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通过化解过剩钢铁产能和彻底取缔,推动落实发挥民间投资作用推进实施制造强国战略的指导意见

  1—10月份河北民营钢铁企业销售利润率为6.26%,河钢集团召开2018年重点工作分析说明会

南钢和华为作为仅有的两家企业代表作了两化融合工作汇报,荣程集团董事会主席张荣华说

能人经济随着企业规模的不断扩张、能人的生老病死等,存在很大的局限性,往往是“成也萧何败也萧何”。  近日,一篇题为《中国最富村负债389亿天下第一村华西村到底经历了什么?》的文章在网络上发酵,该文称,昔日的天下第一村,如今也走到了亟需转型的岔路口。截止到2016年第一季度,华西集团总负债高达389.07亿元,资产负债率为68.78%,有息负债245.7亿元。  文章中的数据截至2016年第一季度,显然有些陈旧了,笔者查到的大公国际于2017年7月17日的信用评级显示,华西集团截止2017年3月止,总资产541.26亿元,利润总额为0.55亿元,资产负债率为67.83%,较2016年有所上升。可以说,文中负债情况基本符合事实。  只用资产负债率来评价一家企业所得出的结论必然偏颇,因为不同类型的企业资产负债率相差太多,不足以断言华西集团存在严重问题。但从其净利润总额、资产回报率等核心财务指标来看,文章中所说“走到了亟需转型的岔路口”,主营业务钢铁亏损太多,仅靠金融投资维持表面的盈利,却是不争的事实。  村办企业、村集体经济更需要从“能人经济”向现代企业治理转型,华西村的遭遇对那些先富起来的村极具借鉴和启发价值。一些完成现代企业治理结构的乡镇、村集体企业,都获得了持久的生命力,而一些未完成转型的,可能从此走向凋零。  华西村与所有的“富村”一样,都是源于一个能人,其村办企业、村集体经济的发展壮大都高度依赖这个能人。始建于1961年的华西村,改革开放后在原村书记吴仁宝的带领下,大放异彩,早在1996年,华西村便实现了家家户户住别墅、开豪车、存款千万,成为国内最富裕的村庄之一,号称“天下第一村”。拥有无穷魅力的吴仁宝和他的华西村,不仅征服了中国人,也征服世界头号强国美国。2005年,吴仁宝还作为封面人物登上美国《时代周刊》。  实事求是地说,在企业发展初期,能人经济决策层次单一、能适应瞬息万变的市场运行要求,加上类似老书记吴仁宝这样对市场具有特殊超强嗅觉的“超级能人”,具有快速发展的强大原动力,因此,华西村才得以发展壮大。但能人经济随着企业规模的不断扩张、能人的生老病死等,存在很大的局限性,往往是“成也萧何败也萧何”。  即便是吴仁宝这样的“超级能人”也有犯错的时候,例如,花几十亿元搞出来的320多米高的大楼,每天管理花费就成了华西村的庞大负担。2003年,76岁的吴仁宝将自己执掌42年的华西村最高权力移交给了四子吴协恩,实际上还是“能人经济”的延续。  据悉,华西集团的要职均由吴仁宝家族成员分管,从长期来看,高度近亲繁殖的企业必然削弱其市场竞争力。姑且不论外界对于华西村日趋家族化的管理模式的争议,单从公司治理的角度来说,“家天下”的企业存在很大的不确定性风险。  德国著名的政治经济学家马克斯·韦伯认为,企业的现代理性组织必须具备两个特征,否则它的发展也无从谈起:第一个特征是生意与家庭分离,这一点在现代经济生活中占首要地位;第二个特征与第一个特征密切相关,那就是理性的簿记方式。  从公开的资料来看,包括华西集团等我国一些“先富起来”的村集体经济、村办企业都或多或少存在马克斯·韦伯所说的问题。最典型的莫过于改革开放后全国所兴起的乡镇、村办集体企业,一部分明晰产权后实现了现代企业治理机制,最终实现了发展壮大,例如美的从一家街道办企业成为跨国企业,而转型迟缓的乡镇企业最终倒闭消亡。  现代企业治理制度是公认的理想企业制度,无论是国有企业、集体企业、私人企业都需要构建现代企业治理制度,这也是我国当前国企改革的目标,在这个意义上而言,华西村办企业不仅要谋求产业的转型升级,更亟待“能人经济”向现代治理转型。这恐怕也是与华西村类似的村办企业的必由之路。

12月14日,工信部在北京召开2017年全国两化融合工作座谈会,工信部副部长、党组成员陈肇雄出席会议并讲话。南钢和华为作为仅有的两家企业代表作了两化融合工作汇报,南钢董事长黄一新主导的“JIT+C2M”模式创新实践获国家层面推广。  南钢作为唯一一家传统制造业代表,在会上作了题为《“JIT+C2M”新模式引领传统产业转型升级》的报告。南钢通过采取智能组板、生产流程优化、大数据质量预判、移动仓储管理和用户交互等措施,推动传统钢铁生产模式向大规模定制转型,实现了生产的精益化、柔性化、智能化和产品交付的敏捷化、准时化、配送化,打造出了多方共赢的“JIT+C2M”生态圈。  南钢“JIT+C2M”平台建设,先后获得全国“工业企业质量标杆”称号,被工信部《钢铁工业调整升级规划(2016年~2020年)》列为个性化、柔性化产品定制新模式,获得全国企业管理现代化创新成果奖,被国家发改委列入“互联网+”支持项目名单,在国务院第四次大督查中被认定为钢铁行业转型升级的典型。  陈肇雄充分肯定了南钢和华为等企业在两化深度融合方面取得的新进展、新成效,并强调,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实十九大战略部署,科学把握新时代两化融合的新定位、新内涵、新特征,以供给侧结构性改革为主线,推动互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合,紧紧围绕制造强国、网络强国建设等中心工作,努力开创新时代两化深度融合工作新局面。  工信部信软司、规划司、财务司、通信司、国际司、人教司等两化融合管理体系领导小组成员单位,31个省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团的工业和信息化主管部门以及部直属单位负责人共50余人参加会议。

民营经济可以说是占据城市经济发展的“半壁江山”,是推动城市发展不可或缺的重要力量。然而,民营企业的成长道路也决非平坦,市场的冰山、融资的高山、转型的火山,每一道坎儿若是跨不过去,终将被淘汰出局。  日前,本市发布2016年度民营企业“销售收入百强”“依法纳税百强”“科技创新百强”“制造业百强”“社会捐赠百强”“促进就业百强”榜单,荣程钢铁集团斩获两项殊荣,其中,以580亿元年营业收入位居“销售收入百强”首位。在钢铁行业尚未走出寒冬、不少钢企还在为“活下来”而挣扎时,一场供给侧结构性改革的生动实践,却给荣程带来了生机和活力……  找短板:钢铁卖出白菜价  走进荣程,位于津南区葛沽镇葛万公路旁的钢铁厂区,原来,钢铁行业并不是传说中的“傻大粗黑”,蓝天白云下,一座座具有现代气息的厂房镶嵌在绿地之中;整洁的方砖路,通往一个个“沸腾”的车间;越来越多的自动化、智能化设备将员工从繁重的、机械式的体力劳动中解放出来……  生产线上繁忙有序,但难以想象,眼前“高大上”的钢材也曾卖出了白菜价。“2015年是荣程最困难的时刻,钢铁市场遭遇寒冬,每吨钢的市场价格仅仅是1700元到1800元,算下来一斤就是八毛多,真是贱过白菜价。”荣程集团总经理助理许亚辉拿出一张图纸,上面显示的是这几年来钢铁价格的走势,“你看,自2008年到2015年,钢材价格一路走跌,特别是2015年下半年,呈现断崖式下跌,那阵子,钢铁行业全线亏损,荣程也面临严峻考验。”  为何会出现钢铁价贱过白菜价?许亚辉介绍,这一方面与国家经济结构转型、房地产和基建投资需求减少有关,普钢供大于需。另一方面,很多中小散乱钢企无序竞争,压低价格,在国内产能过剩、需求不足,国外出口萎缩的情况下,钢铁卖出白菜价也并非奇事。“在困境中,荣程也曾反思,产业单一,产品单一,这些都是制约荣程发展的瓶颈。”  破冰路:不要“大路货”
迈向“高精尖”  推进供给侧改革是形势所迫,是问题倒逼的必然选择。改革攻坚,这个坎儿必须跨过去。在荣程钢铁厂区高线车间,一根火红的钢坯从加热炉缓缓推出,经过粗、中、轧机和预精轧机和精轧机的轧制,钢坯由方变圆,由粗变细,轧制速度也越来越快,最终从吐丝机“吐出”一圈圈通红的钢丝线材。  车间工人周磊指着车间内摆满的已经加工完成的一圈圈钢丝线材说:“这些优特钢材在市场上的销路非常好,几乎是供不应求,目前两台机器,120万吨的年产量,几乎是不停歇地在生产。”  做精钢铁主业,提升产品技术、工艺装备、能效环保水平,提高产品品质和附加值,同样是炼钢,荣程转换经营思路,减少生产粗钢、普通钢这些“大路货”,增加生产优质、特质钢材这些“高精尖”,目前,荣程优钢特钢比例已经达到50%以上。“高线生产线是美国摩根第六代轧机,技术和设备在国内都是比较超前的。”荣程党委书记柴树满说,当前,国家经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。在这种情况下,传统企业要实现持续健康发展,必须把握顺应发展大势,结合自身所处的行业发展和企业自身实际,走转型优化升级之路。  一直以来,钢铁行业都摘不掉污染环境的“头衔”。如何与自然和谐共生,形成绿色发展方式?在荣程钢铁厂区,厂房顶部的脱硝、脱硫烟囱,又多出了一个圆柱形排放口。柴树满说,这是集团投资1300多万元建设的230㎡烧结机超低排放改造项目,通过增加湿式静电除尘器,对脱硫脱硝之后的烟气进行二次除尘。“这套湿式静电除尘器采用水冲刷集尘极表面来进行清灰,可有效收集PM2.5以下粉尘、SO3酸雾、气溶胶等微细颗粒物,使处理后的烟气中烟尘含量降低到10mg/m3,甚至5mg/m3以下,远低于40mg/m3的国家超低排放标准。”  增加高附加值产品比例;减总量、控规模;推动智能化建设,以“互联网+”做乘法;通过工序优化和节能减排项目的实施,以低碳环保,节能减排做除法,荣程用“加减乘除”战略,让传统钢铁企业活出了“精气神”。  增长点:产业多元化发展  “今年1至10月份,我们融宝第三方支付交易规模超过3500亿元,实现净利润4500万元,这既是集团发展的新业态,也是集团发展的新动能。”柴树满说,实体经济是金融的根基,金融是实体经济的血脉,为实体经济服务是金融立业之本,当前,国家把发展经济的着力点放在实体经济上,荣程将互联网金融与实体产业相结合,摸索出了转型升级的又一条道路。  进入融宝支付官方网站,快捷支付、委托付款、海关税费支付功能都可以通过这平台实现。“举个例子,过去我们集团为员工发工资,1万人的工资,财务人员需要跑银行办理,到账需要一周的时间,现在用融宝支付,员工的工资可以实时到账。”  融宝支付的副总经理周燕介绍,目前,融宝支付产品主要服务对象以商户为主,下一步,集团还将开发建设“网络商城”,整合钢铁行业原材料、产品在网上进行交易,为钢铁行业拓宽销售渠道,助力实体经济发展。  不仅是互联网金融,荣程将文化健康产业也打造得有声有色。紧邻荣程钢厂的时代记忆纪念馆,作为红色教育基地,开馆四年来累计接待游客近40万人次。运用高科技影像技术打造的展映通道,将1921年建党到1949年中华人民共和国成立的光辉历程,呈现于高清LED大屏组成的数字时空隧道上,馆中还展出了包括名家创作的毛泽东、周恩来等老一辈革命家的蜡像作品、珍贵的老照片与历史实物等。讲解员杨再勇每天要接待一个个团体,每一句解说词都是如数家珍,他说,在参观后,很多人反映,确实很震撼,接受了革命精神洗礼。  动力源:企业家精神  企业家是供给侧的主角。抓住了企业家尤其是企业家精神这个着力点,供给侧改革才能抓住牛鼻子。  在荣程,企业的“精神福利”无处不在。在钢铁行业寒冬季,荣程从未拖欠过员工工资,不但不降薪,还以每年10%的比例增长;肯花钱聘请人才;为员工建设住宿公寓……“供给侧改革,我们企业家一定是团队的带头人,一定要激励企业每一位团队成员创造价值,才能够使我们整个企业有竞争力。”荣程集团董事会主席张荣华说。  “近年来,集团大胆创新人才发展机制,优化人才结构,不惜花重金引进知识型、技能型、创新型人才,我们坚信人才投入是效益最大的投入。”荣程人事科科长尚海涛说,集团每年仅在钢材新产品研发上就投入三四千万元,与中国金属学会合作建立“院士工作站”,为产品研发引进高级专家智库,多年来每年都有新产品问世,今年以来仅新产品创效就达到1.3亿元。  集团技术研发处炼钢工程师邹建国对此深有体会。在干净整洁的研发楼内,记者见到了身穿工服、正在指导技术员操作的邹建国,他告诉记者:“十几年前,我从一家国企进入荣程,看中的就是荣程对研发人才的重视。如今我在这里不仅仅有较好的收入,更有我挚爱的研究事业,感到很踏实。”  社会责任感是企业家精神的底气。多年来,荣程积极投身社会公益事业,扶危济困,捐资助教,修桥铺路,累计已投入社会公益资金达4.8亿元,交纳税金75亿元,社会贡献总额192亿元。  上个月,《天津市委、市政府关于营造企业家创业发展良好环境的规定》的出台,犹如冬天里温暖的火把,更加坚定了张荣华开拓前进的信心,“今后,我们将继续积极响应供给侧结构性改革,念好市场大学,坚持‘以市场为导向、以客户为中心、以产品为核心、以奋斗者为本’的原则,以荣程之为,助天津之进。相信荣程的创新发展之路还有很长……”

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