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为指导各地和有关企业做好钢铁产能置换工作,用于产能置换的冶炼装备

企业死灰复燃的关键时期,提高铁水温度

超额完成了1月份生产经营任务目标,中钢集团要实现利润总额同比再翻番

太钢电站锅炉用镍基耐热合金产业化项目去年8月热负荷试车成功,现已进入批量生产阶段,并陆续完成若干批量的供货合同。  镍基合金作为一种新型材料被广泛用于航天与化学化工等领域,有极好的耐蚀、耐高温、高抗氧化性,具有高技术、高附加值、高难度生产特点,我国目前大部分依赖进口。太钢按照山西省建设资源型经济转型发展示范区,打造能源革命排头兵,构建内陆地区对外开放新高地的要求,大力推进自主创新,以电站锅炉用镍基耐热合金材料为突破口,从2015年开始进行研发攻关,相关技术日臻成熟。2017年,以太钢型材厂为主体成立了镍基耐热合金高技术产业化项目部。该部成员齐心协力,发扬艰苦奋斗精神,仅用9个月时间就顺利完成建设安装和设备调试,生产出了第一支镍基耐热合金钢锭,标志着太钢在镍基耐热合金材料研发生产方面达到国内先进水平。  项目的实施进一步优化了太钢品种结构,提升了产品的高科技含量,有效缓解了我国对高端镍基合金产品的进口依赖,满足了国计民生重大工程、重大项目对高品质镍基合金的需求。

1月份,在陕煤集团的坚强领导和大力支持下,陕钢集团龙钢公司以党的十九大精神为引领,聚焦“提质增效、深化改革、转型升级、追赶超越”工作主基调,以坚定的政治担当和党建引领,主动作为、积极部署,该公司生产能力达到投产以来同期最好水平,增长率达到45.7%,超额完成了1月份生产经营任务目标,实现了跨时代开门红。  2017年是陕钢龙钢公司发展进程中极不平凡又极为自豪的一年,这一年,该公司实现营业收入221亿元,利税总额39亿元,利润总额比同期增加19.5亿元,铸就了陕钢龙钢发展史上新的里程碑,为陕钢龙钢2018年伟大腾飞树立了信心,奠定了基础。  在2017年12月份召开的总经理办公(扩大)会上,该公司对2018年1月份各项具体工作进行了超前安排、周密部署,统筹安排了安全、生产、环保、经营等各项工作,要求各单位、各部门各负其责,围绕目标任务,认真制定工作方案、逐条细化各项举措,层层落实到位,确保实现1月份开门红、首季开门红,做到2017年圆满收官、2018年良好开局。  2018年是陕钢龙钢实现“五年五大步”(2016年实现扭亏为盈;2017年实现效益好转和区域引领;2018年实现产能快速飞跃和结构多元化调整,跨入全国大中型钢铁企业行列,2019年完成结构调整,实现千万吨级大型企业的蜕变;2020年打造百年老店,做受业界尊敬、被客户信赖、核心竞争力突显的钢铁企业)承上启下的关键一年。踏上新征程,面对新目标,该公司紧盯全年任务目标,发扬“跳起来摘桃子”的进取精神,坚持以全国同行业、同类型高炉指标为标杆,以“提质增效
追赶超越”劳动竞赛为契机,以低成本战略为目标,全员勠力同心,抢抓市场机遇,坚定不移推进低成本战略,通过炉料优化、废钢加入、不倒炉冶炼等措施,持续有效降低生产成本;深挖内潜,全系统提质增效、全方位追赶超,各生产工序单日生产记录频频刷新。另外,通过优化机构设置,将生产经营成果与工资挂钩,使职工工资收入普遍提高,极大激发了全员工作热情,提高了工作效率,增强了内生动力,为建成健康美丽幸福活力新陕钢提供了坚强人力保障。

从中钢集团官方获悉,在债转股落地实施的第一年,中钢集团的经营业绩全面向好,2017年实现营收649.57亿,同比增长16%;实现盈利超3亿元,同比增长42%,创出该集团近5年经营业绩的最佳水平。  在工作会上,中钢集团总经理、党委副书记刘安栋给中钢集团2018年设定了新的业绩目标:“2018年集团经营利润总额要力争实现同比翻番,并在此基础上争取保六争十!”  债转股助力业绩提升  刘安栋在会上感慨上述成绩的来之不易:“在经济形势复杂多变、集团处于债务重组执行期、业务调整任务艰巨的情况下,取得这样的成绩实属不易。”  刘安栋在报告中总结回顾了过去3年来,中钢集团克服重重困难,围绕债务重组、业务重组和管理变革三大重点推动中钢改革脱困的艰难历程。  2014年9月,受大宗商品寒冬等多重因素影响,中钢集团陷入债务危机。当年国庆后,中钢集团董事长徐思伟、总经理刘安栋等新一届领导班子成员牵头对中钢实施新一轮架构重组。同时,在银监会、国资委等部门协调下,由中国银行牵头成立了债委会,与中钢方面共同协商制定债务重组方案。2016年12月,中钢集团与中国银行等六大商业银行在京签署了债务重组协议,对中钢集团本息总额600多亿元的债权进行整体重组。“经过艰苦努力,债务重组成功落地执行,债务危机基本化解。”  在债务问题解决同时,中钢开启了“二次创业”新征程,围绕矿产资源、工程技术、科技新材、装备制造这四大主业布局谋篇。在大宗市场回暖,国内经济全面向好等有利环境下,中钢集团2017年的整体平稳向好,实现了从解危脱困到变革新生的转变,实现了从求生存到谋发展的跨越。  2017年,中钢集团盈利面和利润同比大幅增长。取得上述业绩,主要得益于中钢坚持深化供给侧结构性改革,加快业务重组和转型发展,聚焦四大优势产业优化资源配置。矿产资源板块企业坚持生产与价格联动机制,努力增产增效、挖潜增效、降本增效,海外铬矿资源企业加大资产重组,抢抓市场机遇,一举扭亏并成为中钢盈利大户;工程技术企业坚持“双50”战略,巩固国内市场;装备制造板块企业瞄准高附加值产品市场,加快转型升级,加大新型商业模式和战略性总包推进力度,行业龙头地位进一步巩固;科技新材企业充分利用资本市场,积极推进优势业务资源重组,有力增强了业务综合实力和行业影响力。  在谈到如何看待中钢近年工作时,中钢集团董事长、党委书记徐思伟谈到,“在有关部门大力支持下,中钢上下齐心,迎难而上,干成了一些大事,解决了一些难题,积聚了加快发展的条件和动力。”他同时指出,“中钢变革发展虽然取得了重要的阶段性成果,但还面临不少困难和挑战,需要付出更为艰苦、更为艰巨的努力去应对和破解。”  2018新目标:利润总额翻番并保六争十  刘安栋在会上还宣布了中钢集团2018年的工作经营目标“2018年,中钢集团要实现利润总额同比再翻番,要努力把中钢发展成为冶金工业及相关产业国际知名服务商。”刘安栋称。  为了保证中钢可以按时完成2018年工作经营目标,领导班子明确分工,重点抓好盘活存量、改革创新、党建、人才队伍建设等方面工作和经营发展的“十件大事”。  对于中钢未来发展,徐思伟表示“中钢作为最早“走出去”的国有企业之一,在矿产资源、工程技术方面积聚了明显的先发优势和比较优势,作为代表国家参与国际竟争的重要力量,坚持服务国家展战略,积极贯彻中钢的发展战略,充分利用国际国内两个市场、两种资源,加快形成国际经济合作和竞争新优势,力争使中钢的铁、铬、萤石、轧辊等核心业务或产品做到国内第一、国际一流”。

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