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  基于山东目前智能制造的发展水平、优势条件和存在的不足,2017年上半年钢价整体上涨

所以产业重组的最佳窗口期可能已经错过,  1.喷煤原料场地部分煤未苫盖  2.热钢渣露天堆放

为推动企业关停,建立五羊品牌建筑钢材生产加工基地

2013年9月29日10时48分,广州钢铁企业集团有限公司白鹤洞生产基地运行的最后一台设备32兆瓦电站被关停,算上2011年关停的珠江钢铁,至此,广钢在广州彻底告别钢铁冶炼时代。  但是,从广钢近几年的数据来看,在行业全面亏损的2014年、2015年,广钢建筑钢材销售实现了连续盈利。2013年以来,广钢五羊牌钢材总销量达880多万吨,共实现利税和缴纳各项费用近5亿元。2017年1月~7月份,广钢五羊牌钢材实现营业收入50.51亿元,利润总额为7632.88万元。  钢铁产线没了,在行业不景气的年份,广钢凭啥还能吃好钢铁饭?这得益于他们在全国钢铁行业首创的以品牌为核心的轻资产联盟运营模式。  开创轻资产联盟运营模式  钢铁产线平稳顺利关停后,面对生产基地空心化危机和企业转型升级的考验,广钢管理层分析,虽然通过钢材生产谋求发展的老路走不通了,但是,广钢钢铁技术、渠道、人才、品牌等方面的优势还在,只要正确合理地发挥这些优势,就有可能找到一条新的发展道路。  在诸多优势中,五羊品牌是广钢人最大的骄傲。广钢五羊牌建筑钢材是国家冶金产品金杯奖产品,“五羊”牌集装箱用钢板是中国名牌产品。五羊品牌被中国质量协会全国用户委员会评为“2016年全国实施用户满意工程先进单位(产品类)和用户满意产品曾多次荣获广东省著名商标、全国优质建筑用钢品牌等荣誉称号,是华南地区的主流品牌。  从广钢所处的区域特点来看,华南作为全国经济发展最快的区域之一,存在每年超1000万吨的建筑钢材需求缺口。随着区域建设的发展,华南地区对建筑钢材有着巨大的潜在需求。  地理优势及品牌价值决定了品牌运营成为广钢转型发展的方向之一。  随着钢铁产线的关停,以品牌为核心的轻资产联盟运营模式成为广钢明确的路径选择。2014年1月份,为更好发挥品牌优势,广钢还为五羊牌建筑钢材专门成立了资源整合和运营平台广州广钢新材料有限公司(以下简称新材料公司),该公司是广钢的全资子公司。  所谓轻资产联盟运营模式,即不再将大量自有资金投入厂房建设、设备购置、产品制造等低附加值环节,而是将这些环节外包,自身则集中于质量控制、品牌运营、设计开发和市场推广等高附加值业务,与其他钢铁制造企业合作,建立五羊品牌建筑钢材生产加工基地,进行存量钢铁资源联合开发,实现灵活运营。  我们明确了品牌发展目标,以创新的四化(价值化、品牌化、集聚化和生态化)OBM模式进行运营,利用5年时间,到2017年底,通过品牌、软体、资本、技术、装备和渠道六位一体的聚合效应,构建广钢五羊牌建筑钢材品牌绿色生态圈,利用合法合规存量钢铁产能打造集建材、深加工产品、工业用材等产品于一身的五羊品牌产品舰队,实现从经营产品到经营品牌的转变,最终成为建筑钢材资源整合者和运营商。新材料公司负责人告诉《中国冶金报》记者。  如今,广钢已在东北、华北、华东、华南等沿海沿江区域布局了10个钢材加工生产基地,构建了强大、完善、稳定的资源网络。  夯实品牌运营基石  在轻资产联盟运营模式的探索过程中,广钢通过对生产、运输、储存、销售全盘策划,逐步建立了适用于品牌运营的6大体系;,即生产基地准入体系、技术质量管理标准体系、资源供应保障体系、销售保障体系、品牌服务体系、业务评价体系;实施了6个管理,即品牌策划管理、产品质量标准管理、质量管理体系管理、生产加工管理、经营渠道管理、品牌服务管理,夯实了品牌良性运营的基石。  体系一:建立完善的生产基地准入制度,严控生产企业的进入。广钢安排炼铁、炼钢、轧钢等专业人员从装备能力、质量管理能力、检测设备能力、技术管理能力、产品升级空间等方面入手,制订生产基地准入体系,并组织专业技术团队对生产企业进行综合评估。只有达到准入体系要求的生产企业,才能成为“五羊”牌建筑钢材的委外生产基地。  广钢选择质量理念认识一致的合作企业,将不符合钢铁产业政策规范、建设和环保手续不合规的企业列入黑名单。在五羊品牌生态体系里,广钢不允许有违法违规、落后低效等钢铁企业的存在。”这是新材料公司员工与客户交流时会首先明确的一句话。  体系二:严格技术质量控制标准,确保产品合规合格。广钢从授权委托流程、质量管理制度、技术研发制度3个方面入手,建立技术质量管理标准体系,保证产品从成分、性能、尺寸公差到表面质量均符合控制标准,要求其具备与行业产品同步升级的能力,同时强化产品质量监控。  在广钢的标准体系里,加工生产企业须满足五个必须要求,即:必须是长流程企业;必须符合国家产业政策要求;必须符合钢铁行业规范条件;必须具有质检总局核发的全国工业产品生产许可证;建设、环保手续必须齐备,装备先进、品质稳定可靠,有完整有效的质量管理体系。  广钢还制订了高于国家标准的技术标准,同时严格执行三层次质量检验检测标准,采取企业自检、驻厂跟检、入库抽检并送第三方专业机构检测等方式,强化产品质量监控。因此,五羊牌钢材2015年质量异议成立率为0.0032%,2016年为0.0042%,远优于行业平均水平。  体系三:完善资源供应保障体系,保证产品运转周期受控。广钢围绕主要建筑钢材消费区,建立资源网络配置图,通过对各委外生产基地的产能、质量、品种、规格及物流周期进行综合筛选,形成最佳资源配置点。同时,广钢还综合考虑其他不利因素,设置备用资源点,保证产品运转周期受控。  体系四:搭建销售策略体系,强化品牌销售推广策略。广钢配置专业项目团队,从项目策划、品种规格资源保障、物流配送、销售策略等方面重点服务好重点工程用户,同时全力拓展经销商用户,建立层级销售考核等级体系,强化品牌销售推广策略。  我们一直致力于业务协同能力的改进和提升,经过近几年的发展,我们的决策反应明显快于传统钢厂,在市场波动中赢得了先机。新材料公司负责人对记者说。  体系五:制订品牌服务法则,提供最佳服务。广钢以提供最佳服务的标准要求自己,从产品配送、信息共享、售后服务等方面建立品牌服务体系。  体系六:制订业务协同评价体系,不断改善管理。广钢根据产品质量统一性、品种规格配套性、品牌产品销售量、品牌产品产销率、品牌服务质量等,制订详细的业务评价体系,并实施定期评价制度,不断改善管理。  在6大体系框架下,广钢加强品牌运营管理。例如,广钢细致把握客户需求,以365日的品(种)规(格)齐、品质优和24小时售后服务、全天无休的管理为客户提供优质服务。  广钢还高度重视品牌创新能力的培养,不断提升大数据分析、知识产权保护等能力。一方面,广钢打破传统行业思维模式,构建了五羊信息化系统和五羊智慧互联平台。其中,五羊信息化系统已经成功上线,并获得2016年广州市工信委和财政局的新业态发展专项资金。通过利用互联网、大数据等技术,广钢加强对国家宏观经济、全产业链、市场以及企业自身经营数据的收集和分析,提升了加工生产企业经营决策的科学性和预见性,有效规避了企业经营风险。  另一方面,广钢
联合委托加工企业积极推动国家级实验室的创建工作,提升产品研发和技术升级能力。他们还注重知识产权战略管理,强化商标、商号管理。目前,五羊品牌信息化项目成功申报6项软件著作权,正在申报7项实用新型技术专利;五羊品牌连续多年获广东省著名商标、广州市著名商标等称号。  依托模式创新再出发  通过4年来以品牌为核心的轻资产联盟运营实践,广钢不仅实现了经营业绩的质、量双提升,而且极大地降低了资本投入。据测算,新建一个年产200万吨的钢铁生产基地,企业大概需投资40亿元~50亿元,而采用轻资产联盟运营模式,仅需投入8亿元~10亿元的运营资金。  我们还形成了纵横交错的委外基地格局,资源掌控能力更加稳固,品牌价值逐步增值,产品大量进入高端市场,品牌渗透力也突破传统地域局限。广钢董事长、党委书记张若生介绍说。  2016年,无论在销售价格还是销售周期等主要指标上,五羊牌建筑钢材均处于华南领先水平。五羊牌建筑钢材在广州市场的资源投放量自2013年以来曾多次在40个正常流通钢厂品牌中名列第一。  未来,广钢仍将坚持从实际出发,加快国有资本战略布局调整步伐,加大企业战略重组力度,积极发展混合所有制经济,通过轻资产联盟和资本运作实现资源有效整合,进一步搞活国有经济发展模式,提高经济发展的水平和质量。张若生说。他表示,广钢未来将从以下3个方面入手,完善五羊牌建筑钢材绿色生态圈,打造建筑钢材行业并购重组的新模式。  一是以规模扩张促进模式复制。后期,广钢将在继续深耕华南消费市场的基础上,加快其他区域产、销发展,以重点工程为契机,在华东、东北等钢铁主消费区域实现品牌切入,快速扩大市场占有份额、提高直供比例;抓住一带一路京津冀协同发展、长江经济带等机会,有效推动品牌异地发展,力争进军国际市场。  二是以轻资产联盟实现模式创新。目前,钢铁行业调结构、去杠杆、去产能的任务艰巨,行业竞争激烈。这使得钢铁行业企业兼并、重组的现象增多,给广钢带来了低成本介入的机会。广钢将抓住机会,积极探索租赁、合资等多种形式的轻资产联盟模式,以建立核心基地为平台展开资源整合,打造优质资源联盟。  三是以资本运作推动模式升级。广钢通过资本运作丰富资金来源,获取更多低成本资金,为商业模式升级提供坚实基础;通过上市提升原有品牌的知名度和影响力,进而为资源整合带来更大便利。  短评  广钢转型启示:  挖掘自身的独特优势  2013年9月份以来,很多人心中可能都有这样的疑问:广钢已经完全退出了钢铁冶炼生产领域,市场上怎么还有广钢五羊牌钢材?  在供给侧结构性改革的背景下,广钢合法合规整合存量钢铁资源,用以品牌为核心的轻资产联盟运营模式给了大家一个响亮的回答:将厂房建设、设备购置、产品制造等环节外包,自身则集中于质量控制、品牌运营、设计开发和市场推广等业务;与其他钢铁制造企业合作,建立五羊品牌建筑钢材生产加工基地,进行存量钢铁资源联合开发,实现灵活运营。这条路完全符合供给侧结构性改革的方向和钢铁产业政策的要求,是深入推进供给侧结构性改革的一次重要探索,也是传统产业转型发展的一条可行路径。  那么,在没有钢铁产线的情况下,广钢为何能够继续运营五羊品牌,并把这个品牌越擦越亮?原因主要有4个方面:  第一,在广州及华南市场,五羊品牌是用户长期以来信得过、叫得响的知名品牌。这得益于广钢服务广州及华南市场多年,在产品质量、服务等方面赢得了口碑。  第二,广钢虽然退出了生产领域,但仍拥有庞大的钢铁冶炼、轧制、质量控制、市场销售等方面的技术人才队伍。正是有了这支强大的人才队伍,广钢才能逐步实现对钢材生产、运输、储存、销售的全盘策划,建立适用于品牌运营的6大体系,并有效实施6个管理,从而实现品牌的良性运营,最终赢得市场。  第三,广钢抓住了华南市场的需求和客户资源,创造性地开创了以市场资源为基础、以品牌为核心的轻资产联盟运营模式,不仅拓宽了优质产品的销售渠道,而且充分发挥了自身的技术优势、市场优势。  第四,广钢高度重视生产基地准入标准和质量控制。产品质量是企业生存与发展的生命线,任何产品,只有保证了质量,才能赢得用户,才能枝繁叶茂、长盛不衰。多年来,广钢高度重视质量管理,其委托生产基地生产的产品,质量水平高于行业平均水平。这进一步提升了五羊品牌的市场价值。  正是由于广钢善于挖掘自身在品牌、人才技术、区域市场资源等方面独特的优势,牢牢把控质量关,并充分结合自身在区域市场的定位,坚决果断地投入人力、物力等资源,才形成了其在区域市场不可替代的产品供应和服务优势。广钢依托这种优势,通过服务模式的创新升级,巩固和发展了传统业务,并取得了新发展。这些经验和做法,值得更多的企业思考和借鉴。

编者按:割自己的肉最疼,革自己的命最难!将到手的利益放弃,将还红火的企业关掉,着实让人心疼难舍。然而,金山银山,不如绿水青山。在以人民利益为重、切实改善大气环境质量、加快产业结构调整和绿色转型发展这个大原则面前,当断则断,没有例外,也没有弹性空间。无论你的名头有多响,曾经作过多少贡献,创造过多少辉煌。从这个意义上讲,纵横钢铁的整体关停,既体现了企业顾全大局、自我牺牲的斩腕勇气,更彰显出市委、市政府彻底淘汰落后产能,早日回归绿水青山斩钉截铁的决心。  8月31日上午10点15分,随着最后一卷带钢下线,纵横钢铁集团有限公司宣告全部停产,整体退出。值班工人恋恋不舍地站在轧线前合影留念,向挥洒了汗水、充满着深情的岗位庄严告别。  至此,纵横钢铁的四座高炉、两座转炉、两条中宽带钢生产线全部关停,化解钢铁产能的任务在历时三年后,终于圆满完成。  关停倒计时启动  纵横钢铁,对邯郸人来说可谓耳熟能详。2003年,该公司来邯落户,曾掀起过一场冲击波。一次性招商引资35亿元,在当时创下邯郸之最;当年立项,当年开工,不到一年后投产,开创了钢铁史上的壮举;它每年生产中宽带钢180万吨,是那时全国产能最大的带钢生产厂家。从2004年投产至今,累计上缴各种税金30亿元,为邯郸市的经济发展作出了贡献。  弹指一挥间,到了2014年。  国家环保政策越来越严,治理大气污染的决心越来越大。这一年,国家发改委批复河北省钢铁产业结构调整方案,规定2017年底前淘汰450立方米及以下炼铁高炉,高于国家400立方米及以下标准;炼钢转炉淘汰标准提升至40吨及以下,坚决有序退出过剩产能。  纵横钢铁用于炼铁的四座高炉,均为450立方米,这意味着它被列入了整体关停的范围。此外,因为安全需要,独钢独铁不能存活,两座炼钢转炉虽为65吨,大于40吨标准,但也必须忍痛割爱。大局面前,红红火火的企业必须冷却,这是铁一样的现实——切实改善大气环境质量,加快产业结构调整和绿色转型发展,在这个大原则面前,没有弹性空间。  按照邯郸市钢铁产能化解计划,纵横钢铁随即启动了关停倒计时程序。  坚定不移去产能,市委、市政府对此高度重视,态度坚决。市委书记高宏志表示:“产能过剩不只是经济问题,也是重要的环保和社会问题。”为推动企业关停,多次做出重要指示。市长王立彤也多次到企业调研,研究破解存在问题,推动关停顺利进展。  2015年10月,对2号高炉实行封停,当年去炼铁产能52万吨;  2016年10月,对1座高炉和1座转炉实行封停,退出炼铁产能52万吨、炼钢产能78万吨;  今年,对剩余的2座高炉和1座转炉全部关停,再次压减炼铁产能104万吨、炼钢产能78万吨。  断腕之痛  纵横钢铁最后的关停时间,自2015年以来,已按邯郸市大气污染整治和去产能的工作要求,先后提前了3次:从今年年底提至10月底,再到9月底,然后,最新决定是8月底!关停时间再次整整提前一个月!  这让很多人措手不及。  今年年初,纵横钢铁安排生产,以9月底停产的预算进购原料和接受订单。时间节点突然提前,企业出现被动:产品订单预收客户的4亿元资金,需要退还;原料多付的1亿元预付款,需要退还;供应商和工程客户的近亿元尾款,需要处置。更令人惋惜的是,今年的钢铁形势大好,前几年每吨钢材利润在200元左右、被人戏称“白菜价”的状况不复存在,取而代之的是每吨钢材利润上升到千元左右。提前关停一月,以每天利润300万元计算,意味着损失近亿元,这决不是个小数字。  纵横钢铁总经理施海宝说:“损失很大,心疼啊。但是,企业一向讲政治、顾大局,严格执行和落实钢铁产能化解任务。”  关停纵横钢铁,对复兴区来说也是断腕之痛,不仅税金直接减少,而且工业指标、上下游产业、物流都会受到影响。但是,复兴区认为,提前关停是邯郸市落实省委、省政府坚定不移去产能的迫切需要,也是对区政治水平和执行力的考验,压产能、治污染是无法回避的责任,必须不折不扣坚决完成。  据计算,纵横钢铁关停后,每年将减排主要污染物3837吨。虽然经济暂时受损,但对全市大气污染治理、对群众生活生产环境大有裨益。  重要时刻  实现关停是落实任务的核心环节,更是重要时刻,容不得半点马虎。  这次关停,与前两次大不相同。以前某一座高炉停产,管道里留存的煤气仍可供生产使用;而此次关停,是全面关停,煤气管网复杂,危险源众多,停产之后,还必须用氮气吹扫煤气管道,消除安全隐患。用企业总经理施海宝的话说,“钢铁厂在点火和灭火的时候,是最危险的时候”。  提前关停任务确定后,市委、市政府与企业充分沟通,听取企业意见;相关单位积极帮扶解决企业提出的原料消化以及卫生医疗、消防、电力等需求,赢得了企业的理解。  确保安全是红线,是高压线,必须放在第一要务。复兴区成立了关停现场综合服务指挥部,区长任指挥长。区主要领导带领相关部门和专家,多次到企业摸排关停中的具体隐患,经过反复会商、研判,制定了多种方案和预案。  关停时刻,发改、安监、工信、环保、卫计、消防等部门24小时现场待命,应对各种突发问题。  同时,纵横钢铁制定了详细周密的停产方案,责任到人,细化到每个钟点。  8月26日,执行物料消化计划。8月27日前,做好安全停炉的各项准备。  8月30日上午,启动关停程序,当日夜间关停一座高炉。  8月31日上午8点,关停一座转炉;随后,关停第二座高炉。至此,高炉、转炉全部关停到位。  各车间陆续进入煤气管网吹扫和氮气置换程序……  8月31号下午,几天没睡踏实的施海宝一颗悬着的心终于放下来:关停程序顺利推进,最危险的时候过去了。  未来之光  9月1日,纵横钢铁生产区沉寂下来,车间里没有了往日的机器轰鸣,只剩下吹扫煤气管网的“呼呼”声。偌大的厂区,设备林立,人声悄然。  据介绍,化解产能以来,纵横钢铁克服困难妥善安置1600余名职工,没有拖欠员工一分钱工资,不欠社保,表现出一个负责任企业的担当。今年关停后,仍有2000余名员工需要安置。公司已经承诺:将一如既往地把安置当作头等大事落实,鼓励员工到集团的其它企业工作,不愿去的由公司统一帮助办理失业保险,全面落实职工的稳定和再就业工作。  将来的纵横钢铁何去何从、如何发展?这是许多人关心的事情。目前,邯郸市正在积极谋划新上项目,争取早日实现转型。纵横钢铁董事长孙纪木说:邯郸是他创业的地方,他对邯郸有着深厚的感情,希望经过市场调研和考察论证,实现企业就地转型升级,让纵横钢铁继续在邯郸这片热土上发展壮大。  纵横钢铁关停,是邯郸市大气治污、化解产能大棋盘上的重要一步。记者从市发改委了解到,8月31日,邯郸市组织开展化解钢铁、煤炭、焦炭、火电四大行业去产能集中关停行动,共涉及24家企业,其中钢铁企业9家,关停高炉12座,压减炼铁产能484万吨,关停转炉6座,压减炼钢产能354万吨。  邯郸市正坚定走在加快转型、绿色发展、跨越提升的新路上。

8月29日,鞍钢股份有限公司发布2017年半年度业绩报告。上半年,鞍钢股份实现营业收入390.57亿元,比上年同期增长53.59%;实现利润总额18.69亿元,比上年同期增长506.82%;实现归属于上市公司股东的净利润18.23亿元,比上年同期增长507.67%;实现基本每股收益0.252元,比上年同期增长514.63%。  上半年,鞍钢股份抓住钢材市场回暖的有利时机,全面实施市场化运营方案,不断优化品种结构,深挖企业内部潜力,使得公司经营业绩大幅提升。  深化企业改革,推进市场化运营,实施契约化管理。鞍钢股份按照“定性执行、定量完善”原则,以市场为导向,以经济效益为中心,以契约化经营为统领,全面构建市场化运营机制,对下属的37家生产厂及子公司的管理者实施市场化运营评价;按照“效率、效益、风险、成长”4个维度,建立经济责任指标体系,对鲅鱼圈钢铁分公司厚板部3.8米中板线、无缝钢管厂、大型厂小型线实施企业内部承包经营制度,为全面实施契约化管理创造了有利条件。  深化系统降本,推进“三提三降”,激发企业内生动力。鞍钢股份积极推进“提废降铁”,提高废钢比,实现炼钢增产,保证轧钢需求;积极推进“提煤降焦”,进一步降低轧制成本;积极推进“提产降库”,合理控制大宗原燃料采购行为,科学规划生产库存,大力压缩钢坯和在产品库存;建立了2017年系统降本的公司级12个大项70个课题攻关目标体系,其中煤压球、焦粉压球、铁水罐加盖、AKR法脱硫等课题研究取得明显进步;在稳定采购主渠道,提高采购效率的同时,拓展采购渠道,降低原燃料成本;积极跟踪期货、现货市场价格走势,实现择机套保盈利。  加强产品开发,坚持走差异化、特色化、专业化的精品路线,推动新产品开发向高效益、高技术的钢种发展。鞍钢股份以加快新工艺与新技术开发应用、优化产品结构、促进产品“全覆盖”为目标,全面推进科技研发工作;围绕重点质量问题,设立连铸坯表面质量攻关、热轧中心线轧制攻关等十大质量攻关项目,全面改善重点质量指标,提高产品实物质量;优化完善三级点检和设备挂牌体系,流动更新各单位可视化看板,持续推进六西格玛质量管理培训,不断筑牢质量管理基础。  优化营销体系,加强营销服务。鞍钢股份加强营销管理体系建设,优化内部机构,整合销售单元,提高营销体系运行效率;推进区域营销公司改革,成立专业化销售部门,强化指标分解,激发经营活力;对重点直供客户推行预期合同销售模式,提高产线效率,缩短供货周期;继续贯彻落实东北核心销售区域战略,东北市场主导权得到加强,市场占有率不断提升。  加强重点品种营销,不断满足用户需求。鞍钢股份不断提高重轨、彩涂板、汽车钢、硅钢等产品销量,品种结构得以改善,其中汽车钢合同销量突破63万吨,创历史同期最高水平,同比增幅超过16%,远高于上半年我国汽车产量4.64%的增幅,市场占有率提升至15.2%;实施重点工程品牌战略,组建项目团队,积极开展仓储、加工、配送服务,实现服务增值,并把握“一带一路”发展机遇,成立出口服务团队,大力开拓国际市场;优化海运物流模式,开展“目的港集港”交货业务,使得上海和广州地区交货周期缩短5天~6天;扩大“最后一公里”服务范围,设置多元化的配送线路,满足客户个性化需求。  提高资金利用效率,确保资金保障能力。鞍钢股份坚持按照货币资金占用额度最小化和利用效率最优化的目标,科学合理安排资金,有效提高了资金运行效率;做好资金平衡工作,实施动态管理,制订资金缺口弥补方案,保证资金运行顺畅,并降低流动资金占用;实施市场化运营管理模式,将流动资产周转率和存货周转率指标横向分解到部门,纵向落实到生产厂;加大逾期欠款清收力度,加速资金回笼,严格控制预付款项支出,降低资金占用。  巩固融资渠道,保障资金来源。鞍钢股份利用市场价格低点,灵活开展电费信用证议付业务;持续推进进口贸易融资业务;积极推进银行间债券发行工作,在市场流动性收紧的情况下,确保直接融资渠道畅通,上半年成功发行超短期融资券15亿元。  加强环保管理,全面提升环保管控水平。鞍钢股份制订并下发了2017年污染物内部排放限值,修订了环境保护管理办法及环保管理程序文件,以环境综合管理信息平台为基础,全面深化包括环保指标体系、监督体系和责任体系在内的环境保护管理体系建设,提高环保工作执行力和管控水平。上半年,鞍钢股份实现了重大环境污染事故为零、建设项目环保“三同时”(建设项目中防治污染的设施,应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用)执行率达100%、危险废物合规处置、放射源安全使用,环保工作取得明显成效。

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