府)3措施保障  1、明确主体责任。各县(市)、区属地政府是落实和推进行业优化布局和转型升级的责任主体,要按照市委、市政府总体部署要求,制订细化方案,明确节点任务和责任分工,具体抓好落实和推进。  2、严格依法行政。市、县两级职能部门充分发挥管理职能,尽职尽责,严格按照相关法律、法规和政策文件要求,依法行政,综合施策,密切配合,共同推进。  3、强化市场驱动。根据市场规则,按照“依法行政、引导转移、治理达标、合法生产”的程序,鼓励和引导企业产能交易、兼并重组和自主转移。  4、加大政策支持。市、县两级财政部门要研究设立产业基金加强对转型升级引导,其它各相关部门要积极向省和国家争取有关政策支持,帮助企业做好布局调整和转型升级工作。  以上方案,如国家、省政策调整,按新政策落实。

在近日召开的中国钢铁工业协会2018年理事(扩大)会上,国家发改委产业协调司巡视员夏农表示,进入2018年,钢铁等行业要继续巩固前期来之不易的去产能成果,严控违规新增产能。同时,还要下决心进一步推进兼并重组、提升产业集中度。  万博新经济研究院副院长刘哲昨日对《证券日报》记者表示,钢铁、煤炭等供给老化的企业,沉淀了很多资金、土地、劳动等生产要素,兼并重组有利于这些要素从传统供给老化产业向新供给、新动能产业转移,进而优化存量资源配置。通过上下游产业的深度融合和兼并重组,也有利于化解过剩产能,实现行业的转型升级和供需的动态平衡。相较于通过行政手段强制关闭企业,鼓励传统企业兼并重组有利于化解过剩产能的短期冲击,实现经济和社会影响的“软着陆”。  谈及目前钢铁、煤炭行业在推进兼并重组过程中有哪些难点时,中国国际经济交流中心经济研究部副研究员刘向东在接受《证券日报》记者采访时表示,当前钢铁、煤炭企业的总体经营多数比较困难,很多企业股权债务关系比较大、风险偏高,实施市场化难度较大。对此,应采取加快债务重整,在理清债务债权关系后,采取兼并重组的办法来加速市场出清和效率提升。  刘哲指出,想要解决兼并重组中存在的问题,一方面要将提高供给体系质量作为主攻方向,鼓励传统产业、落后产能被新兴产业、先进产能收购或兼并。另一方面,国家出台相关政策,加强顶层设计,理清并购重组过程中相关利益的分配原则和金融支持、职工安置等配套措施,避免出现只“合并”不“协同”的现象。  在刘哲看来,今年兼并重组的发力点应从重组减量的总量控制转向提质增效的结构优化。

作为我国钢铁行业骨干企业之一的马钢集团,巧用善用大数据为企业赋能,助推传统制造业转型升级。《经济参考报》记者近日在采访中了解到,从炼铁高炉管理、线材质量管控、采购成本控制、销售渠道开拓等环节,再到看不见、摸不着的炼铁高炉管理,马钢集团将以往靠经验积累的“跟着感觉走”,转变成为依靠数据分析预警提前研判,把事故隐患消除在萌芽期,企业成本降低、产品质量提升成效明显。对此,有分析人士认为,制造业转型升级是供给侧结构性改革背景下的大课题。马钢模式,不论是对国企改革,还是对整个的制造业升级,都提供了可资借鉴的样板价值。  从“救火队”到“保姆”  大数据攻克高炉“癌症”  “与其被动充当高炉救火队长,我更愿意当好高炉全天候的保姆。”马钢三铁总厂厂长丁晖说,高炉运行失常,被炼铁行业称为“管理之癌”。  经济损失倒逼出我国钢铁行业第一个高炉大数据体检运行模式。据马钢集团高管介绍,2007年至2014年,马钢9座高炉平均每年失常4.5次,铁产量损失210万吨。每次高炉运行失常,动辄造成数以千万元的损失。而且,铁水质量直接影响后续多个工艺环节的品质保障,衍生损失更是难以计数。  马钢股份公司总经理钱海帆说,从2014年5月开始,马钢首次提出高炉大数据日体检理念,将历史数据带入现行体检评分表中测试,经过一年多摸索,马钢确定了48个指标,分不同的权重,反复校验和调整操作参数,初步摸到了炉内状况与数据变化的对应关系,建立了我国钢铁行业第一个高炉日体检运行模式。迄今为止,这一模式已保证马钢全部九座高炉稳定顺行43个月,创造了钢铁行业的新标杆。  B号高炉炉长聂毅说,作为炉长,每当高炉运行失常,忙得焦头烂额,被称为“救火队”。现在,一天24小时对高炉数据监测,时刻关注高炉的数据变化,当某指标偏离了正常范围,就像高炉感冒或者肠胃不适,必须要赶紧找出病因,力争将高炉失常事故隐患消灭在萌芽状态,犹如保姆照顾孩子般细致,现在工人们打趣地称之为“保姆式”服务。  以制度建设、技术进步、管理创新为切入点,马钢优化生产组织、细化过程控制,保持了高炉连续稳定运行的势头,通过降本增效和技术攻关,助推各项生产指标进入全国同类型高炉第一梯队,其中关键指标已名列前茅,为马钢公司提质增效和创新发展奠定了基础。截止到5月21日,马钢公司的A、B两座高炉,分别连续稳定运行1523天和1513天。  大数据助力制造业转型的  “马钢样本”  炼铁高炉的管理模式之变,是马钢公司通过大数据技术实现转型升级的探索之一。据马钢集团公司副总经理蒋育翔介绍,现在,马钢将融入了大数据技术的体检制度,向上延伸至焦化、球团和烧结工序等环节,使日常管理从过去的依赖经验,转为依照数据,各项生产保障由事后调节应对,转变为事先预警控制。  对线材分厂厂长彭进明而言,他最关注的质量指标是表面划伤。每晚睡前,他都查看生产报表,一次次整理数据,对线材表面划伤分类分级,再从生产线的设备磨损到吊装作业使用的材料,每一道工序都一一用大数据分析,寻找原因,找出对策。  “现在我们生产的钢种百余个,规格从改造前的6.5毫米至20毫米拓展到5.5毫米至25毫米。产品规格有了几毫米的新变化,工作量增加了,我们还‘啃’下了线材表面光滑度这个行业中的‘硬骨头’。”彭进明说。  类似的案例还有很多。借助互联网线上平台,马钢实现了供应链、物流、终端服务的流程再造。比如在销售环节,通过利用大数据技术,打通了市场与生产现场这“两大战场”的双向互通和快速响应,让研发、生产、采购、销售等内外部系统的数据链高速流动,使企业能够精准感知市场脉搏,及时决策。过去,进口矿库存需维持在280万吨才能保障生产,现在有了大数据支持,降至110万吨,混匀矿一级品率仍达到100%,达到行业的先进水平。仅此一项,可年减少公司资金占用2.4亿元。  在制造体系高效运行的支撑下,市场销售单元进一步扩大高附加值产品比例,实现双高产品增量、推动产品升级。通过创新营销机制、完善定价策略、拓展销售渠道,开发终端用户、提升直供比,持续提高两头市场趋势研判的准确率,市场部门建立了一个综合国内外市场及行业数据的信息系统,将市场价格预测偏差控制在5%以内,2017年实现两头市场对冲创效37.3亿元,推动马钢由生产型向经营型逐步转变。  新时代需要新工匠  知识产权需加强保护  多个工艺环节的管理模式之变,要求工人的科学素养也必须随之而变。以炼铁高炉为例,以前高炉管理,沿袭的是传统的师傅带徒弟的经验教传方式,转而要求员工懂得用数据说话,以精确的数据思维代替过去经验化的推断。  “2014年之前,几乎每隔一两年炉况失常就会发生。”聂毅说,使用新的管理模式后,高炉稳定运行1500多天。在B高炉核心团队中,12人清一色的是本科以上的学历,基本都是钢铁冶炼专业,其中不少人还有硕士学历,扎实的专业知识素养,加上多年的实践积累,为研发、优化大数据应用提供了支撑。  这些专业知识扎实和实践经验丰富的人才队伍,是马钢集团转型升级的宝贵资源。同时,由于市场竞争激烈,人才争夺战几乎白热化。马钢股份公司总经理钱海帆建议,随着新产品开发力度的加强,技术人才极其短缺,马钢自己培养了一批,市场引进了一批,但面临着人才流失的形势依然严峻,有的企业直接找到马钢的核心技术人才或者管理团队的高管,以2至3倍的待遇挖人。当前国企用工使用的都是标准合同,对企业知识产权的界定以及保护,都已经很难适应新形势的需要,建议有关部门对此调研出台有针对性的措施,切实保护好企业、个人权益。

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