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员工岗位没有了,该项目创造了冶金建设行业第一个境外工程

重整计划草案获表决通过,包钢还对低效、无效资产进行清理

结合Koller的自身能力和亚洲、尤其是中国市场的需求,安钢在内部实行特别排放限值的标准

8月2日,记者从安钢集团获悉,该公司7月份实现利润3亿元,为建厂以来单月利润历史最好水平。  从7月初开始,安钢抓住市场回暖的有利时机,强化“三炉三机”生产模式管控,克服高温雨季汛期等不利因素,全力增产增效。铁前系统以高炉为中心,突出“稳产、高产、低成本”,调整优化生产结构,强化“四位一体”管控模式;钢后系统以销售为龙头,大力优化资源配置,以效益排序为标尺,把资源向高效产线、高效品种倾斜,重点抓好产品结构调整、高效市场开拓等工作,全月重点品种销量达23.8万吨,创历史最好水平,汽车钢、高强板、管线钢、高线、型棒等产品销量均实现新突破。  生产过程中,安钢始终坚持“不环保不生产,先环保再生产”,所有环保装备全部做到稳定达标排放。自8月1日开始,安钢在内部实行特别排放限值的标准,对各产线、各工序以及所有涉及限制排放的污染点进行排查,确保9月30日满足环保部对京津冀“2+26”城市实施的大气污染物特别限值排放要求,做到了环保治理、经济效益的同步提升。

“走出去”是为了更好地“引进来”。8月2日,南钢利用自有资金完成对德国汽车轻量化解决方案提供商科勒公司(Koller
Beteiligungs GmbH,简称科勒
)的控股收购。此项交易是南钢的首单海外并购。南钢并购后的新科勒将继续增强其在欧洲和美国、加拿大及墨西哥地区的市场地位,并将尽快落地中国,拓展其尚未涉足的亚洲市场。  科勒专注于汽车领域碳纤维及其他复合材料的轻量化终端产品及其模具的设计和生产,为汽车行业提供减轻自重的解决方案以达到节能减排的目的。其轻量化产品已成熟地运用在宝马、奥迪、大众、路虎等品牌,科勒已成为多家高端整车厂轻量化解决方案的合作伙伴。随着新型电动车对车身重量有着更高要求,科勒未来还将为电动车领域提供成熟的解决方案。  科勒项目属于高科技、能源环保新材料的实体经济范畴,符合《国务院关于投资体制改革的决定》《境外投资项目核准和备案管理办法》等国家政策面支持“走出去”“引进来”国际化战略,而且与南钢向能源环保、新材料、智能制造领域转型发展的战略定位十分吻合。  “收购Koller对我们来说是一项战略投资。新材料领域是南钢转型的主要方向之一,将成为南钢的一个重要业务板块。我们将一起见证Koller的成长。”南钢董事长黄一新表示,“通过资源的协同共享,结合Koller的自身能力和亚洲、尤其是中国市场的需求,我们相信并将积极协助Koller尽早落地中国,进一步带动业务规模的增长。”  Koller
的CEO Max
Koller表示,“我们很荣幸能与复星和南钢合作,尤其是成为复星合营公司投资的第一家汽车供应商企业。此次合作将使Koller有能力扩展亚洲业务,从而确保企业的持续发展和业务增长,
也将赋予Koller更为广阔的业务发展机会。携手复星和南钢后,Koller会加速将其轻量化解决方案和模具技术推向亚洲市场并发展新客户。Koller
的整体技术和产品符合汽车行业轻量化的发展方向,我们将持续不断地为新型汽车行业提供减排减重的解决方案”  复星集团董事长郭广昌表示,“我们很高兴有机会投资Koller这样一个德国型企业,它可以提供全球领先的轻量化解决方案技术及能力,我们也由衷敬佩Koller管理团队的工匠精神。现在,全球尤其中国面临着一个共同的难题——环保与节能。而轻量化则意味着降低能源消耗,这将对我们的可持续发展有着重要意义。我相信,未来中国乃至亚洲市场对高品质、创新的轻量化产品及解决方案的需求将越来越大。我们将尽最大努力协同资源去帮助Koller在中国和亚洲做强做大。”

2017年上半年,萍安钢公司全体员工振奋精神,深入对标挖潜,促使企业盈利水平不断提升。1月~6月份,萍安钢实现利润7.49亿元,同比增加6.25亿元,提前超额实现全年利润目标,这是该公司在2016年利润创历史最高纪录的基础上,再次实现的新突破。  关爱员工进一步提振士气  自方大集团重组以来,萍安钢在“听党的话、跟党走”的党建文化引领下,始终把员工的利益放在第一位。  2016年3月份,在萍安钢延续2015年亏损状态的情况下,方大集团董事局主席方威带领工作组深入企业调研指导,部署精细化管理、降成本等一系列工作,指明了企业发展方向,同时制订了多项利民新政策,提振了员工士气。2016年,萍安钢充分挖掘内部潜力,全面提升运行质量,实现利润2.73亿元,打了一个漂亮的扭亏为盈翻身仗。  2017年4月份,方威再次来到萍安钢,让企业给每个符合条件的在岗员工发放1万元红包,全公司发放红包金额共计7754万元。此外,按照方大集团要求,2017年萍安钢又出台了新关爱员工政策,只要企业当月盈利,员工月度盈利奖便由2016年的500元增至1000元,70岁以上退休员工的敬老金增至200元,让广大员工共享企业发展成果,朝着提前奔小康的目标奔跑。正是因为坚持“以员工为中心”的文化理念,萍安钢进一步提振了员工士气,充分激发了员工搞好生产经营的热情。  精细管理生产、降本、营销齐发力  2017年以来,萍安钢深入推进精细化管理,助力企业增产量、降成本、提效益。  生产方面,在去产能后生产流程优化的有利条件下,萍安钢在炼铁系统全面推行“单炉单焦”生产,学习马钢建立全方位“保姆”式服务机制,突破生产瓶颈,打造稳定顺行的高位生产平台,公司日产量、单产量屡破历史纪录,多项经济技术指标达历史最优。1月~6月份,萍安钢产钢量同比增加30%。  降本方面,一方面,萍安钢唱好降本增效“重头戏”,优化工艺,调整炉料结构,进一步降低生产工序成本。1月~6月份,炼钢系统按“全废钢冶炼”模式组织生产,累计创效高达9239万元。另一方面,萍安钢精打细算抠成本,号召员工把企业当成自己的家,全员堵漏挖潜。1月~6月份,萍安钢多项能耗指标达到近3年最好水平,吨钢综合能耗同比下降5.05%,吨钢综合电耗同比下降7.3%,吨钢综合水耗同比下降5.35%。其中,吨钢综合能耗水平位列全国前三。  与此同时,萍安钢抢抓市场机遇,打通产、供、销各个环节,开拓营销工作新局面,提高销售效益。销售策略上,萍安钢稳定以就近市场为核心的销售体系,积极开发县级钢材(3771,52.00,1.40%)市场,优化资源流向,向效益市场倾斜,提高产品销售价格,追求销售效益最大化。1月~6月份,萍安钢在江西、湖南的就近销量较2016年月均增加了2.23万吨,效益品种规格钢筋销量占钢筋销量总比重的41.36%,较2016年月均增加5.76%。原料采购上,萍安钢主动出击锁定资源,重点建立了焦炭(2031,18.00,0.89%)长期战略合作客户,废钢进厂数量和质量均稳步提升,为筑牢生产高位平台奠定了基础。  对标挖潜开展科技创新创效  2017年,萍安钢提出加快实现吨钢利润进入全国前五名的目标。面对与全国先进同行的差距,萍安钢开展全方位对标,依托技术进步,以四大科研项目、“百项指标”攻关和小改小革活动为抓手,深入开展科技创新创效,将技术成果转化为生产力。  1月~6月份,萍安钢实施的29项科研项目大部分进展顺利,与2016年指标相比,累计创效1.0314亿元;实施开展133项指标攻关活动,有100项指标取得进步,共计创效2749万元;完成小改小革活动成果818项,创效2776万元。1月~5月份,在全国36家对标企业中,萍安钢吨钢成本排名进步了6位。  乘着全国大力推进供给侧结构性改革的东风,萍安钢抢抓机遇,乘势而上。2017年1月~6月份,萍安钢实现销售收入82亿元,同比增长104.67%;上交税金3.55亿元,同比增长106.01%;实现利润7.49亿元,同比增加6.25亿元,增长503.23%。上半年,萍安钢主要经营指标均翻倍增长,特别是利润总额是去年同期的5倍,已提前并超额实现了全年盈利5.5亿元的目标。下半年,萍安钢将加快发展步伐,力争全年实现盈利15亿元。

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