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安钢集团公司通过供给侧结构性改革,此前预测今年煤炭去产能目标是1.2亿吨

  三是国际市场规则需要钢铁企业加快适应,让设备好、排放少的企业享受更低的电价

培育发展新动能,退出煤炭产能1.5亿吨左右

3月5日,在十三届全国人大一次会议开幕会上,国务院总理李克强在政府工作报告中提出今年的“去产能”目标:今年再压减钢铁产能3000万吨左右,退出煤炭产能1.5亿吨左右,淘汰关停不达标的30万千瓦以下煤电机组。报告提出,要继续破除无效供给。坚持用市场化法治化手段,严格执行环保、质量、安全等法规标准,化解过剩产能、淘汰落后产能。加大“僵尸企业”破产清算和重整力度,做好职工安置和债务处置。  对此,中大期货有限公司副总经理景川表示,根据《钢铁工业调整升级规划(2016-2020年)》,未来钢铁行业“十三五”期间粗钢产能要求净减少在1亿吨-1.5亿吨,总产能降低至10亿吨以下。  “2016-2017年前两年已经超过1.15亿吨,今年如达到3000万吨去产能目标,我们将提前完成“十三五”钢铁行业去产能要求。煤炭行业今年1.5亿吨去产能目标比我们预期的力度大,“十三五”煤炭行业要求淘汰落后产能8亿吨,扣除2016-2017年已经淘汰的大约剩余3亿吨左右,我们前期测算平均每年淘汰在1亿吨,公布的目标比我们预计的超50%。”景川说。  回顾五年来钢铁、煤炭行业发展的过程来看,景川表示,2013年至2015年10月,淘汰落后产能、抑制新产能投放、同时对现有产能进行建档登记;2015年11月提出供给侧改革,煤炭钢铁行业现有产量、产能得到控制。2013-2017年煤炭行业实际去产能超过9亿吨。  伴随着钢铁去产能取得卓越的成效,从“防范化解煤电产能过剩风险”到“大力化解煤电产能过剩”,2018年煤电去产能进入新阶段,相关政策“组合重拳”也将打出。近日,全国政协委员、国家能源投资集团总经理凌文在出席政协分组讨论后接受记者采访时说“国家对煤炭去产能的政策没有变,“三去一降一补”任务没有变,这种兼并重组也是中央提倡的趋势。预计煤炭行业今年一定会有大的动作,这也是我所期待的。”  与此同时,全国政协委员、华润集团董事长傅育宁在接受记者采访时表示,可持续竞争力是经济发展的重要标志,中国经济供给侧改革对中国的经济发展非常重要。国企发展有活力,国家的发展能量和国家的竞争实力都会有提升。在供给侧结构性改革中,结构性的问题很重要,供给侧的问题也有,高端供给不足也是影响经济质量转型的因素之一。

李克强总理3月5日在政府工作报告中提出,化解过剩产能、淘汰落后产能。今年再压减钢铁产能3000万吨左右,退出煤炭产能1.5亿吨左右,淘汰关停不达标的30万千瓦以下煤电机组。加大“僵尸企业”破产清算和重整力度,做好职工安置和债务处置。加快消化粮食库存。减少无效供给要抓出新成效。

2月22日,省委、省政府召开新旧动能转换重大工程动员大会,掀起全面开展新旧动能转换重大工程的新征程,吹响了山东向高质量发展的进军号。28日,省属企业新旧动能转换重大工程建设誓师大会在济南召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会精神,研究部署贯彻落实意见。  山东钢铁集团有限公司山钢集团党委书记侯军在发言中表示,山钢集团将坚决贯彻省委省、政府和省国资委部署要求,发挥好国有企业的骨干带头作用,争做全省钢铁产业转型升级的引领者、全省国有企业转型发展的示范者、省属企业展开新旧动能转换重大工程的推动者,为国有资本做强做优做大贡献力量。  山钢集团展开新旧动能转换重大工程建设的战略方向、战略重点:  一、突出重点,推动钢铁产业转型升级。我省是国务院批复的钢铁产业结构调整试点省,山钢集团担负着引领钢铁产业结构调整、转型升级的重任。我公司将认真落实《山东省新旧动功能转换重大工程实施规划》(以下简称《规划》)提出的“支持钢铁企业转型开发高铁、核电、船舶等领域高端产品,推进济钢产能化解调整,建设青岛、日照先进钢铁制造产业基地、莱芜精品钢生产基地”等要求,以转型发展为突破口,以扭亏增盈为主线,以实施重大工程项目为动力,实现钢铁产业战略突围、推动我省钢铁产业由大变强。  二、深入推进多元主打,培育发展新动能。山钢集团制定完成《新旧动能转换三年行动计划》,已明确构筑钢铁、金融、矿产资源、贸易物流、耐火材料、钢结构建筑、信息技术、产业园区开发运营、房地产、城市服务十个产业,并确立了钢铁、金融、钢结构建筑、信息技术、产业园区开发运营五个主打产业。山钢集团将深入推进“多元主打、结构调整,闯开转型升级特色之路;奋战三年、提质增效,跻身全国钢铁强企前列”的发展目标,以打造绿色、智能、高端、高效、国际化的山钢发展新动能为着力点,推动转型升级。  三、改革创新,推动高质量发展。山钢集团将认真落实《规划》提出的“坚持质量第一、效益优先”等要求,以科技创新为动力,在济钢转型发展、日照先进钢铁制造产业基地、莱芜精品钢生产基地建设过程中认真落实“四新”促“四化”战略,改造提升传统产业,培育和发展新兴产业,实现更高质量发展,为我省国有企业转型发展起到示范作用。  同时,山钢集团将以《规划》为指导,以存量变革发展新动能、以增量崛起培育新动能、以创新体系支撑新动能为工作重点,扎实推进各项工作:  一、存量变革发展新动能。钢铁产业通过新技术改造提升,打造以智能制造、循环经济为核心、具有极强市场竞争力和价值创造能力的新动能。山钢股份莱芜分公司以新技术、新工艺实施改造和装备升级,打造传统产业改造升级示范工程,成为全国重要的结构钢和特殊钢生产基地;日照钢铁基地在新技术、新工艺广泛采用的基础上,以高科技含量、高附加值产品为特色,成为尖端品种、高端品牌的代表,智能制造企业的示范,拉长产业链、延伸服务链,培育绿色智能高效钢铁服务商新业态;山钢集团永锋淄博公司加快推进重点工序配套,填平补齐工艺装备短板,打造区域高强度建材生产基地;济钢盘活钢铁产能资源,以新技术、新工艺、新机制实现高起点,市场化运作,成为钢铁产能市场化整合配置的范例。金融产业深耕产融结合,在山钢混改、多元主打产业等内部领域寻找投资机会,逐步开拓外部投资业务;建设山钢集团投资平台、融资平台、产融协同平台,成为山钢集团重要的利润来源,成为产融结合的典范。  二、增量崛起培育新动能。济钢“四新”产业园、现代物流产业园等新产业,将以智能制造和现代物流产业为主题,打造“四新”产业集群,将济钢发展成为全省深化供给侧结构性改革的标杆、新旧动能转换的典范。推动莱钢集团由综合类平台公司转型钢结构建筑为核心产业的专业化公司,充分发挥周绪红院士工作站平台作用,完善钢结构建筑体系,着力培育山钢钢结构产业品牌竞争力。山钢信息技术产业将把握“中国制造2025”、“互联网+”发展新趋势,聚焦中高端软件开发、信息技术服务、智能装备制造三大业务板块,为山钢集团实现产业智慧化、新旧动能转换提供信息化支撑。  三、创新体系支撑新动能。围绕新技术、新产业、新业态、新模式,完善创新体系,助力新旧动能转换。建立集团智库。推进以专家顾问为核心成员的智库建设,强化政策分析、战略研究等工作,为实施新旧动能转换提供理论支撑和智力支持。重构科技创新体系,整合内外部资源,外部与东北大学、北京科技大学、重庆大学,冶金规划研究院,中国钢研科技集团公司合作,形成科技平台,扩大建设院士工作站;内部形成山钢研究院、各产业公司技术中心“一院多中心”的研发管理和运作体系。以客户新需求带动研发,以新产品引领客户需求,重点围绕关键工艺、产品及用户应用技术,提供一揽子解决方案,开发具有自主知识产权的技术,形成山钢独有的核心技术和产品,打造市场竞争差异化优势,形成产学研用带动转型发展的典范。  侯军强调,山钢集团将按照《规划》所提出“发挥国有企业在动能转换中的引领带动作用,推进国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,提高国有资本配置效率,培育具有全球竞争力的世界一流企业”的政策导向,加快推进新旧动能转换重大工程实施,为做强做优做大国有资本贡献力量。

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