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培育发展新动能,退出煤炭产能1.5亿吨左右

加快现有精特钢研发中心项目建设进度,进口钢铁和铝产品有损美国国家安全

  三是国际市场规则需要钢铁企业加快适应,让设备好、排放少的企业享受更低的电价

党的十八大以来,在新发展理念指引下,我国深入推进供给侧结构性改革。如何让钢铁等传统产业“强筋壮骨、脱胎换骨”也是一个非常重要的方面。  全国人大代表、河北裕华钢铁有限公司董事长王树华说,在河北武安,经过前一段时间的压减过剩产能,整个区域实现了产能下降、质量和效益双升的良好效果。但剩下的这些企业依然有许多先天不足,由于在发展初期,都缺少“顶层设计”和“系统规划”,目前需要重组整合,比如在我们邯郸、武安就在推进一批企业整合重组、退城进园,包括我自己也参与了一个县份的钢铁企业整合。  王树华代表建议,一方面,国家、省级层面按照“有保有压”的原则,筛选一批重点整合重组、减量搬迁改造项目,在金融、科技等方面出台扶持政策,推进这些项目加快实施,原来企业加快拆除。另一方面,对工业企业施行政策激励,提升企业的“环保积极性”。建议参照火电行业差别电价和超低排放电价的做法,对钢铁企业进行“环保区别对待”,让设备好、排放少的企业享受更低的电价,引导企业算长远账,努力形成“环保投入越多、上的设备越好、治理效果越优、水电价格越低、综合效益越高”的良性循环,使钢铁产业获得健康持续发展。

首钢集团在建厂100周年的时间节点上召开“两会”,高屋建瓴地思考和谋划了首钢的未来发展,提出要建设“四个首钢”,展示自强首钢、创新首钢、绿色首钢、文化首钢的新形象。结合国家、省市发展战略,首钢水钢坚持以首钢“两会”精神为指导,立足实际,靶向补短,明确提出了“夯实基础保生存、拼搏创新谋发展”主基调,突出强调从2018年开始,将加快绿色工厂、智能工厂建设步伐,进一步深化改革、创新发展,力争将水钢建成贵州省有竞争力的综合产业集团和区域一流的城市综合服务商,实现与地方经济的共融共享。  持续推进花园式工厂建设,聚焦绿色工厂提升。由于身处城市中心区,近年来,随着国家加快生态文明体制改革,贵州省大力实施“大健康”战略行动,六盘水市打造“凉都”山地特色旅游城市等发展战略,都让首钢水钢的环保生存压力倍增。为积极响应国家环保政策,实现“保生存、求突破”目标,首钢水钢于2016年开始打造花园式工厂,有效提升了路面硬化率、绿化覆盖率和减污减排工作。2017年,在企业资金极为困难的情况下,又加大投入,对生产工艺进行优化改造,实施了6、7号烧结机烟气脱硫重建工程等14项循环经济、环境治理项目,环保外排工业废水达标率、冶炼渣综合利用率、工业烟尘(粉尘)排放量、二氧化硫排放量等指标均呈现出快速改善态势。  为补齐环保短板,跟上国家环保治理的步伐,有效提升企业的绿色发展水平。2018年,首钢水钢认真贯彻首钢“两会”精神,进一步聚焦“绿色工厂”建设。在花园式工厂建设的基础上,提出用三年时间分三步走,从用地集约化、生产清洁化、废物资源化、能源低碳化四个方面,加大企业环保治理力度,到2020年全面实现清洁化、园林化、绿色化、艺术化的绿色工厂建设目标。目前,重点围绕治水、治气、治粉尘三类环保项目,拟定了3、4号焦炉推焦除尘系统升级改造、煤焦化公司原煤堆场大棚封闭工程等22个项目。预计2018年底,将至少完成17个项目。未来两年,首钢水钢将在完成闲置库房、厂房清理和高效利用等目标任务的基础上,严格按照时间节点完成绿色生态厂区建设,推动资源全面节约和循环利用,逐步建成与六盘水城市共融的绿色工厂、花园工厂,打造成六盘水市工业旅游示范点,为未来生存发展增加后劲。  以“智”促“制”为企业增加动力,力推智能化工厂建设。随着现代工业信息化发展迈入建设智能工厂的历史新阶段,制造业走向智能工厂已成为企业获取可持续发展竞争优势的必然。受地域限制的首钢水钢,因基础薄、效率低、厂区分散、管理集约化程度不高、智能化水平不高,导致劳动生产率不高。近年来,随着国家部署实施制造强国战略,贵州省实施“大数据”战略行动,这对首钢水钢来说既是新挑战,也是新机遇。结合首钢推进钢铁智能制造的统一部署,在谋发展的思路下,本着早启动、早见效的态度,首钢水钢提出了以“提素、提质、提效“为抓手,推动信息化、自动化、智能化与大数据深度融合,不断提升智能化制造水平的“三化一融合”的智能化工厂建设目标,依托智能化平台,让智能制造成为企业提质增效的“倍增器”、发展方式的“转换器”、转型升级的“助推器”,以实现强化基础,提升效率,增强公司管理能力的目的。通过前期努力,首钢水钢销售APP现已覆盖水钢钢材各销售区域,远程无人值守计量管理系统也正式启用并进入试运行。下一步,首钢水钢将大力促进生产、管理服务的科学有效结合,推进合金智能化加量、产品围观质量智能监控等智能管理,特别是重点抓实生产精确调度、能源信息化平台、产销一体化系统、财务K3系统、电商采购等环节的信息化、自动化工作,提高数据采集、统计、分析的准确性,以优化流程规范管理为主要手段,进一步科学合理配置各项资源要素,降低生产成本,提高效率和效益,逐步实现首钢水钢从“制造”到“智造”的转变。  “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。2018年,在绿色发展、智能发展的新标准、新要求下,首钢水钢“提素、提质、提效”第二轮大会战已拉开序幕,旨在持续深化体制机制创新,深入推进转型提效,通过积极措施有效推动企业实现高质量发展,为全面融入贵州地方经济发展鼓士气、激活力、增动力,向首钢集团交出一份绿色发展、高质量发展的合格答卷。

新华网北京3月11日电(石海平)11日,全国政协委员,安阳钢铁集团有限责任公司党委书记、董事长李利剑做客国资委和新华网共同推出的“对话新国企·奋进新时代”系列访谈,与网友在线交流。李利剑表示,企业强才能国家强,伟大梦想需要一流企业支撑,中国经济持续健康发展为培育世界一流企业创造了难得的机遇,提供了大展身手的舞台,我们也清醒地认识到,建设世界一流钢铁企业仍然面临着很多挑战。  3月11日,全国政协委员,安阳钢铁集团有限责任公司党委书记、董事长李利剑(中)做客国资委和新华网共同推出的“对话新国企·奋进新时代”系列访谈。  以下为访谈主要内容:  新华网:新时代背景下,在建设世界一流企业方面,国有企业遇到的机遇和挑战是什么?  李利剑:企业强才能国家强,伟大梦想需要一流企业支撑,中国经济持续健康发展为培育世界一流企业创造了难得的机遇,提供了大展身手的舞台。改革开放40年来,我国国有企业综合实力显著增强,特别是近年来,钢铁企业深化供给侧改革,坚定不移化解过剩产能,坚持绿色发展,加快转型升级,不断追求高质量、高品质、高效益发展,整个钢铁行业面貌发生了根本性变化,但我们也清醒地认识到,建设世界一流钢铁企业仍然面临着很多挑战。  一是钢铁企业核心竞争力仍然需要不断提升。虽然近年来钢铁企业在化解落后产能、推进转型升级方面已取得了明显的成效,但从产品档次来看,目前我国高端品种的比例不算高,全行业利润率仍然偏低。国有企业内生动力还不够足,创新能力还不够强,发展质量和效益不够高,所以说从“世界水平”到“世界一流”,不仅仅是一个关于规模的问题,还需要一流装备、一流人才、一流技术、一流的产品、一流的文化等方面支撑,才能够打造出一流的核心竞争力、品牌影响力和创新能力。  二是企业深化改革需要加快推进、全力完成。目前国企改革进入深水区,像完善法人治理结构、混合所有制改革、剥离办社会职能以及绿色转型等改革任务需要加速推进、加快完成,这些都是“硬骨头”,只有完成这些任务,国有企业才能更加公平地参与到国际市场竞争中。  三是国际市场规则需要钢铁企业加快适应。国有企业在走向国际市场时,因为市场规则、政策环境等各不相同,必然有一个逐步适应的过程。  未来几年,是中国真正从大到强的关键阶段,要打出造世界一流的钢铁企业,首先要坚定不移地去产能,其次要在去杠杆、降成本、绿色发展上要进行大量投入,最后通过科技创新实现结构调整,加快实现智能制造。作为壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,国有企业必须牢记使命责任,清醒认识距离世界一流品牌的差距,才能真正淬炼出技术领先、管理先进、绩效优秀、全球资源配置能力强的世界一流企业。

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