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结合Koller的自身能力和亚洲、尤其是中国市场的需求,安钢在内部实行特别排放限值的标准

安钢集团实现利润5000多万元,全球权威财经杂志《财富》发布2017年度中国500强企业榜单

重整计划草案获表决通过,包钢还对低效、无效资产进行清理

7月28日,内蒙古自治区国资委举行2017年上半年国企国资改革发展情况新闻发布会。会上透露,今年上半年,包钢盈利4239万元,3年来首次实现盈利。  从2014年起,包钢连续3年亏损,其中2015年亏损高达83亿元。2016年4月份,包钢新领导班子上任伊始,就推出“瘦身健体”改革,取消了机关部等机构。包钢把总部职能部门由18个减至9个,全部管理层按50%以上的比例设岗定员,让干部“全体起立”待岗,再按照公务员考试方式竞争上岗。目前,包钢总部和包钢股份机关管理层干部由700人减少到350人左右。  同时,包钢把生产环节的降成本和增效益作为另一大改革措施。今年初,包钢把62亿元的降本增效目标层层分解到各单位、车间、工段,分片包干落实到每位干部。包钢将职工安排到一线,清退劳务承揽、区域维修等方面的劳务工4100多人,以逐步实现“零劳务”目标;拓展优质煤采购渠道,在技术上改变传统的配煤思路,灵活搭配价格更低的低热煤。包钢轨梁厂制订问题导向清单,定期解决问题;改进技术,提高钢轨热装热送率,降低燃料消耗;紧密结合市场,增加效益好的产品产量。  为有力推进降本增效,包钢还确定了改革过程中“风险领导担、成果职工享”的原则。在包钢,从中层经营管理人员到董事长,每月都得拿出部分资金作为任职风险抵押金。次年,包钢会根据各单位生产经营任务完成情况对他们进行考核,效益好则得奖励,效益差则扣减风险抵押金。职工不需要缴纳风险抵押金,效益好时可以共享奖励。  另外,包钢还对低效、无效资产进行清理。目前,包钢第一轮清理工作已结束,共处置低效、无效资产项目178个。在内蒙古自治区和包头市的支持下,包钢还出台了剥离企业办社会职能总体方案,拟将包头钢铁职业技术学院、包钢医院等社会事业移交包头市管理。

东北特钢集团破产重整工作8日取得重要进展。在当日上午举行的第二次债权人会议上,重整计划草案获表决通过,待法院批准后即将进入执行阶段。  此次债权人会议由大连市中级人民法院召开,会议采取“一次开会、分组表决”的形式,即东北特钢集团及其下属的大连特殊钢有限责任公司、大连高合金棒线材有限责任公司的所有债权人,按照债权性质设置9个组就草案进行表决。同时设置1个出资人组对股权调整方案进行表决。  东北特钢集团管理人、审计及资产评估机构围绕债权人普遍关心的审计、评估、重整计划等做出了解释说明,经1911家有表决权债权人现场和网络投票表决,重整计划草案一次性通过。  据参加管理人工作的金杜律师事务所律师介绍,重整计划通过后,债务人或者管理人将向法院提出批准重整计划的申请,法院批准后,重整计划即发生法律效力。  作为东北特钢集团金融机构债权人委员会主席单位,中国银行(4.070,0.06,1.50%)大连分行行长黄建忠说,在破产重整过程中,为保障债权人的知情权、监督权和参与权,债委会积极与有关各方沟通、协商,建立联合工作组机制,并全程参与了重整投资方的选择和谈判,以最大限度维护债权人利益。  本次重整将东北特钢集团及其下属两家公司作为一个整体进行重整。按照重整计划草案,普通债权人每家50万元以下的部分将根据债权人意愿100%清偿,超出50万元的部分,经营类普通债权人和债券类普通债权人可选择现金按比例清偿或债转股,金融类普通债权人将全部进行债转股。  据管理人负责人、辽宁省国资委副主任徐吉生介绍,东北特钢破产重整最终引入了宁波梅山保税港区锦程沙洲股权投资有限公司和本钢板材(6.900,-0.39,-5.35%)股份有限公司两家投资人,共出资55亿元,分别持股43%和10%,转股债权人及原股东之一中国东方资产管理股份有限公司合计持股47%。  东北特钢集团是国有大型特殊钢生产企业,由于长期以来债务负担巨大,财务成本居高不下,去年3月起公司发行的企业债券连续违约。去年10月10日,大连市中级人民法院裁定东北特钢集团及其下属两家公司正式进入破产重整程序。

“9·20烘炉”目标如何实现?“一号工程”能否圆满收官?马钢2号高炉大修工程再动员大会后,各参战单位火力全开、挂图作战,各项目施工快马加鞭、全面提速。  8月4日下午,记者来到2号高炉大修现场。工程倒计时牌清晰醒目,项目指挥部里气氛紧张,“安全质量第一、工期控制有效、施工紧张有序、项目干净彻底”的标语悬挂在墙,各单位负责人正就加快施工进度展开激烈讨论。据悉,2号高炉大修工程再动员大会后,高海建董事长的要求得到迅速贯彻落实,在公司设备部、工程管理部的整体部署下,项目指挥部会同业主单位二铁总厂,总包方中冶华天,以及工程技术集团、检修公司、钢结构公司、自动化公司、能控中心、马建公司、利民公司等各参战单位,对工程方案、网络计划和施工节点进行重新梳理、编排、调整和优化,不断完善大修制度、安全、质量、细节和节点各方面管理,向着“9·20烘炉”目标发起冲锋。  “8月份是承上启下的重要节点,更是实现‘9·20烘炉’目标的关键。”2号高炉大修工程常务副指挥长、二铁总厂副厂长王德川对接下来的工作保持谨慎却充满信心。他介绍,从8月1日起,各参战单位领导每日签到,坐镇现场指挥,强化管理协调,及时解决问题,调整后的二级、三级网络及区域负责人均上墙公示,通过强化新网络前锋线管理,为大修工程营造适度紧张的氛围。为实现工程安全事故为零的目标,项目部狠抓隐患排查整治,各级管理人员和专业技术人员深入施工现场,24小时盯紧建设重点环节和薄弱部位,实现“横向到边,纵向到底”的全方位安全监管。随着大修工程全面提速,项目部将施工方案和制度进一步分解落实,要求各专业组狠抓施工过程质量管控,层层把关,逐级验收,实现质量管控无缝衔接,确保工程质量监控实现全过程、全覆盖。与此同时,总包方进一步加强设备、材料的管理和质量管控,做好现场设备的保护及调试备件的准备等工作,并与施工单位提前做好各项目的技术准备和试车方案。大修工程各专业组对烘炉和开炉各项方案进行多次讨论,认真梳理开炉物料和资材需求,确保各项工艺要素全部落实到位、各项应急保障措施充分详尽,职工岗前培训按时完成,力争开炉一次成功。  吊机矗立、弧光闪耀。钢结构公司的十几名焊工环绕炉壳精心施焊,由检修公司承担的冷却壁安装工作在炉体内同步展开。据了解,高炉本体安装是近期工作重点,热风煤气系统和水系统施工是大修后半程难点,复杂的三电系统正见缝插针地进行施工,确保“主体设备安装到哪儿,电缆桥架铺设到哪儿”,为各项设备调试工作扫清障碍。“进入8月,高温天气虽有所缓解,但逐渐增多的降雨却带来更多不确定因素。”王德川表示,为使工程进度全面受控,项目部倒排工期,以调试节点倒逼主体设备施工节点,要求各工序严格执行24小时作业制,优化施工计划、细化施工节点、增加作业力量、拓展作业层面,保证工程整体进度按网络计划有序推进。此外,项目部还进一步强化对施工单位的管理和追责,严格执行工程奖惩制,千方百计抢工期、抓进度,全力以赴确保“9·20烘炉”目标顺利达成。  截至发稿时,高炉本体炉壳和冷却壁安装正全力推进,炉外配管及炉底压浆正在进行,出铁场平坦化接近尾声,水系统泵房内外设备和管道紧张有序推进,制粉系统设备安装全面展开,TRT电控楼、水渣电控楼、中控室等房所的土建施工基本结束进入全面施工阶段,工期进度总体受控。

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