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这是京津冀区域首列直通中亚的货运班列,1280立方米高炉核定产能为118万吨

  中国宝武还按照人事效率年均提升不低于8%的目标,  项目式套期保值系统是将期货部门独立于现货部门

许家印成立恒大,上述三个余热余压发电项目

从钢铁厂打工7年,到坐拥5000亿帝国的中国新首富,许家印是如何逆袭的?    一、曾经的凤凰男。  许家印1958年生于河南周口农村,在八个月大的时候,母亲得了败血病,家贫无钱就医,匆匆而去,许被称为是半个孤儿。1975年在太康县第一高级中学毕业后,他几乎做遍了所有的农村工种。这个不甘心与贫困为伍一生的农村少年,心里已种下了一颗“逃离”农村的种子。  1977年恢复高考,因为时间仓促,他没有考上。1978年,许家印开始第二次准备高考。许家印这样曾这样对媒体表述这个阶段:住的是破房子,盖的是一床满是补丁的被子。记忆里最深刻的一个场景是:自己带到学校的馒头和地瓜饼,过了三天就变霉长毛。但是还是舍不得扔掉,洗掉霉点以后继续吃。  他终于拿到通往物质和成功的第一张门票:以周口市第三名考入武汉钢铁学院(现武汉科技大学)。  选择钢铁学院,是他以当时的眼光耍了点小聪明,因为钢厂都是在城市,他相信学了这个专业,一定可以跳出“农门”。  4年之后,在1982年,许家印成功实现这个愿望,成为河南舞阳钢铁厂的一名工人,终于实现了自己“逃离农村”的愿望。进厂两年后。许家印在工厂里表现出了非凡的领导力,他成为车间副主任,第三年成为车间主任。  当时的许家印,有能力,很努力,但清高,不喜欢讨好献媚人。
成为车间主任后,一直得不到提拔。干了7年车间主任后,他对工厂失望了。  在1992的当时,中国大地上发生了一件大事——邓小平南巡。全中国流行下海,在这种大背景下,34岁的许家印揣着一份三十几页纸的简历,来到了改革开放第一线深圳,南下寻梦,人生由此翻开新的篇章。  二、深圳崛起。  深圳当然不是天堂。1992年许家印来到深圳,进入一家叫“中达”的贸易公司打工,从业务员做起。他在朋友家的走廊住了3个月。后来当了办公室负责人,公司里一间不用的小厨房成了他的卧室。  几经折腾,到深圳第三个年头,许家印说服老板,踌躇满志地来到了广州,成立了一家名为鹏达的房地产公司。  在广州,许家印操盘的第一个项目就赚到上亿的利润,但他却只拿着3000多块每月的死工资,没得到老板的业绩奖赏。当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪,老板果断拒绝了他。  1997年,为生活也为前途,许家印成立恒大,开始了在地产业的逆袭。  资料显示,许家印适时抓住了房地产迅猛发展的契机,集中精力发展广州市中心房产。恒大2002年销售额为20亿元,拥有2000名员工。2003年胡润《中国百富榜》上,许家印已经名列第38名,财富达到16亿元。  短短8年,许家印旗下恒大集团构筑起房地产、钢铁的联合舰队,实现年产值规模230多亿元。他的个人资产也迅速积累到120亿元人民币。  许家印在此期间称,  “广州恒大能够取得目前的成绩,在于我们的决策到目前为止没有出现大的失误。”  2008年恒大启动香港上市步伐。几经周折,2009年11月,恒大地产终于实现香港上市,许家印一跃成为中国当时内地首富,身价达到422亿。  三、多元化经营狂飙突进。  今天的恒大已经不是一个单一的房地产公司。从2013年起,恒大进入一个多元化经营的大时代。  恒大官方数据显示:目前公司拥有总资产超过7500亿元人民币,年销售超3000亿元人民币。恒大绝对控制的上市公司多达10家,涉及地产、金融、体育、互联网、文化、健康等多个领域。  如下图:    体育方面,许家印用了3年就打造了亚洲最成功、最具影响力的职业足球俱乐部,也是亚冠改制以来第一支两夺亚冠冠军的球队。  2013年,恒大一手拿起亚冠冠军杯,一手顺势推出自己的矿泉水品牌恒大冰泉。  2014年,许家印进军太阳能太光伏产业,首批项目落户河北省张家口市,投资近900亿元人民币。  四、金融资本全面扩张。  2016年,许家印全面布局金融业。高调推出恒大金服,恒大金服拥有保险经纪、保理等相关金融牌照及业务经营资质,利用互联网平台为用户提供互联网支付、基金支付、预付卡、基金销售等金融服务,包括但不限于理财、保险销售、基金销售、第三方支付业务及其他企业资产投资。  早在之前,许家印已布局保险银行业。2015年11月,将其以39.39亿元竞得50%股权的中新大东方人寿保险公司更名为恒大人寿。根据中国保监会公布的2015年保险公司保费收入数据,更名后的恒大人寿2015年规模保费149.89亿元,同比增幅高达1208.08%。  近几月来,恒大频频豪掷巨资在A股买买买。  截至目前,许家印分别用旗下的恒大人寿和中国恒大两个平台合计买入了13家A股上市公司的股票。  其中,恒大人寿目前进入股东榜的A股公司共有十家,除上文提到的粤宏远A、金科股份外,还有智光电气、中航动控、宝鹰股份、金螳螂、世纪游轮、腾达建设、京运通、平高电气等。如下图:    怀揣着数千亿资金,许家印显然不会止步于目前涉足的这十几家A股公司,也不会满足于赚得的几十亿元账面浮盈,既然已经迈出了第一步,许家印或许还能给市场带来更多期待。

巨大的百米高的烟囱矗立在蓝天白云之下,周边机器轰鸣,烟囱顶端却不见一丝烟雾。  这是思安新能源股份有限公司在酒钢宏兴的一个发电项目,燃料来自钢铁厂冶炼过程中产生的煤气。“以前煤气都是直接对空排放,现在全被收集起来再利用,不仅保护了环境,还产生了可观的经济效益。”一旁的技术人员对上证报记者说。  在去产能及环保核查双重压力下,钢铁企业纷纷节能减排降耗,余热余压发电正成为影响吨钢能源成本的重要因素。中国钢铁工业协会副会长、冶金工业规划研究院院长李新创告诉上证报记者,国内钢铁企业自发电比例目前参差不齐,先进的已达80%至90%以上,差的50%还不到,提升空间还非常大。  值得注意的是,今年以来,虽然钢材价格在上涨,但销售利润率依然很低,企业经营压力未减。通过研发应用先进的节能减排工艺技术,进一步挖掘余热余压发电潜力,尤其是开发低温余热余压,将是钢企未来提高盈利能力的一个重要途径。  一度电便宜0.17元  用“变废为宝”来形容思安新能源再合适不过。  2013年前,酒钢宏兴冶炼过程中产生的高温烟气、煤气等直排空中,火光冲天,臭味刺鼻。“思安新能源进来后,这一现象得到了彻底改观。”嘉峪关思安节能技术有限公司总经理胡志联说,他们先后投资4.18亿元,在酒钢宏兴建设了三个余热余压发电项目。  其中,2
30MW煤气发电项目投资2.01亿元,利用宏兴钢铁高炉富裕放散煤气发电。项目投入运营后,效果非常明显,以前冶炼过程中产生的煤气对空排放不复存在,每年还能自发电4亿多度。  “别小看这4亿多度电,每年可为酒钢宏兴节约几千万元。”胡志联说,根据合作协议,他们所发的电只能供给酒钢宏兴,而且比供电部门卖给企业的每度电要便宜0.17元。  另外两个发电项目同样让酒钢宏兴受益。烧结余热发电项目是利用酒钢宏兴4条烧结生产线余热进行发电,无燃料烧热,不产生二次污染。高炉炉顶煤气余压发电项目,通过回收高炉煤气的压力能和潜热能进行发电,减少了噪声对环境的污染。  酒钢宏兴相关负责人说,酒钢没投一分钱,就不仅解决了环保和能耗问题,还大大降低了用电成本。上述三个余热余压发电项目,年发电量6.5亿度,减少二氧化碳排放30万吨,节约标煤20万吨。目前,在酒钢宏兴类似的正在运转的发电项目还有10多个,企业很好地分享了其中的红利。  目前钢铁企业的自发电主要有三类:一是回收的可燃气体,主要是焦炉、转炉和高炉煤气;二是余热,各工序用于设备、产品冷却的余热及加热炉产生的高热烟气、废气等,如烧结余热、焦炭余热、加热炉烟气余热等;三是余压,如高炉炉顶余压等。  据测算,每提高1个百分点的循环自发电比例,可节省外购电量约21亿度,社会效益和经济效益非常明显。余热余压自发电比例已成为影响钢铁企业吨钢能源成本的重要因素。比如,湘钢,自发电与外购电比例从以前的2:8变为8:2,仅此一项每年降低成本15亿元左右,减少500多万吨碳排放。  自发电比例差距大  知易行难,尤其是向内挖潜进行自发电时。  在一家大型钢铁企业的厂区里,某能源公司负责人李欣(化名)一脸焦灼。面前的电脑显示屏上,一串串数字在不停地跳动,其中一个醒目的红色数字始终徘徊在“3”。  “3代表着钢厂现在输送过来的煤气是每小时3万立方米,而正常值是每小时15万立方米。”李欣说,最近煤气常常供应不足,直接导致发电量大幅减少,极大地降低了发电系统的效能。  而钢铁厂负责人也很焦虑,他们向能源公司提供冶炼过程中产生的煤气,同时接受能源公司用煤气发的电。能源公司发电量减少,他们就要高价从供电公司买电补充。吨钢外购电量差距约200度,影响吨钢能源成本约120元。  李欣认为,煤气供应不足,虽然与钢铁厂几个高炉关停等去产能有关,但主要是钢铁厂生产工序上存在问题,跑冒滴漏现象严重,有的工序上煤气在白白地空烧。  在接受上证报记者采访时,钢铁厂有关负责人坦承一些生产工序上存在着高能耗,公司正在积极整改,但老企业积重难返,一些地方改起来并不容易,需要时间。  而在另外一家大型钢铁厂,李欣的公司建设的煤气发电项目一直满负荷运转。“钢铁厂情况差不多,同样是去产能,这家钢铁厂供给发电系统的煤气始终很充足,而且量还在不断增加,最近还准备再上一台发电机组。”李欣说。  其实,类似的现象在国内不少钢铁企业中存在,以致余热余压自发电比例差距较大。李新创告诉记者,先进的钢铁企业已达80%至90%以上,比如,涟钢、湘钢等,而差的50%还不到。一个主要原因就是企业重视程度不同,有的钢企苦练内功,将挖潜做到极致,有的钢企则动作慢,效率低。  记者注意到,享受到余热余压发电好处的钢企在不断向内挖潜。比如,湖南省的涟钢,最大限度地“吃干榨尽”二次能源,自发电比例一年上一个台阶,目前已高达90%以上,居同行业领先水平。  多家钢企加码自发电  有压力就有动力。  在钢铁去产能和环保升级的双压之下,钢铁企业纷纷节能减排降耗,其中,多个企业巨资加码余热余压发电项目。  定增日前获得证监会审核通过的新钢股份,拟募集17.6亿元,其中12.6亿元用于煤气综合利用高效发电项目。新钢股份目前每年外购电量23.75亿度,自发电比例仅占总用电量的38%。公司表示,募投项目建成后,将利用公司现有的富余高炉煤气发电,公司年均减少外购用电成本约3.76亿元。  南钢股份也在实施高效利用煤气发电项目。根据定增方案,公司拟募集17.9亿元,其中13.3亿元用于高效利用煤气发电项目。公司没有透露企业目前自发电比例,只是表示,近年来通过各种技术革新,工序单耗煤气逐年降低,高炉煤气尚富余约17万Nm3/h,富余转炉煤气超过4万Nm3/h。募投项目建成后,企业每年将减少外购电费5.43亿元。  酒钢宏兴今年9月请专业机构对能源系统进行了诊断,制定了优化和节能规划具体方案。根据方案,公司计划用3年到5年时间,投资21亿元,进行节能项目改造。其中,利用余热余压自发电项目占比较大。  酒钢宏兴相关负责人说,从烧结到炼钢这一段工序来看,目前的自发电比例约58%,后面可开拓的空间很大。比如,煤气发电项目,公司将投入3.1亿元对68个小项目进行技术改造。一旦实施完成,可供发电的煤气将大大增加,预计产生效益2.2亿元。  拥有尖端技术的思安新能源正在助力酒钢宏兴。胡志联告诉记者,他们正在对烧结余热发电系统进行技术改造,改造完成后,发电量将在现有基础上翻倍。  业内人士表示,今年以来,虽然钢材价格不断上涨,但是销售利润率仍然很低,企业经营压力依旧很大,通过研发应用先进的节能减排工艺技术,进一步挖潜增效,仍是企业提高盈利能力的一个重要途径。  低温余热发电待突破  前行之路不平坦。  “高温段余热余压发电,现在技术很成熟,几乎所有的钢铁厂都在涉足,取得的成效也不错,但可挖的潜力有限,再往前走,就必须开发低温段的余热余压。”酒钢宏兴相关负责人说。  酒钢宏兴拥有从采矿、选矿、烧结、焦化到炼铁、炼钢、热轧、冷轧等完整配套的碳钢和不锈钢生产工艺流程,400摄氏度以下的高炉余热、烟道废气等占比60%以上,这一块到目前还没有很好地被利用起来,基本处于浪费状态。  “主要原因还是技术和成本。”该负责人告诉上证报记者,钢铁行业低温段的余热余压比较分散,全部集中起来目前比较困难,甚至得不偿失。尽管如此,酒钢宏兴仍在积极探索尝试,比如,冲渣热水(80至90摄氏度),以前都是废弃的,现在正和西安交大合作,准备利用起来发电,目前项目正施工,有望年底投入使用。  钢铁行业的一些专家向记者表示,近几年,国内钢铁企业在低温余热余压发电方面有了较大进步,但还处于积累经验过程中,要大面积推广实施还需技术上再上一个台阶。  数据显示,国内钢铁企业低温余热余压的市场在5000亿元左右。而国家也是大力扶持,2016年钢铁企业余压余热发电可享受增值税100%即征即退政策,取得的收入按90%缴纳所得税。  显然,未来谁抢占了低温余热余压发电制高点,谁就会成为钢铁行业的最大赢家。

作为河南地区钢铁行业唯一的A股国企上市公司,安阳钢铁(600569)无疑是地方优势钢铁资源的绝佳整合平台。在爆出今年7、8月份净利润大增后,业绩亮眼的安钢又迎来了资源整合的曙光。  地方政府支持安钢整合  近日,河南省安阳市政府网站发布《关于印发安阳市传统行业转型发展攻坚方案等六个方案的通知》,对全市经济发展谋篇布局。其中《安阳市传统行业转型发展攻坚方案》(下称《方案》)提出,将推动钢铁企业向钢铁综合服务商转型。推进钢铁企业深度融合,鼓励和支持钢铁企业开展各种形式的联合重组,提升产业的集中度。  《方案》明确,将推进安钢集团和凤宝特钢、亚新钢铁、新普钢铁、沙钢永兴等钢铁公司深度融合,鼓励和支持安钢集团整合河南省钢铁行业优势资源。  据悉,这是安钢集团首次被明确列为地方政府支持的全省钢铁行业资源整合平台。作为影响一方的龙头国企,安钢集团此番获得安阳市政府发文背书,影响力深远。  “虽然资源整合也是国资委牵头引导的工作之一,但从实际操作上看,地方政府对于企业整合的引导更为切实有效。”河南省国资委相关负责人告诉证券时报记者,当前地方国资委对于安钢集团的工作指导主要集中在去产能、国企改革等方面,尚未有关于资源整合的意见出台,但地方政府若支持产业融合,将起到重要支撑作用。  “三煤一钢”是河南省国企标志性龙头。作为其中的“一钢”,安钢集团也一直是地方国企改革的桥头堡。  2016年,河南省出台《关于省属国有工业企业发展混合所有制经济的实施意见》,安钢集团即是八大改革试点之一。  2017年1月11日,安钢集团、河南能源化工集团、中国平煤神马集团分别与中国建设银行签订了总额累计350亿元的市场化债转股合作框架协议,以支持企业有效降低杠杆率,助推企业股权多元化。其中,安钢集团将设立产业转型基金,目标投资金额约100亿元,主要用于归还银行贷款等有息负债、项目建设等。  业绩有望持续发力  除国企改革利好加持外,安钢集团今年7月、8月业绩大幅增长,成为二级市场关注的焦点。  9月11日晚间,安阳钢铁回复上交所问询函称,公司2017年7月实现收入28.11亿元,实现净利润约3.11亿元,8月实现收入28.88亿元,实现净利润2.53亿元(均未经审计),坐实了业绩暴增的消息。对比2017年上半年公司仅实现净利润2776万元,已实现明显飞跃。  安钢集团此番获支持资源整合,也是在安阳市整体产业升级的大背景下。  《方案》提出,将引导和推动企业以市场为导向实施新一轮大规模技术改造,推动产业高端化、终端化、高效益发展。实现产业由低端向高端、由粗放向集约、由制造向创造转变。而依法取缔违法违规产能,加快淘汰落后产能,积极化解行业过剩产能,是全面提高供给质量和效率的手段。  安阳市计划2017年推动200家规模以上工业企业实施技术改造,技术改造投资占工业投资的比重达到15%;全面取缔“地条钢”等违法违规产能;依法整治取缔1472家“小散乱污”企业。  具体到安钢集团,安阳市将引导公司加快技术改造和新产品的研发,提升产品档次,以优质热轧板、优质冷轧板为主,形成精品板材产品系列。  安阳市计划加快殷都区钢铁深加工产业园建设,打造河南省千亿级精品钢产业基地。到2020年,全市钢铁行业规模以上企业主营业务收入计划达到1000亿元,其中精品钢产量达到80%。力争全市重点钢铁企业85%以上产品实物质量达到国内先进水平,优特钢比重达到60%以上。  低端产能出清、高端资源整合、打造优质产品、提高商品附加值,在钢铁行业整体利润大增的当下,安阳市对地方钢铁行业的全面规划,有望助力安钢集团实现效益升级。

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