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企业死灰复燃的关键时期,提高铁水温度

方大炭素员工2017年收入已超过10万元,方大集团旗下的公司也都在现场发放了现金红包

加快物流产业集群培育,钢铁行业跨区域的兼并重组壁垒正在逐步被打破

2017年,注定是不平凡的一年。这一年,对我国钢铁行业来说,是供给侧结构性改革的深化之年;对沙钢来说,是钢铁主业做精做强、转型升级更快更好、综合实力稳步提升之年。  2017年,沙钢交出靓丽成绩单:全年完成的生铁、粗钢、钢材产量分别为3139万吨、3834万吨、3693万吨,同比分别增长3.94%、15.3%和13.5%,年销售收入2200亿元,利税254亿元,利润192.74亿元。人均产钢量、人均创利税等指标均居全国同行前列,连续9年入围世界500强,2017年排名第365位,并获评中国钢铁“A﹢”级竞争力极强企业。  “作为民营企业,我们要深刻理解十九大精神,加快企业转型升级,为国家实体经济发展做出不懈努力!”沙钢集团董事局主席沈文荣表示  瞄准精品
钢铁主业更精更强  沙钢以“建精品基地,创世界品牌”为光荣使命,立足钢铁主业,立志做精做强。2017年,沙钢深入开展质量提升活动,持续优化生产工艺,棒材、线材、热轧卷板、宽厚板、冷轧卷板五大类产品受到客户的认可和青睐,产品广泛应用于五峰山公铁大桥、武汉青山桥、中海油东方气田海底管线、中老铁路等国内外重点工程项目。  在新技术、新产品升级换代方面,2017年,沙钢共开发高新品种钢47个,高品钢销量占据沙钢全部品种的半壁江山。其中,海洋工程用耐蚀钢筋HRB400M、纤维钢GX018填补国内空白,达到国际先进水平;高强气体保护焊丝钢SJA29成功替代进口;600兆帕级抗震钢筋、低碳贝氏体型Q370qE桥梁钢通过江苏省高新技术产品认证;酸洗汽车板性能达到国内一流水平,成功打入汽车主机厂。沙钢多项先进技术荣获冶金科学技术奖项,36项发明专利获得授权,并荣获第十九届中国专利优秀奖。  2017年,沙钢抓住取缔“地条钢”的有利时机,不断创新管理理念,优化生产组织管理,开展“控铁水比、提废钢比”攻关工作,充分发挥炼轧生产潜力,同时继续开展降本增效活动,抓好重点指标攻关和能源降本降耗工作,全年节约各类成本11.6亿元。  融合发展
转型升级成效凸显  创新让钢铁更强,转型让钢铁更优。目前,沙钢正积极创新多元产业发展模式,协同钢铁主业“两翼”齐飞,非钢产业利润占比达20%以上。  沙钢采用“钢铁﹢物流”的运作模式,通过加工配送网点布局,并提供在线融资服务,实现“快进快出”物流运转,打造多元产业聚集区,为用户带来了全新体验。2017年,玖隆钢铁物流园园区入驻企业数量达1600多家,注册资本达150亿元,全年营业收入超1600亿元。  沙钢采用“钢铁﹢互联网”的营销模式,建立了玖隆电子商务平台,实现原料供应、生产销售、延伸加工云端办公,让资源聚合与增值协作迸发无限商机,全年钢材销售量达188万吨,销售额突破70亿元。  沙钢采用“钢铁﹢智能制造”的发展模式,让钢铁制造更加智慧。2017年,沙钢30余台机器人先后投入生产使用,减轻了员工劳动强度;10余项重大信息化项目建设改造完成,让生产更加高效、协同;在转炉、电炉、棒线材等生产流程实施智能化改造,打造“无人工厂”……智能制造正成为沙钢未来发展的重要新理念之一。  绿色制造
共享碧水蓝天  2017年,沙钢坚定不移地实施“打造精品基地、建设绿色钢城”的发展战略,建立高效、清洁、低碳、循环的绿色制造体系,全面推行绿色制造。  沙钢深入推进清洁生产、节能减排工作,通过引进国内外先进设备,改进传统制造流程,实现了能源的高效转化和利用,烧结、炼铁、炼钢、轧钢等主要生产环节都已实现了绿色制造。目前,沙钢吨钢综合能耗为576千克标准煤,领跑国内同行。  沙钢致力于开发更高强度、更长寿命、更加环保的材料,研发出的各类耐腐蚀、高强度、超轻超薄产品,让世界更环保。  此外,沙钢大力发展循环经济,使生产所产生的煤气、蒸汽、炉渣、焦化副产品和工业用水实现了高效循环利用,98%以上的资源得到回收和深度利用。沙钢新投资的15万吨中水处理回用厂,还可帮助社会处理废水,日回用量达2.5万吨。“我们不仅是钢铁制造的生产者,而且是社会废弃物的消耗者。”沈文荣说。  梦想引领
携手员工共创未来  眼下,沙钢正以梦为马,携手员工共创未来,共享发展成果。  2017年5月27日,沙钢集团党委书记、有限公司董事长沈彬在全国年轻一代民营企业家理想信念报告会上作交流发言,阐释当代青年企业家对责任和担当的理解,表示愿做钢铁强国的追梦人。在这一誓言的激励之下,越来越多的沙钢人加入共筑“百年沙钢”的伟大梦想征程,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。  沙钢炼铁厂一车间甲班凭借优异的成绩被全国总工会授予“工人先锋号”称号;沙钢计算机应用中心周立飞代表企业参加江苏省第6届信息安全技能竞赛,荣获工业企业组一等奖;在公司举办的第6届“沙钢杯”职工职业技能比武活动中,涌现出一批行家里手,成为各条线的骨干人员……2017年,以沙钢创业发展史为原型的电影《钢铁是这样炼成的》荣获江苏省第10届精神文明建设“五个一工程”优秀作品奖。  一句“你们辛苦了”,一碗朴实的绿豆汤……沙钢温情直抵每位员工的内心深处。2017年,沙钢组织优秀员工赴汤山疗养院疗休养;帮助困难员工解决生活难题;开办暑期职工子女兴趣班;为2017年高考优秀职工子女颁发奖学金及礼品;聘请央视2010年星光大道年度总冠军刘大成为沙钢文化大使,用歌声传递钢铁正能量……种种举措,使爱心之花开遍十里钢城,使沙钢上下共创美好未来的信念更加坚定、凝聚力大幅提高。

1月25日上午,山东省十三届人大一次会议开幕。省长龚正代表省人民政府向大会作政府工作报告。  政府工作报告指出,山东要发挥实体经济大省优势,开拓制造强省新途径。深入落实《<中国制造2025>山东省行动纲要》,大力发展智能制造、绿色制造、服务型制造,努力打造质量效益好、创新能力强、品牌价值高、安全环保节能的山东现代工业。  实施工业强基工程,推动新一轮技术改造和产品升级,加快构建新一代材料产业体系,培育更多行业单项冠军。努力建设数字山东,加快互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能与制造业深度融合,推动“企业上云”,发展个性化定制、工业设计等新业态。  报告提到,制定实施好《山东省高端装备制造业发展规划》《山东省信息技术产业发展规划》,培育在国内外具有重要影响力的先进制造业集群。统筹推进钢铁产能优化升级和集中布局,高标准建设日照先进钢铁制造基地。建设鲁北环渤海湾高端石化基地,实现石化产业发展高端化、基地化、智能化、绿色化、服务化、国际化。推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细化和高品质转变。加快物流产业集群培育,促进城乡、区域、产业链之间物流服务均衡充分智能发展。

加快物流产业集群培育,钢铁行业跨区域的兼并重组壁垒正在逐步被打破。随着“十三五”去产能渐入尾声,钢铁行业正逐渐向结构性改革方向迈进。去年年末,国家多部委曾经多次表态,钢铁行业下阶段重点工作之一将是大力推动企业兼并重组。完善政策环境,鼓励有条件的企业实施跨地区、跨所有制兼并重组;推动重点地区钢铁企业加快兼并重组,力争取得新的突破。  钢铁业兼并重组的“旧”枷锁正在被打破  放眼“十三五”之前,梳理过去钢铁行业兼并重组的案例不难发现,股权合作、资产置换、无偿划转是主要的重组方式,“大吃小”、“强配弱”、“就近搭配”是几乎覆盖过去所有钢铁行业兼并重组案例的典型特点。地方利益的协调问题、所有制主体利益诉求不一,管理体制难以融合是钢铁企业兼并重组过程中面临的主要难点。  而现在,这些都在悄然转变。随着供给侧改革的深入推进,国有制改革、混合所有制推进,钢铁行业跨区域的兼并重组壁垒正在逐步被打破。  “十三五”的头两年,钢铁行业兼并重组打开了新格局。2016年,宝武钢铁走出重组探索的第一步,行业龙头在集团层面的横向产业重组,实现了钢铁行业真正意义上的“强强联手”。随后的2017年,中信集团战略重组青岛特钢、沙钢和本钢重组东北特钢、北京建龙重工集团重组北满特钢、宝武系四源合基金重组重庆钢铁等等不同形态不同方式的“新型”兼并重组之路正在陆续铺开。  钢铁业兼并重组探索“新”模式  并购类基金,一种更为市场化、资本化的模式正在悄然兴起。由河钢集团和中国长城资产管理股份有限公司共同设立的“长城河钢产业发展基金”;由山西省国投、陕鼓集团、中冶京诚与建龙集团四方共同发起成立“山西钢铁产业结构调整基金”等等纷纷亮相。  这种以政府投资引导、市场化运作、引进社会资本参与的运营机制,一方面可以进一步创新优化国有企业的产业投资模式,另一方面可以吸引优质的社会资本参与,加大投放资本供应量,并且打破了所有制主体之间的局限性,实现了民营和国有企业之间合作发展。  它的成功案例,就是宝武系的四源合基金以及重庆战新基金共同出资设立长寿钢铁公司,最终完成了重庆钢铁的破产重整。重庆战新基金,是由重庆市政府产业引导股权投资基金和重庆市属国有企业共同出资设立,引入社会资本共同参与。四源合基金背后,更是有宝武钢铁集团、美国WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局金融集团等多个不同类型的主体。  钢铁业兼并重组突破“新”格局  从去年开始,一系列钢铁行业兼并重组的展开,新模式、新格局正在不断探索和突破。打破区域化、打破所有制局限,实现国有企业和民营企业协同发展,实现市场化运作,不再只局限于“大吃小”为核心的兼并重组,横向间的产业重组、纵向间的链条重组等多种路线模式也正在逐步探索中。  更令人惊讶的是,当我们还在为钢铁业实现了跨区域、跨所有制重组的突破而觉得欣慰雀跃的时候,“跨界”这个新名词竟然也出现在钢铁行业兼并重组的案例上。1月22日晚间,中原特钢发布公告,公司控股股东中国南方工业集团公司决定将其持有的上市公司67.42%股份,无偿划转至中粮集团。本次股权划转完成后,中粮集团将成为公司直接股东。  一个以农产品为主业,从未涉猎过冶金产业链的大型央企,接手了一家业绩并不优异的钢铁企业。放在过去,一定是让人脑洞大开的事情,而如今已经成为现实。那么将来,还有什么不可能的?

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