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  3)钢铁生产全流程一体化的变形控制,  中国钢铁进入新常态

一些中介机构为这些钢铁企业进行安全生产检查服务,阳钢生产的线棒材品种主要以建筑用材为主

对一线生产职工,今年百强榜共有新上榜企业108家

河北霸州把改善生态环境作为发展新经济的坚实基础和强劲推动力,通过大力淘汰落后产能、改善生态环境、腾退发展空间,实现生产方式由低到高的转变,吸引了众多企业落户,使霸州呈现出高质量增长的势态  初冬时节,记者走进河北廊坊霸州市,有两点发现让记者非常兴奋:其一,这里环境优美,林木繁茂,天蓝水净,空气清新,一座花园式新城已现雏形。其二,这里产业兴盛。通过实施产业“腾笼换鸟”,减低增高的产业升级战略,霸州成为京津等地战略性新兴产业转移的落脚地,一大批有体量、有前景的项目在这里拉开建设序幕。  “一个区域要实现持续健康发展,必须以生态优先的思路做选择,只要把生态环境搞好了,有发展前景的项目自然会来,区域经济社会发展就会充满活力。”霸州市委书记房欣说。  抉择  关停2682家“散、乱、污”企业,推动各种落后生产力提前两年退出  2017年8月23日,霸州前进钢铁公司董事长马西波含着满眶泪水下达指令,拉下钢铁厂供电总闸,实施全部生产线停产。自此,这家有着15年生产历史、462万吨钢铁总产能的民营钢铁企业退出了历史舞台。  在现场组织停产退出的霸州市市长刘志亮说:“10年前,我在廊坊市委机关工作,门前有一个全市纳税企业光荣榜,前进钢铁几乎年年占据榜首位置,创利税9亿多元,是全市第一纳税大户,多少县区看了都眼红。”刘志亮告诉记者,霸州还有一个与前进相当的新利钢铁有限公司,同时还有在钢铁产能基础上派生出的上千家金属压延和金属玻璃家具生产企业,其纳税规模能占市财政的大半,要实施整体行业的退出,对于市财政及就业来说,真是掏心挖肺般疼痛。  但是今天的霸州市决策者更加懂得正确选择的重要性。因为霸州处于京津保三角地带的中心区,离雄安新区直线距离仅有20多公里。在这样一个寸土寸金的核心区,发展经济必须让生产力水平保持中高端。如果在这个时候,还让高耗能高污染企业存在,就是对京津冀协同发展战略和雄安新区建设不负责任。这当中,全部退出钢铁生产,全面清除高耗能高污染企业是当务之急。  就是出于这样的认识,霸州市委、市政府认真贯彻国家和省、市的战略发展规划,制定了“两年任务一年完、一年任务再提前”的淘汰落后、根治污染的“腾笼换鸟”发展规划。在政府财力不足的情况下,与国内顶尖产业园区运营企业华夏幸福(31.780,0.09,0.28%)基业股份有限公司结成战略合作协议,由其筹集150亿元资金,用于前进、新利两家总钢铁产能达到914万吨,职工总数达11631人的企业退出生产环节,置换出近7000亩土地进行高端产业开发。  此规划的出台,立即得到了国家和省市相关部门的高度重视,在各级各部门的支持下,市里不仅新利和前进两家钢铁企业分别于2017年4月26日和8月23日分别走完了关停程序,同时还在集中排查整治中关停了2682家“散、乱、污”企业,使各种落后生产力提前两年得到比较彻底退出。  变革  通过生态环境的修复,实现了生产方式由低转高的变革  产业“腾笼换鸟”不仅需要淘汰落后产能,还需要改善生态环境。为了达到这一目的,霸州市决策者对于区域生态环境改善付出了巨大的努力。  “落后生产方式必然会导致生态环境的污染,今天要实施生产方式由低转高的变革,首要前提是生态环境的修复。”霸州市副市长苏振东告诉记者,以前的霸州发展生产往往经济指标优先,而今天,发展生产的前提是生态环境优先。比如霸州的水环境污染一直受群众诟病。为解决这一问题,霸州不管政府财力多么紧张,都把有限资金向治污倾斜,在几年时间中,仅对水环境污染治理的总投资就达40多亿元。其中污水处理厂就建设了8座,日处理能力达18万吨。  霸州胜芳湿地,曾经是与白洋淀相接相连的湿地系统,生态环境非常优美。但由于胜芳镇快速兴起的金属压延及金属玻璃家具产业的影响,湿地系统受到了严重破坏,使得该地由一个鸟飞鱼跃、草丰荷香的生态天堂变成一个垃圾遍布、污水横溢的生态洼地。在环境整治中,霸州市采取了严控污染、限期恢复的具体整治方案,规划了总面积32平方公里的湿地公园生态红线,全力进行修复工作,其中首期已经完成投资1.88亿元。  除此之外,该市还紧跟京津冀协同发展步伐,全力进行首都以南生态过渡区建设,先后实施了廊道绿化、重要节点绿化、村庄绿化、农田林网营造、城镇(园区)绿化、生态储备林建设、森林抚育等九大工程,4年间累计造林31.5万亩,使区域森林覆盖率由9.7%提高到30%。  成效  一批成功转型的示范企业加速聚集,形成了新的经济增长点  “以粗放求发展,发展不保,得不偿失;以精细求发展,发展长效,只得不失”。在大力淘汰落后产能,改善生态环境,腾退发展空间的同时,霸州共投资45亿元实施了68项基础设施提升工程,使得霸州京南重要交通枢纽、京津科技成果转化基地、北京非首都功能承载区的位置得到进一步凸显,也使霸州成为国际国内优势企业争相扎根投资的高地。  其中,厂房建设已经封顶的霸州云谷第六代AMOLED项目,是国内规模最大的AMOLED模组生产项目。该项目生产的产品包括中小尺寸柔性和硬屏AMOLED模组,未来以柔性产品为主,涵盖可穿戴设备、智能手机、VR显示等应用领域,项目对区域生态环境要求极高。项目负责人张德强告诉记者,我们之所以选择霸州,就是看中了霸州的区位优势和发展环境。  正在加紧厂房施工的霸州开发区食品产业园是一个食品企业扎堆落户的区中园,该园区工委副书记、管委会副主任郝洪岩告诉记者,食品企业的落户,需要以良好的生态环境做支撑,正是霸州如今优美的环境,吸引了企业前来。  除了外部企业集中落户,本地企业转型升级也在如火如荼地进行。其中霸州市胜威包装制品有限公司、霸州市胜芳福兴彩印包装有限公司等一批成功转型且具有较强带动力的示范企业加速聚集,对霸州经济复苏形成了新的增长点。  正是坚持“绿色领衔、质量第一、效益优先”的理念,使霸州冲出了低迷徘徊的经济发展期,呈现出高质量增长的势态,今年1至10月完成财政收入39.1亿元,比上年同期增长24.4%。

11月18日~19日,第十七届中国上市公司百强高峰论坛在北京举行。论坛发布了“中国上市公司百强排行榜”,钢铁企业中,共有包括宝钢股份、鞍钢股份在内的10家企业上榜。榜单以2016年上市企业利润总额为排序基准,包括上市企业营业总收入、总资产、总市值等。《中国冶金报》、中国钢铁新闻网小编将这10家钢铁上市企业具体排名情况整理如下——    2017年中国上市公司百强入围门槛为利润总额7.50亿元,入围企业共500家。今年百强榜共有新上榜企业108家,比上年(93家)增加15家,占到整个百强榜的21.6%,是近年来变动幅度最大的一次,新上榜企业集中分布在化工(13家)、银行(8家)、采掘(8家)、医药生物(7家)、钢铁(7家)等行业。  据了解,该榜单以利润总额作为主排序指标,在体现上市公司规模的同时,更反映出企业的盈利能力。

钢铁产业是山钢生存和发展的“根”和“本”。但近几年,山钢钢铁产业的市场竞争力和盈利水平,与先进企业存在明显差距,并且长期存在着发展动力不强、活力不足等问题,连续多年亏损,一度成为省管企业中的“老大难”。如今,企业发生了翻天覆地的变化:今年前10个月,山钢实现营业收入1110.37亿元,利润总额为28.73亿元,同比减亏增效40.73亿元,实现利润创山钢成立以来同期最高水平。  近日,《中国冶金报》记者深入山钢永锋淄博有限公司、山钢股份莱芜分公司、日照钢铁精品基地,倾听来自钢铁一线的声音,寻找自去年全面深化改革以来,山钢钢铁产业展现出来的新动能。  混改:从“亏损无可奈何”到“盈利天经地义”  山钢永锋淄博有限公司成立于2016年,是山钢针对原淄博张钢连年巨亏的实际,分离钢铁业务,引进民营战略合作伙伴永锋集团成立的。这是山钢的“1号”混改工程。永锋淄博有限公司成立后,经营绩效逐月改善,第4个月即扭亏为盈。  张芙英是这家公司质计部的化验员,她对身边发生的变化感受颇深:“新公司刚成立那会儿,信用已经破产,许多供货商把焦炭送过来不卸货,必须货款到位后才卸车。而现在,他们挤破头都想为我们公司供货。”  国有体制,民营机制。永锋淄博有限公司成立后,发扬“严、细、实、快、准、稳”的工作作风,对生产一线采取盯死、死盯的策略,对存在的问题下最大的决心解决,不拖延、不凑合。生产技术部部长刘春华说:“现在公司管理比原来严格多了,严格按照制度办事,不讲情面,有功就赏,有过就罚。”高效决策、有令则行、有禁则止,正是永锋淄博有限公司发展过程中最核心、最关键、最直接的新动能。  混改不仅提升了生产运行效率,职工收入也同步大幅增长,一改混改之前工资发不全、发不及时的现象。“我的工资涨了1000多块钱,这在一年前想都不敢想。”炼铁炉前工杨卫华开心地说,“今年我们已多次刷新铁水日产纪录,最高已经到了日产4838吨。”该公司党委副书记王道池认为,让职工分享改革的红利,增强职工的获得感和幸福感,激发起全体干部职工做好工作的强大内生动力,这是企业发展最强大、最持久、最根本的新动能。  张芙英说:“化验员岗位虽然不起眼,但责任重大,稍有失误,就会给公司带来重大损失。”自去年新公司成立以来,职工岗位责任也得到强化。同时,新公司对供应商加强了管理,重新核定合同条款。  混改的实际成效,让职工的思想发生了从“亏损无可奈何”到“盈利天经地义”的深刻转变。今年1月~10月份,永锋淄博有限公司交出了一份实现利润6.82亿元的靓丽成绩单。  内部市场化:从“发工资”到“挣工资”  山东省莱芜市,一座因钢而兴的城市,承载了山钢股份莱芜分公司1200万吨的钢铁产能。  自去年9月份以来,内部市场化让该公司炼钢厂各个岗位的职工都开始学会算账,确保自己的产品和服务能在下道工序“卖”个好价钱。炼钢厂还借助MES(生产过程执行系统)、ERP(企业资源计划)等信息化系统自动采集数据,自动统计核算当班、当炉的成本利润、职工收入。每炉钢能挣多少,每个班能挣多少,一清二楚。  “今天不错,由于原料控制得好,这个班赚了。”炼钢厂炼钢二车间4号转炉炉长李川实在主控室打开电脑,查看当班的专项管理考核结果和应得绩效工资,“这种考核方式能让我们清楚地知道为什么挣了,为什么赔了,问题点在什么地方,从而更有针对性地改进操作方法。”  在莱芜分公司棒材厂水压机车间,职工用“翻天覆地”形容内部市场化推行后发生的变化。两年前,这是厂里效益最差的车间,但内部市场化让该车间迎来转机。棒材厂让车间按事业部模式运作,加大了对营销人员的考核和激励力度,促使营销人员由“等市场”向“跑市场”转变;对一线生产职工,则建立了以工时、产量、成本、质量为重点的生产考核办法,各项指标直接与个人收入挂钩。  模式一转,生机立现。如今,由于订单充足,该车间生产效率大幅提升,职工尝到了市场化改革的甜头。“3月份,我们车间的奖金排名又是全厂第一,而且我个人缴纳所得税1800元,比我们车间主任还高1000多元!”该车间业务大拿周东兴奋地说。  从“上班发钱”到“上班挣钱”,从“只干不算”到“边干边算”,从“大手大脚”到“精打细算”……随着内部市场化运营的逐步深入,职工的变化逐渐显现,一个个好消息纷纷传来:1月~10月份,宽厚板事业部吨钢工序成本比去年同期降低28元,实现边际贡献总额7.2亿元;棒材厂吨钢工序成本比去年降低13.2元,实现边际贡献近20亿元。  产品定制:从“生产导向型”向“用户导向型”转变  “为这家叉车企业提供定制产品,不仅为客户节省了成本,也稳定了我们的客户资源。”莱钢合肥经贸有限公司总经理刘沛然说的这家叉车企业是山钢的直供客户,莱芜分公司型钢厂为该客户专门生产的门架槽钢,是典型的中高端产品。  “注重每一个用户的需求,是由生产导向型向用户导向型的战略转变。”刘沛然告诉《中国冶金报》记者,在提供“私家定制”产品之前,该企业要对钢材进行焊接处理等加工。但他对客户进行实地走访后发现,通过改进莱芜分公司型钢生产线的工艺流程和技术,完全可以生产出无需焊接直接用于叉车生产的钢材。  “后台前置,走进客户大门,上门为客户服务,实现产品开发与用户需求的深度融合。”刘沛然在这次成功的营销中尝到了营销模式创新带来的甜头。  今年9月份,山钢营销总公司型钢销售公司与国内某高层建筑工程知名企业成功签订一批大规格型钢销售合同,涉及4个系列、近10个规格的产品,共计1.4万吨。客户经理陈辉介绍:“这批订单产品规格复杂,交货期紧。我们立即与生产管理部、生产厂等单位取得联系,组织召开订单评审会、产销协调会,制定生产发运方案,通过产销研各方共同努力,克服重重困难,终于如期交货。”  以“营销决策支持信息系统”建设为载体,营销总公司建立了集客户信息、需求状况和服务过程于一体的客户大数据,对客户逐一“把脉诊断”,深度挖掘、辨识客户的真实需求,根据每家客户的具体情况,提供“私人定制”式的营销服务。例如,中石油的项目对交货期要求严格,青岛机场对抗震钢筋的弯头比较敏感,山东科瑞公司比较关注宽带的表面质量,等等。营销总公司用“特色产品+精品服务”擦亮“私人定制”的金字招牌,多角度提升服务水平,产品创效能力进一步提升。  产业升级:变“流程再造”为“流程创造”  位于黄海之滨的山东省日照市涛雒镇正在崛起一座被誉为“梦工厂”的钢铁精品基地———山钢日照钢铁精品基地(以下简称日照公司)。这里将致力于生产高品质、市场竞争力强、替代进口的高端板带类产品,满足海洋工程、汽车、家电、轻工等行业的高中档次需求。  “工欲善其事,必先利其器”。为了打造未来市场的竞争优势,日照公司选用了高炉长寿综合技术、双联冶炼技术等138项全球或国内首创的技术,所有产线关键设备均采用国际领先的设备。  与日照公司相比,莱芜分公司则属于传统意义上的钢铁生产基地。但该公司对现有装备不断升级改造,让炼钢厂新区的脱硫、炼钢、精炼、连铸等主要工序全部实现了自动化、智能化,特别是自动冶炼、放钢、自动加合金、自动溅渣全程无干预技术,填补了国内空白,成为当前全国唯一一家真正意义上的全过程无干预智能炼钢技术的拥有者。  相比莱芜分公司不断“加”起来的信息化建设,日照公司启动管理流程创造暨信息化顶层设计工作,变“流程再造”为“流程创造”,犹如在一张白纸上画画,实施起来将更加顺畅。项目建成投产后,人均年产钢将达到1650吨,达到世界领先水平。  新时代需要新作为。近日,《山东钢铁集团有限公司新旧动能转换三年行动计划》正式出台。未来,山钢将围绕“多元主打、结构调整,闯开转型升级特色之路;奋战三年、提质增效,跻身全国钢铁强企前列”行动方略,系统明确行动目标,科学制定实施路径,强化落实保障措施,力争走在全国钢铁企业和全省国有企业改革发展前列,打造特色鲜明、“群山有峰”的多元产业发展格局,促进发展质量显著提高、经营绩效显著提升和综合竞争能力显著增强。

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