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河北普阳钢铁吨钢利润达781元,  防城港项目是我国近年来特批的两个大型钢铁项目之一

  复产前昆明市场资源投放量   安宁永钢复产后,摄    中国宝武在自身发展的同时

单轧厂19条线全停,ST重钢召开第二次债权人会议

一、武安14家钢企共48座高炉,执行停产30座,最长执行时间自2017年10月1日起,至2018年3月31日,具体要求停产如下:  新金1080高炉两座(下月减半发货,长协),  邯钢停2000两座,本次是全部停炉,不是焖炉,  明芳460/1080共两座,  文安510两座,  文丰460-550共计四座,  金鼎1080一座,(三个炉子全停)  裕华600两座1080/420各一座,  普阳1050三座、550一座(下月减量发货,具体未确定),  兴华550一座,  鑫山600一座,  龙凤山800一座,  烘熔1260/620各一座,(全部停炉)  永诚460一座,  鑫汇460/1080共两座,  新兴铸管1280一座,420-560三座;  要求停产高炉必须先停后开,有两座或三座高炉的钢企必须保证一座停产6个月,有四座以上必须保证两座高炉停产6个月,有六座以上的必须保证三座停产6个月,按企业实际用电量核算,钢企一律停限产50%以上。  线材:9家线材厂,16条线材线,已停13条,停产比例80%。之前线材正常生产量约为3.64万吨/日,目前线材生产量约1万吨/日,相比正常生产减少2.64万吨产量。  中厚板:4家中板厂,9条中板线,已停5条,停产比例55%。目前中板生产量约1.4万吨/日,相比正常生产减少1万吨产量。  热轧卷板/带钢:4家钢厂,5条热轧线,目前未有停产轧线,部分轧线减产,比例10-55%不等。目前热轧卷板/带钢生产量约3.2万吨/日,相比正常生产减少1.9万吨产量。  如上述情况持续,四季度起武安钢材企业产量降幅则普遍在50%以上。另外随着后期钢材产量的下降,武安线材市场库存恐将进一步下降。  二、唐山钢企错峰生产启动时间由2017年11月15日提前至2017年10月12日0时。全市钢企秋冬季错峰生产方案下发前,钢铁企业执行烧结(球团)装备停产50%的停限产措施;待全市钢铁行业秋冬季错峰生产方案下发后,严格遵照其执行。单轧厂19条线全停,3万吨/月产。  自10月19日0时起,下述行业执行以下停限产措施,解除时间另行通知。  1、钢铁行业。钢铁企业烧结(含球团)装备停限产50%。  2、焦化行业。在确保安全生产的前提下,焦化企业出焦时间延长到48小时。  3、铸造行业停产。  4、轧钢(燃用天然气、煤气或电加热的轧钢企业除外)、钢锹、锻造、散热器、铁矿选矿、采砂、耐火材料等行业企业或企业集群停产。  由于烧结矿不足,淞汀停1080一座,减少3300-3500吨产能。  三、日照钢铁16座高炉全开,无检修计划,铁水日产5万吨。2150/1580带钢厂正常生产,ESP三条产线正常生产,大小型钢产线正常生产,棒线三开,ESP线45号线即将投产,不受限产影响。  四、敬业市场:热卷改造,10月底开始接单,中板、螺线正常。发货:本月90%发货。  已接通知50%限产,具体时间还没出来。  下月中板有检修计划。  五、博兴市场:  1、镀锌:开工率50%,40多条线,下游市场不好,加工费0.8元/米调整为0.6元/米。  2、彩涂:库存增加,4000吨增加到5000-6000吨,主因:工地停产后,彩涂需求不足。  3、硬轧:加工费降低350元/吨降低至300元/吨。  六、霸州地区:1、高炉已经全停;2、下游(涂镀)严查环保。  七、山东   八
邯郸  10月13日,邯郸市发展和改革委员会发布《邯郸市2017年化解钢铁过剩产能计划表》。邯郸市2017年化解炼铁产能484万吨、炼钢产能354万吨,具体钢企、装备如下表所示。  炼铁部分  炼钢部分   吴航钢铁、鸿泰钢铁拟新建3座电炉,产能310万吨!  速读
近日,福建省经信委、安徽省宣城市经信委分别发布福州吴航钢铁制品有限公司(简称“吴航钢铁”)、安徽省郎溪县鸿泰钢铁有限公司(简称“鸿泰钢铁”)产能置换方案,根据方案,吴航钢铁拟拆除60吨电炉1座、70吨电炉两座,新建105吨电炉2座,涉及产能200万吨;鸿泰钢铁拟拆除2座70吨电炉,新建1座110吨电炉,涉及产能110万吨。  吴航钢铁产能置换方案  经福建省人民政府同意,按照《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》(国发〔2013〕41号)和工信部《关于印发部分产能严重过剩行业产能置换实施办法的通知》(工信部产业〔2015〕127号)要求,现将吴航钢铁制品有限公司产能置换方案予以公告,欢迎社会公众进行监督。  鸿泰钢铁产能置换方案  依据《安徽省经信委转发工业和信息化部关于印发部分产能严重过剩行业产能置换实施办法的通知》(皖经信产业函〔2015〕637号)和《工业和信息化部关于印发部分产能严重过剩行业产能置换实施办法的通知》(工信部产业〔2015〕127号)文规定,现对郎溪鸿泰钢铁有限公司“年产110万吨特种钢升级改造项目产能置换方案表”进行公示,欢迎社会各界监督。  华丰板业1450酸轧项目顺利投产!  新钢优特钢带项目酸洗线正式投产!  11月28日上午,新钢公司优特钢带项目酸洗线投产仪式在项目现场成品库隆重举行。公司领导夏文勇、毕伟,中国二十冶、中冶南方、中冶京诚、上海东振等参建单位负责人出席投产仪式,公司机关处室、相关单位负责人和参建工程技术人员等参加投产仪式。

11月30日晚间,*ST重钢(601005)发布公告,因工作调整原因,总经理李仁生、副总经理张理全、副总经理姚小虎、副总经理曾兢及董事会秘书游晓安,分别向上市公司董事会递交书面辞呈,提出辞去所担任的相应职务。  经董事会提名委员会审查通过及独立董事认可,*ST重钢第七届董事会审议通过后,该上市公司董事会聘任李永祥为新任总经理、李仁生及吕峰为副总经理、虞红为董事会秘书。  此前,*ST重钢召开第二次债权人会议,表决通过了《重庆钢铁股份有限公司重整计划(草案)》,并于同日召开了出资人组会议,表决通过了重整计划的《出资人权益调整方案》。11月20日,*ST重钢管理人收到重庆一中院送达的《民事裁定书》,裁定批准上述《重整计划》。由此,*ST重钢顺利结束了重整司法程序,进入重整具体执行阶段。  根据重整计划,参与此次*ST重钢重整的重组方系重庆长寿钢铁有限公司,其股东为四源合基金与重庆战新基金。有市场人士认为,四源合作为第一支钢铁产业调整基金,针对未来重钢的经营发展,在管理、技术、资金等方面能够提供有力支持。此次,重钢引入全新管理层团队,亦属于重整实施阶段的一部分,体现了上市公司对于改善经营及谋求进步的发展决心。  据公告资料显示,新任总经理李永祥在钢铁企业生产、经营、组织等方面具有丰富的经验。2008年至2016年,李永祥曾任宝钢股份副总经理、梅钢公司董事长;2016年10月起,李永祥任宝矿控股(集团)有限公司董事、首席执行官。  此外,新任副总经理吕峰曾任宝钢股份财务部预算分析协理、驻炼钢厂财务主管等职务;2012年至2017年,吕峰被外派至广东宝钢置业有限公司任财务部部长、副总经理。新任董秘虞红则是高级经济师,曾任宝钢股份证券事务代表、董秘室负责人、宝钢集团财务部资金管理综合主办;曾负责宝钢股份公司治理、合规运作、三会事务等,并作为核心项目成员参与了宝钢股份重大股权、债券融资、兼并收购等资本运作项目的策划和执行。  *ST重钢表示,新任管理层在钢铁行业、管理层面、技术层面均有较为资深的经验,能够肩负起带领重钢完善公司治理,管理生产经营工作的重任。作为重整后的上市公司,内部稳定积极向好的发展决心关系着公司的未来,更牵动着投资者的关心与关注,全新的管理层团队值得市场期待。

近日,辽宁方大实业集团董事局主席方威率高层管理人员和部门负责人20余人到南京钢铁公司走访,方大钢铁集团党委书记敖新华介绍方大集团今年销售收入预计在一千亿左右,利润预计有两百多亿元!今年上缴税收将超过50个亿!这个数据不仅让小编震惊,连南钢董事长黄一新都感慨啊!再看看中国宝武和沙钢集团,中国宝武1-10月利润为145.6亿元,沙钢集团同期为137亿元!10月份两家利润分别为15.6亿和14亿,还有两个月,不出意外,两家钢企2017年的利润总额只能屈居辽宁方大实业集团之后了!  当提到2016年九江钢铁、方大特钢不含中高层的普通员工人均收入已经超过10万元,今年整个员工收入还会进一步增长,而且方威每年都会想方设法给员工出台福利政策,员工不仅享受每月利润奖、每年效益分成,还有红包和一系列又好又多的福利政策,同时,不仅是员工,员工配偶、子女、父母以及退休员工都会享受到企业发展的红利时,黄一新感叹不已,连声称赞:你们对员工好这方面是全国领先,方主席真慷慨!  以下是详细报道:  11月23日至24日,辽宁方大实业集团董事局主席方威亲率集团及钢铁板块企业相关高层管理人员和部门负责人20余人到南京钢铁公司走访交流学习。南钢董事长黄一新率该公司相关高管、部门负责人热情接待了方主席一行。  方主席在走访交流中称赞南钢干得好,黄一新则表示非常赞赏方主席发展企业的思路、理念和社会责任,认为方大对员工好的做法在全国领先。方主席强调,方大之所以能取得这么好的效益和发展,第一是因为党的政策好,第二是发挥了团队作用。今年企业效益这么好,集团要求各企业分析哪些是市场因素带来的,哪些是通过干部员工创造的,通过分析让大家看到自己的差距,走出去虚心学习。方大团队这次来南钢交流,就是真诚、虚心的学习。双方交流融洽,提出未来可以联手协同发展,发挥各自优势,共同努力为社会为国家多作贡献。  11月23日,方主席在黄一新等陪同下,参观了南钢产品展示厅。随后,双方开展了亲切友好的座谈交流,黄一新携南钢相关高层、中层管理人员出席座谈会。座谈会上,黄一新首先代表南钢对方主席一行的到来表示热烈欢迎。  黄一新指出,近年来在方主席的带领下,方大集团钢铁、炭素等板块都呈现出强劲的发展势头,为全国的民营企业、为民族工业发展提供了很多宝贵的经验和解决方案,贡献了智慧,表示非常赞赏方大的理念。近年来南钢和方大各钢铁企业之间保持了畅通的对标交流学习渠道。南钢近年的发展及管理实践,得到了方大各位同行的指点和帮助,对此表示衷心感谢。南钢副总裁朱平主要从装备产品、生产经营、转型发展、新产业培育发展和环境保护等五个方面介绍了南钢的基本情况。双方还就生产工艺、环保等方面进行了探讨和交流。  集团副总裁、方大钢铁集团党委书记敖新华介绍了集团发展情况。当听到方大集团今年销售收入预计在一千亿左右,利润预计有两百多亿元,从2013年开始,钢铁板块平均每年上缴税收将近20个亿,今年上缴税收将超过50个亿时,黄一新感慨“方大集团交的税真多啊”,方主席特别指出,方大集团从不隐藏利润,因为隐藏利润等于隐藏税收。  在听到方大集团员工收入持续增长,2016年九江钢铁、方大特钢不含中高层的普通员工人均收入已经超过10万元,今年整个员工收入还会进一步增长,而且方主席每年都会想方设法给员工出台福利政策,员工不仅享受每月利润奖、每年效益分成,还有红包和一系列又好又多的福利政策,同时,不仅是员工,员工配偶、子女、父母以及退休员工都会享受到企业发展的红利时,黄一新感叹不已,连声称赞:你们对员工好这方面是全国领先,方主席真慷慨!  方主席在座谈交流中指出,方大团队这次来南钢交流,是真诚、虚心来学习,南钢确实干得好,从这次交流的每个安排细节中可以看出南钢的精神面貌。方主席指出,从长远讲,方大在转型创新方面和国内先进钢厂、和南钢相比,都有差距。当前关键还是要埋头苦干,抓成本,今后肯定是跟随市场变化来谋划转型。  方主席指出,方大集团旗下有70多家企业,遍布全国20多个省市自治区,应该说没有一家企业是集团新建的,都是通过改制或重组发展起来的。方大集团成立之初,企业文化就是党建文化,用党章和党的思想来管理企业,因为这些企业都有人才,关键是发挥大家的作用,通过团结凝聚队伍,实行放权,实现责权利相统一,充分调动干部员工的积极性。  方主席指出,方大之所以能取得这么好的效益和发展,第一是因为党的政策好,第二就是发挥了团队作用。方大的管理确实严,特别是对干部严,但是公平公正,对做得好的给予重奖,同时对下、待岗的干部,只要思想观念转变了,企业还会给机会。  今年方大进入营口三家医院后,虽然医院亏损,但集团给每个员工加工资,不减一名员工,包括临时工也不减,也同样加工资,对中高层干部实行年薪制,特别是对医院还实行了“倒三七”的效益提奖政策,为的就是稳定凝聚队伍,充分调动大家的积极性,快速地发挥大家的作用。  方主席指出,不管什么产品,方大的理念就是降成本、抓质量、抓服务,不管是钢铁板块、炭素板块,还是医疗板块,都是如此。方主席强调,方大绝不藏利润。今年各个企业效益这么好,集团要求各企业分析,哪些是市场因素带来的,哪些是通过干部员工创造的,但并不是说市场原因带来的利润就不按方案兑现奖励,主要是通过分析让大家看到自己的差距,要着眼长远,考虑在市场不好的时候怎么保持良好的效益,要走出去虚心学习,要保持头脑冷静,包括在投资上不能头脑发热,花每一分钱投资都得慎重。  集团还会走兼并重组的发展之路,但要等待机会,关键要看这个企业的地理位置是否好,物流成本是否低;产品结构发展是否有持续性;第三最重要的一点,是企业的底蕴、人才怎么样。  方主席判断,现在世界经济在复苏,中国应该会率先复苏。党的十八大以来,以*书记为核心的党中央,坚定不移地反腐败,使企业的发展环境越来越好,市场更公平公正,尤其是着力深化供给侧结构性改革,深入推进“三去一降一补”,使中国经济发生积极变化。所以,方大能取得这样的发展,要感谢党和政府,要感谢干部员工的共同努力,方大要进一步发展,关键还在于凝聚人心,发挥团队作用。  方主席对南钢毫无保留地提供学习交流平台表示真诚的感谢,欢迎南钢各位领导到方大企业给予指导和帮助,希望双方共同努力为社会为国家多做贡献。  听完方主席的介绍,黄一新指出,方主席介绍的方大集团这几年的成长经历,以及对企业管理的一些心得体会,高屋建瓴,非常精辟。我关注方大的情况也好几年了,也一直在思考方大发展快的原因,方大为什么在收购一些困难企业后,能很快在每一个板块成为标杆?对此,黄一新总结了三点,一是听党话跟党走,按照党中央和国家的部署来制定产业发展规划;第二就是方主席的价值观,简单的话,就是为员工谋福利,为国家、为社会作贡献,让整个团队一起成长,在实现企业价值之前先实现员工价值;第三,方大成长、成功的奥妙是仁者为王,有仁才能刚,这是中国古老哲学思想的体现。  方主席的语言很通俗,但内在的道理很深刻,这就是“大道至简”。黄一新还有感而发地回顾了南钢的发展历程和自身的经历,提出未来双方可以联手,协同发展,发挥各自的优势。交流中,双方还就加强炭素领域战略合作达成共识。  24日,在黄一新等的陪同下,方主席率团参观了南钢炼铁高炉、原料场、炼钢、中棒、宽厚板、高线等单位。在参观过程中,方主席不时叮嘱大家要认真看、认真学,在看到南钢炼铁出铁口封闭式管理、炼钢炉前操作室封闭式管理、中棒生产线现场管理等好的做法时,方主席立即要求将这些做法带回去,赶紧落实,特别要求在环保管理上要把南钢的经验和指标带回去,要按照达到或者超过南钢的标准来进行落实和实行考核,加快打造生态旅游式工厂。  集团董事、副总裁黄智华,集团副总裁、方大钢铁党委书记敖新华,集团财务副总监、方大钢铁财务总监徐志新,集团董事局秘书兼集团董事局主席助理邱亚鹏,方大特钢、萍安钢铁、九江钢铁生产、环保、安全、自动化、采购等相关中高层管理人员参加了此次走访交流学习活动。  来源:方大集团官网、不止是钢货,泰科钢铁整理编辑

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