澳门新葡新京网络网址-赌城免费试玩


加快物流产业集群培育,钢铁行业跨区域的兼并重组壁垒正在逐步被打破

  针对首钢土地收益征收和使用范围,  六大攻坚战总体目标是全力实现公司运营安全稳定

鞍钢以处置僵尸企业为,省政协委员、济钢集团董事长薄涛谈到企业未来发展时说

2017年是钢铁、煤炭等行业去产能的深化之年。岁末年尾,记者前往鞍钢集团采访了解到,鞍钢以处置僵尸企业为“牛鼻子”,精准推进去产能,其消除一批亏损源的务实之举,不仅帮助企业扭亏为盈,也为集团调整产业结构腾挪出了广阔空间,展示出供给侧结构性改革在国有特大型企业的强大能量。  切除一批“亏损瘤”让“健康肌体”免受感染  走进位于四川成都市青白江区的攀钢成都钢钒有限公司(以下简称“攀成钢”)508车间,偌大厂房内空无一人,冰凉的轧机上落满灰尘,正在等候最后的拆除。2017年4月,随着攀成钢最后50万吨炼钢产能关闭停产,这座有着半个多世纪生产史的老企业彻底退出。  说起攀成钢的命运,留守的公司“末代经理”张虎有些惆怅。2002年,公司由攀钢成都无缝钢管公司和原成都钢铁厂重组而来,具备年产铁160万吨、钢200万吨、钢材270万吨能力,但最近几年公司主导的无缝钢管和棒线材产品市场低迷,企业物流成本高、历史包袱沉重,始终处在亏损“失血”状态。加上装备落后导致环保、安全压力大,公司从2015年起就开始关闭生产线,1.5万名职工陆续进行协议解除劳动合同、内部退养、转岗分流等补偿安置。“虽然有些不舍,但企业没有存活条件,只能关停。”张虎说。  做减法淘汰掉一批落后产能,是鞍钢近年面对困境的抉择之一。在国家政策引导下,鞍钢从2014年启动去产能工作,目前已累计退出炼铁能力280万吨、炼钢能力362万吨。同时,从2016年起,在国务院国资委部署下,大力推进“处僵治困”工作,将长期“出血”不止、负债高、生产效率低下的僵尸企业处置作为集团扭亏脱困的关键,对国务院国资委核定的僵尸企业和特困企业,以及鞍钢自行组织治理的特困企业进行重点跟踪治理,按“强化管理提升一批、兼并重组改造一批、清理淘汰退出一批”的总要求,“一企一策”落实具体措施。通过精准去掉一批严重亏损的企业,实现集团的瘦身健体和提质增效。  “处僵治困”必须得精准、坚决,首先要摸清底数,研究具体对策,对于扭亏无望、症结根深的企业要坚决清退,“能救的救,救不活的要痛下决心砍掉”,时任鞍钢集团董事长、党委书记唐复平说,决不能让企业的“健康肌体”被僵尸企业拖垮。  2017年,攀钢矿业宜宾有限公司、四川冶金机械厂等5户连年亏损,扭亏无望,靠内部关联公司给予借款和订单支持的企业被彻底关闭。经过治理,2017年,鞍钢集团内部被国资委认定的僵尸企业同比减亏15.64亿元,减亏幅度82.7%,这帮助鞍钢甩掉了很大一块包袱。  治好一批“病号”让更多单位强身健体  鞍钢股份有限公司无缝钢管厂是鞍钢集团摸排出的特困企业。从2016年初起,鞍钢与无缝厂管理团队签订协议,由后者缴纳保证金对工厂实施承包经营。近日记者前往无缝厂采访了解到,连续两年承包,让这座诞生于“一五”时期的鞍钢老厂重现生机:在无缝钢管市场竞争激烈度远高于普通钢材产品的情况下,2017年全厂减亏3亿余元,其中扣除市场涨价因素,减亏额度超过2.4亿。  提到承包经营带来的变化,无缝厂干部职工有说不完的话。厂长、党委书记白喜峰说,过去人事权、采购权、销售权等都在上级公司手中,工厂几乎是执行任务的生产车间,“放不开手脚,自然也就没有了积极性和主动性。”厂综合管理部部长曲秋实说,去年工厂一拿到人事任免权,就推进岗位优化和劳务工清理,劳动生产率提高50%;今年又减少干部职数67个,推进全员竞聘让75名在岗不顶岗的员工待岗培训,大家的精神面貌焕然一新。在无缝厂热轧第三作业区,值班作业长金鑫一年前牵头组建生产突击队,仅用25人就能完成过去51人班组的工作任务。“现在我们一个人干两个人的活,虽然更忙更累了,但每月收入增加1000多元,大家干劲很足。”金鑫说。  鞍钢对特困企业的治理初显成效。过去两年,集团“一企一策”制定治理方案,与下属子企业签订治理责任书,建立月度、季度报告制度和督导制度,加强过程监测。鞍钢集团总经理姚林说,通过转换体制机制、承包经营、调整产品结构、降本增效、压减管理层级、盘活存量资产等办法,鞍钢一个一个“治病号”“拔钉子”,让“老大难”单位强身健体。2017年,鞍钢集团在消化解决历史遗留问题和夯实发展基础的情况下,实现利润15亿元,同比增利110亿元,进入央企效益增量排名前列,超额完成奋斗目标,成为集团连续5年亏损后的首次盈利。这其中,特困企业、僵尸企业的减亏总额就达67亿元,在集团扭亏之战中功不可没。  鞍钢朝阳钢铁有限公司位于辽宁西部,2010年刚建成就碰上市场行情下滑,投产6年不见盈利。2016年,鞍钢集团下铁腕整治朝阳钢铁公司,通过推进契约化经营改革,198名管理人员充实到一线,核减30.2%的生产服务岗位,削减1454名劳务人员,彻底解决了冗员问题,生铁成本比对标的民营企业低50元每吨,企业一举完成从亏损到盈利的“逆袭”。公司总经理于峰说,从当初差点被关闭,到现在成为集团的盈利“标兵”,综合改革让企业“凤凰涅槃”。  调整有方向腾挪有空间  尽管为钢铁行业去产能、去僵尸等做出了不小的贡献和付出,但随着全国范围内的供给侧结构性改革举措促使钢铁市场转好,鞍钢集团也从中尝到了“甜头”,收获了红利。  位于鞍钢集团厂区中部的鞍钢股份大型厂小型分厂,螺纹钢产品在寒冬淡季仍然产销两旺。仓库管理员李弘焱手指一批正在装运的货品告诉记者,今年国家打击“地条钢”等劣质产品,这给分厂带来了实实在在的好形势。“往年入冬,我们不是停产就是检修,今年几乎是满负荷生产。”她说,这批货就是要走海路发往南方市场的。  近期,从上一轮行业萧条中吸取教训的鞍钢集团开启新的产业结构调整计划,谋求从“保生存”到“求发展”转变。鞍钢集团战略规划部部长王衍平说,鞍钢正谋划从钢铁业的“一柱擎天”向多元支撑转变,增强企业应对市场变化的弹性,提高抵御市场风险的能力。  根据新的规划,鞍钢将由过去投资新建扩张为主向注重更加专特精和产业链增值发展转变,以深化供给侧结构性改革为主线,优化调整自身产业结构,采取稳步发展钢铁产业、优先发展非钢产业、协调发展资源产业的战略。未来3年,鞍钢集团的钢铁产业、非钢产业、资源产业(矿业、钒钛)营业收入占比逐步达到60%、30%、10%左右,构建“631”产业发展格局。到2020年,鞍钢产业收入要比目前增加1000亿元。  “去除了落后产能,我们得以腾出空间和精力去搞新产业。”站在攀成钢508车间已经废弃的厂房内,张虎介绍,目前攀钢集团已经组建数百人的团队,在大数据、云计算、智慧制造等方面展开布局,公司正筹划利用攀成钢的土地、厂房等存量资产,发展现代服务业。  记者注意到,鞍钢集团不久前还与鞍山市政府签订战略合作协议,未来将以兼并重组、搬迁改造、清理淘汰等方式,腾出一批闲置的土地、厂房等闲置资产,与鞍山市共建产业园,为企业转型和城市发展提供新的支撑。

中国五矿集团有限公司总经理、党组副书记国文清在人民日报发表署名文章,指出中国五矿要牢牢把握深化国有企业改革的正确方向,扎实推进国有企业改革各项任务落地见效。  据人民日报30日消息,国文清表示,中国五矿要深入贯彻落实新发展理念,坚持高质量发展,以产业强企、开放强企、创新强企为引领,全力建设世界一流金属矿产企业集团。  中国五矿要在推进供给侧结构性改革过程中,以瘦身健体、苦练内功做减法,实现资产优化;以精简机构、减员分流做除法,实现精干高效;以重大项目为突破口做加法,加快打造新材料板块,形成新的产业增长点,为我国抢占第四次工业革命高地提供关键支撑;以打造“千亿内部市场”做乘法,全面推动全产业链业务深度融合、协同互补,释放出千亿级规模的内部市场红利,走出一条央企“互补式重组”新路子。积极优化资源配置,调整产业布局,着力推动产业升级,输出高端产品、技术和服务,在优势和关键领域向价值链高端迈进。  国文清指出,当前全球竞争格局正在加快重塑,我国正面临赶超跨越的历史机遇。国有企业要有效捕捉海外投资机遇,加快全球资源配置步伐,优化全球布局,提高“走出去”能力,打造国际品牌,不断增强全球影响力和竞争力。中国五矿拥有全球前十大铜矿和锌矿,具备一流的全周期管理运营能力,将更加积极主动在全球布局,不断提升海外运营和抗风险能力,发挥行业龙头企业的引领作用,集群出海、抱团发展,进一步提高中国在全球金属矿业地位,打破西方矿业巨头对基本金属供给的垄断,在世界金属矿业市场唱响中国声音、展现中国力量。  此外,世界一流企业必须要有世界一流的创新能力。国有企业必须要牢牢把握新一轮世界科技革命和产业变革机遇,加大创新投入力量,提高创新能力和水平,着力突破和掌握关键技术,从根本上解决核心技术受制于人的问题,同时以科技创新促进制度创新、管理创新、商业模式创新,促进新旧动能加快转换。中国五矿关键技术已经达到世界一流,下一步,要不断推动实施创新驱动战略,进一步加大原创性创新力度,围绕以绿色化、智能化、服务化为特征的全球钢铁产业升级需求,打造冶金建设再突破、再拔高、再创业的技术创新体系,促进钢铁产业绿色建设、节能环保、工艺提升。以“互联网+”推动商业模式再创新。采取强强联合、优势联结、战略协作、共建共享的合作机制,建设曹妃甸国际矿石交易中心,大幅提高中国企业在国际铁矿石市场的话语权。

2017年,建厂60年的济南钢铁集团主动关停了全线钢铁生产线,是山东供给侧结构性改革的一个重要举措。正在召开的省两会上,省政协委员、济钢集团董事长薄涛谈到企业未来发展时说,去产能不是去企业,他们将用3年的时间再造新济钢。  2017年6月29日到7月31日,济钢用33天时间安全关停钢铁生产线,平稳安置员工近2万名,创造了国内同行业关停规模最大、安置人数最多、安置期最短的纪录。就在这里的炉火、钢花全部熄灭的同时,新济钢的建设也提上了日程。  “在关停钢铁主业的同时,我们借助山东省新旧动能转换重大战略工程的机遇,加快转型升级存续产业,培育发展新型产业,开启了建设新济钢的新征程,提出了二次创业、重塑济钢的新目标。”薄涛说,“我们基于实际,争取用3年时间把济钢打造成一个‘环保材料、现代物流、联合钢铁、园区运营’为主打,具有活力和后劲的产业集团。”  薄涛认为,去产能并不是去企业,做好新旧动能转换才是关键,山东省资源型、高消耗的企业比较多,未来淘汰趋势明显,作为企业应该居安思危、主动开辟新的增长极、转换新的发展动能,既要为客户创造价值、更要为社会创造价值。眼下,山东钢铁行业的重组、减量、转移方案就在策划实施中。  “其中经过省政府批准的济钢‘四新产业园’是建设新济钢的支点,我们将按照省国资委牵头、济南市和山钢
联合筹建、济钢承建的模式开发运营,把产业园打造成山东新旧动能转换的引爆点和未来产业集群的增长极。”薄涛说。

相关文章

No Comments, Be The First!
近期评论
    功能
    网站地图xml地图