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多位青岛特钢员工向新京报记者表示,增速同比回落0.70个百分点

不过对于代表中国先进钢铁产能的宝钢股份来说,将百年本钢做强做优做大的蓝图一绘到底

迎来冬奥会重点基础设施配套项目用户这一,这13家钢企前三季均实现盈利

日前,河钢唐钢直供2022年冬奥会重点基础设施配套项目建设的第二批长材产品在二钢轧厂顺利下线,第一时间发往工地现场。这是继9月底首次供货后,河钢唐钢再次以优质的产品质量和技术服务获得用户高度认可,迎来冬奥会重点基础设施配套项目用户这一“回头客”。  兴延高速公路是2022年冬奥会及2019年延庆世界园艺博览会重点基础设施配套项目之一。起点在北京西六环,向北经过昌平到达延庆,全长约42公里,平原段设计速度为100公里/小时,山区设计速度为80公里/小时。2018年竣工通车后,不仅将有效缓解京藏高速、京新高速的交通压力,还将成为2022年北京—张家口冬奥会的主要运输通道。  兴延高速最大的特点是“直”,工程设计因穿越隧道,对建筑用钢材质量要求极高。今年以来,公司深入对接市场与用户,为用户提供个性化和多元化服务,以高端用户的需求拉动自身产品质量优化和品种结构调整,将传统品牌做优、做强。公司市场和技术人员深入兴延高速公路项目工地现场,了解用户需求,积极推介河钢唐钢产品和服务,分享与北京城市副中心项目的成功合作经验,得到用户高度认可,双方于9月末签订了首个供求订单。  生产过程中,二钢轧厂根据用户对用钢质量、强度的具体需求,以更严格的工艺要求组织生产,实现了冶炼、轧制、包装质量全程跟踪,确保高品质产品及时交予用户使用。

截至10月24日,包括河钢股份、凌钢股份在内的13家上市钢铁企业披露了三季报。这13家上市钢企前三季均实现盈利,其中,*ST华菱、八一钢铁同比大幅扭亏。  钢铁业观察人士指出,上市钢企业绩向好主要得益于钢价的大涨以及同期原材料价格的下跌,目前受环保措施等影响,钢材市场供需形势较好,钢价有望维持高位,钢企的盈利格局也有可能得到维持。  需说明的是,在钢价维持高位、钢企业绩向好的情况下,35家上市钢铁企业中,目前有6家处在停牌状态,正在筹划资产重组事宜。  13家钢企前三季净利增长  财汇大数据终端数据显示,截至10月24日,35家上市钢企中,共有13家披露三季报,这13家钢企前三季均实现盈利,且多数钢企前三季净利同比增幅较大。其中,包括河钢股份、方大特钢在内的6家钢企前三季净利超过10亿元,且*ST华菱、八一钢铁同比实现扭亏为盈。  其中,凌钢股份前三季度实现营业收入134.06亿元,同比增长32.28%;实现归属于上市公司股东的净利润9.96亿元,同比增幅达7120.69%。另一家钢企河钢股份,在前三季度实现营业收入869.06亿元,同比增长47.02%;实现归属于上市公司股东的净利润21.95亿元,同比增长135.18%。  研究员邱跃成表示,钢企业绩向好,直接原因在于钢价的大涨,而同期原材料价格出现了下跌。  凌钢股份日前披露,公司三季度型钢、板带材、管材产品的平均售价,较去年同期增长40%至60%不等;柳钢股份也表示,公司三季度中型材、中板材、小型材产品的平均单价,较去年同期涨幅在60%左右。  数据显示,截至6月23日,普氏62%铁矿石价格指数为60.75美元/吨,这一价格较今年2月份出现的年内高点95.05美元/吨,降幅达56.5%。  上市钢企普遍在公告中表示,国家持续推进供给侧结构性改革,加大对钢铁去产能、淘汰中频炉以及整治地条钢的力度,使得钢铁行业供需形势持续好转,钢价目前持续高位,钢企产品毛利率普遍上升。  环保限产或影响供需  需说明的是,钢铁业今年的去产能任务已经基本完成,业内人士此前表示,钢市后期的供应可能会更多地受环保措施的阶段性影响。  此前8月末,多个部委联合发布《京津冀及周边地区2017-2018年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案》,提出2017年10月至2018年3月,京津冀大气污染传输通道城市PM2.5平均浓度同比下降15%以上,重污染天数同比下降15%以上。  对于钢铁行业,该方案要求,“2+26”城市要实施钢铁企业分类管理,按照污染排放绩效水平,2017年9月底前制定错峰限停产方案;石家庄、唐山、邯郸、安阳等重点城市,采暖季钢铁产能限产50%,以高炉生产能力计,采用企业实际用电量核实。  10月23日,唐山市人民政府发出通知,决定在已有减排措施基础上,进一步强化10月份重污染天气过程应对工作。该通知显示,10月24日0时至27日24时,在确保安全生产的前提下,唐山市钢铁企业采用湿法脱硫的烧结机、竖炉全部停产,采用半干法脱硫的烧结机继续停限产50%。  分析师付瑶表示,目前唐山地区钢企一直处于限产50%的状态,部分钢企顺势进行高炉停产检修,近期当地钢坯资源供应量大幅减少。据悉,唐山为我国钢铁生产重镇,当地高炉开工数据、钢坯价格一度为钢铁市场风向标。  邱跃成指出,环保限产整体利多钢企成材产品,利空原料,其中,对板材产品的利好最为直接。他还表示,继续看好今年四季度至明年一季度钢企的利润,尤其是板材企业的利润,“当前钢铁市场供需形势较好,价格有望维持高位,钢企的利润也有望得到维持。”  据国家统计局数据,9月份我国粗钢、生铁和钢材日均产量分别为239.43万吨、198.67万吨和311.87万吨,较8月份日均产量分别下降0.49%、1.64%和0.08%。据业内人士分析,9月份粗钢、生铁、钢材月度产量均为今年3月以来的新低,日均产量环比8月也出现全面回落,显示出环保限产对钢企生产形成了抑制影响。  6家停牌推重组计划  在钢价维持高位、钢企业绩向好的背景下,35家上市钢铁企业中,目前有6家处在停牌状态,正在筹划资产重组事宜。具体而言,这6家上市钢企包括沙钢股份、三钢闽光、永兴特钢、柳钢股份、*ST沪科、*ST重钢。  其中,*ST沪科拟筹划重大事项,可能构成重大资产重组;永兴特钢正在推动发行股份及支付现金购买资产事项,具体交易方案仍在商讨、论证中;柳钢股份拟发行股份购买资产,相关审计、评估等工作仍在进行中。  前述3家上市钢企尚未透露重组标的,另一家上市钢企三钢闽光则表示,拟采用发行股份购买资产的方式,购买三安钢铁100%股权,进一步加码钢铁产业。  此外,沙钢股份拟收购苏州卿峰、德利迅达100%股权,进入数据中心行业,以形成“特钢+数据中心”的双主业格局。因为该重组方案涉及标的资产体量较大、交易对方较多,沙钢股份目前仍未复牌。  需说明的是,*ST华菱曾推出重组方案,拟将除所持湘潭节能100%股权外的全部资产及负债置出,置入华菱节能100%股权和财富证券37.99%股权。在该重组方案获得证监会核准后,*ST华菱却表示,拟置入的金融资产出现亏损,拟置出的钢铁资产业绩已大幅改善,公司决定终止原重组方案,钢铁资产继续保留在公司。  根据*ST华菱三季报,该公司在前三季实现营业收入560.86亿元,同比增长62.77%,实现归属于上市公司股东的净利润25.72亿元,同比扭亏为盈。

今年前8个月,山东钢铁集团有限公司(下称“山钢”)实现营业收入874.73亿元,利润总额21.89亿元,同比减亏增效35.32亿元,所创利润为近9年最好水平。  作为山东最大的钢铁联合企业,山钢曾多年亏损。转变,既有外部市场逐步向好因素,更重要的是企业内部大刀阔斧的改革。特别是进入2017年,20多项重大改革全面铺开,129项重点工作务实推进,改革发展快马加鞭,企业焕发勃勃生机。  新理念,重塑山钢发展新格局  2015年10月,一纸诊断揭开了山钢“病灶”。  经过为期3个月的综合评价,山东省国资委经营绩效综合评价组给山钢下发了“诊断通知书”,查找出财务绩效、规划投资等核心环节存在的十余项“病症”,并指出,“改革中不到位、不彻底的情况较为突出”“企业经营与改革过程中,存在有想法、没办法,重点改革举措难以形成共识等现象。”  “要以破釜沉舟的勇气、壮士断腕的胆气、敢于亮剑的豪气,打拼扭亏增盈,用汗水擦亮山钢品牌。”救亡图存之际,履新不久的山钢集团党委书记、董事长侯军在2016年度工作会上指出:“山钢的出路在改革、转型、创新,不改革就没有出路,不转型就没有前途,不创新就没有希望”。  差距到底在哪?改革之路如何走?转型该往哪儿转?  带着问题,带着思考,山钢领导班子深入各权属单位,把脉问诊、了解实情;主动走出去,对标先进、寻找差距。  今年3月,侯军与集团公司总经理陶登奎亲自带队赴南方先进企业考察学习,9天时间遍访宝武集团等9家钢铁企业,把先进的发展理念和鲜活生动的成功经验带回来,在全公司上下掀起了新一轮解放思想、深化改革、赶超先进的头脑风暴。  思想越辩越明。一场场座谈碰撞思想,一次次大讨论凝聚共识,“跳出山钢看山钢”“谋全局、谋高端、谋效益”“改革箭在弦上,转型迫在眉睫”等一系列理念逐步融入干部职工的血液。  路径越探越清。山钢响亮提出了“做强做优钢铁产业”“多元主打、群山有峰”等做强做优山钢的发展理念。今年,山钢集团明确提出“多元主打、结构调整,闯开转型特色之路;奋战三年、提质增效,跻身全国钢铁强企前列”的三年发展方略。  观念冲击带来改革提速。山钢强化顶层设计,坚持系统推进和重点突破,打出全面深化改革组合拳。去年以来,该集团以改建国有资本投资公司为契机,搭建“1个集团+N个产业公司”的组织架构,建立以管资本、管股权为主,母子公司定位清晰、权责明确的国有资产管理体制,并按照整合、优化、退减、延伸的路径,实施纵向产业链和横向同业的重组整合。同时,完善法人治理结构、深化三项制度改革、推进产权制度改革、加快混合所有制改革等一系列改革全面“施工”。  新动能,打造产业发展新高地  永锋淄博的前身张钢是山钢权属的一家钢铁企业,年产钢150多万吨,过去由于多方面的原因,连续多年亏损。  去年7月,引入民营战略合作伙伴永锋钢铁,成立永锋淄博公司,山钢集团与永锋钢铁各占注册资本的50%。“国有体制、民营机制”有力激发了企业发展活力,改制后4个月永锋淄博便实现扭亏为盈,今年前8个月盈利4.9亿元。  永锋淄博的“华丽转身”是山钢以新模式激发新动能,加快转型升级的鲜活样本。目前,该集团已着手在日照公司、山钢地产等单位试点核心员工持股、项目团队跟投机制。  山钢集团紧紧抓住全面深化改革的窗口期,以提高质量效益和核心竞争力为中心,以推进供给侧结构性改革为主线,以“四新”促“四化”,加快推进新旧动能转换。  在黄海之滨,日照钢铁精品基地一期一步工程正进入投产倒计时。作为山东省钢铁产业结构调整示范项目、山钢发展新动能的标志性工程,日照基地定位汽车、家电、工程机械、海工用钢、桥梁等高端领域,采用大数据、云计算、物联网、移动互联等技术,人年均钢产量1650吨,居世界先进水平。  在鲁中腹地,山钢另一传统钢铁基地——莱芜分公司也在提档升级。去年,开发新产品78项,产品成功打入航空航天、国防军工、核电工程以及海洋石油平台等国内外重点工程。其中,作为国内热轧F型钢唯一供应商和中低速磁浮轨排首家供应商,产品用于北京中低速磁浮交通示范线等工程。今年前8个月该公司实现利润创2009年以来最好水平。  在省会济南,济钢产能调整、转型发展成绩靓丽。7月8日,济钢在济南钢铁产线全面停产,同时一批以智能制造和现代物流产业为主的“四新”项目加速推进。近日,济钢转型发展的第一个项目——济钢多式联运项目正式启动,将利用济钢原铁路专用线相关资源开展多式联运,服务济南、辐射山东及京津冀等地,努力打造济南连接中欧铁路的桥头堡。  不只是钢铁,非钢产业的主打产业优势也逐步凸显。  去年组建成立的山信软件,聚焦中高端软件开发、信息技术服务、智能装备制造三大业务板块,打造国内一流的IT强企和行业智能制造解决方案提供商,目前已稳步实现盈利。今年6月,莱钢装配式建筑产业基地通过专家评审,搭上了国家推动建造方式创新的“头班车”。据了解,山钢将力争用3年时间,实现年产钢构100万吨、营业收入100亿元,进入国内一流钢结构绿色建筑综合服务商行列。  目前,山钢集团已初步形成以钢铁产业转型升级为带动,金融、钢铁服务、钢铁延伸、信息技术、城市服务等产业板块协同发展的格局。对下一步多元产业发展,陶登奎说,“将坚持创新驱动,多元主打。深入探索实施板块化运营体制机制和路径,进一步明晰产业公司定位,实现‘一个产业只有一个旗舰公司、一个公司只有一个核心产业”的管控目标’。”  新体制,激发干事创业新活力  2017年9月11日,在山钢门户网的一条关于金控公司招聘经理层的公告引起“轰动”:百万级薪酬、市场化选聘、契约化管理……  公告显示,按照契约在任期内完成绩效目标,总经理最高可拿到200万元薪酬;如果当年实现绩效目标低于70%,或连续两年实现绩效目标低于80%,董事会有权提前终止聘任协议。  如此做法,在山钢历史上还是头一次。这也拉开了权属企业高级管理人员契约化管理大幕。  如何根除根深蒂固的行政管理模式?怎样解决同级不同层、同层不同级难题?  侯军感慨地说,“改革改到难处是事,改到痛处是人。破解改革难题归根到底要解决好人的问题,要把职工的活力激发出来,把工作绩效提上去。”在新一轮改革中,山钢以改建国有资本投资公司为契机,以市场化为方向,持续深化三项制度改革,瞄准短板,聚焦痛点,迎难而上。  ——改革岗位管理模式。山钢自上而下实施“三定”。去年,集团总部人员率先全体“起立”,重新竞争上岗,总部机构压减20%,人员减少15%,其中部门正职减少35%。根据山钢发布的《关于改革管理岗位设置的实施意见》,到明年上半年,各权属公司将通过管理岗位“三定”和全员竞争上岗,全面完成管理层级理顺工作,并进一步缩减管理岗位人员。  ——改革领导班子组建方式。8月2日,山钢发布《权属企业领导班子自主组阁实施办法(试行)》,试点“一把手”自主组阁,通过市场化选聘或组织选拔方式产生的主要负责人,提名其他领导人员人选。  ——改革选人用人路径。山钢一方面转变“上”的方式,变“伯乐相马”为“赛场选马”,通过改革发展实绩,把敢改革、会改革、担重任、综合素质优的人才选拔到领导岗位。另一方面解决“下”的难题,强化履职监督,加大考核与问责,对年度综合考核不称职、违反制度被问责、不适宜担任现职等情形的领导人员严格按规定退出。  一系列改革举措有力激发了干部职工干事创业的活力,集团上下形成了“心齐、气顺、风正、劲足”的良好氛围。  展望十九大新的伟大战略布局,面对未来的改革转型之路,侯军信心坚定地表示,“将认真贯彻走在前列的目标定位,牢牢抓住新旧动能转换的重大机遇,凝心聚力抓改革,深谋远虑保增效,全力打造产业结构优化、体制机制高效、市场竞争力强、充满生机与活力的新山钢。”

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