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著名领导力研究专家谭小芳为大家做一个科技创新与领导力的测试,我感到零售业管理升级、服务升级是当务之急

主要通过租赁方式来拓展连锁经营业务、发展连锁网络,只有将管理员工视作为员工服务

罗川认为,要高度关注互联网时代企业运营环境的变化

铝道网】曾拥有众多大公司工作经历的罗川是因何选择加盟当时还属于初创团队的应用汇的,他又有什么把握认为应用汇是一个靠谱的项目?尽管关于这家刚刚拿到4000万元以上融资,告别“初创公司”头衔的团队,各家媒体已经报道的差不多了,不过回溯罗川的过往经历,还是可以为解决上面的疑问找到新的突破口。
“不敢贸然转变”的大企业们
尽管曾身披两家巨头和一家网络新贵的战袍,如今的罗川却并不看好大公司构筑的“帝国”,而对开放平台和小团队竞争情有独钟。罗川说,开放系统能够整合整个平台完备的生产力和创造力。“苹果对社会较大的一个创造我认为是对屏幕或者是输入方式的改变。这种属于时尚革新的变化都存在一个潮流性的问题。苹果作为单独的一家公司,对潮流的创造力是有限的,但一个群体的创造力则是无穷的。”罗川认为,iPhone的价格创造了“数字鸿沟”,而Android设备商和运营商联手成了填平鸿沟的人。基于这样的原因,开放系统将更具备优势。
然而iOS依然是目前开发者可以选择的平台中较好的一个。对此罗川说,他想到的是三五年或甚至更久以后,世界会变成的样子。不仅用户界面将向语音等更自然的方式过渡,就连应用商店本身的模式也有可能遭到颠覆——正在做应用商店的他对此并不讳言。应用商店现在的模式基本是展示、搜索、推荐等等,但未来应用作者绕过商店直接联系用户是非常有可能的。不过他同时认为,成千上万的开发者和上亿用户之间,想完不借助中介还是很困难的,只要应用商店朝着符合用户需求的方向进化,未来一段时间就不会受到根本性的冲击。将来不仅要面对每个用户进行个性化推荐,甚至有可能每个软件都会推出针对单个用户的定制版。
在有了智能终端以后,运营商的“王国”被推翻了,中移动为了保住传统地位推出的MM结果上并不占优势。一个曾经占领优势市场地位的公司在转型期如何保证自己原来的优势不受影响?罗川用他的见闻回答:“一个大企业较大的困难就是对自己的完全否定。微软的DNA认为软件必须要付钱,而免费商业模式是对付费软件模式的颠覆。微软较终必须认识到一个软件的价值是其服务用户获得的收入,但是高管们是不敢贸然转变的。”
“不敢贸然转变”是大企业们的共同特点,也在情理之中。MSN之前给了本地化团队很大的自主性,但这种自主运营的尝试后来被收回了,变成了全球统一方案;MySpace在中国的核心用户群和美国完全不同,两边团队对于找发展方向有不同意见;移动139社区其实是有可能做大的,但也是因为管理层担忧可能的隐私风险,加之作为一个独立团队而言很多的用户数,在移动体系内部并不算特别突出,所以这个项目也被砍掉了。
三个大企业的“内部创业”和较终被否决,也许是促使罗川下决心建立一个自己可以支配的项目团队的原因之一。
“运营商现在的收入是一年几千个亿,微博类社区可能一年几百个亿,我为了发展一年几百个亿的商业模式,转型丢掉了已经确定下来的一年几千个亿的收入,这对运营商来说是一种满悲观的商业模式。”罗川认为,这也是为什么大公司对发展可能颠覆自己本职行业的商业模式不感兴趣的原因。
所以,新的项目和新的创造力,还是更容易在初创团队身上开花结果。

铝道网71天政协委员
“美国买银行”被揭穿后:林春平坐上了一趟政商两失意的过山车。
我现在算是一名小小的银行家了。今年2月,温州市政协一场专题座谈会上,温商林春平伸出小指头比划说。彼时,这名“美国买银行”的商人履新温州市新一届政协委员仅仅一个月。
一个多月后的现在,林春平头顶上的这两个光环消失殆尽。
昨天,政协第十届温州市委员会常务委员会第二次会议决定:同意林春平辞去温州市政协委员职务。这距离林春平1月18日履职之日仅仅71天。
温州市政协常委、委员工委主任黄林华当天接受记者采访时说,林春平前段时间炒得沸沸扬扬,不宜参加政协活动,大家讨论都比较多,于是林春平提出辞呈。
黄林华说的沸沸扬扬指林春平“美国买银行”一事。去年底以来,林春平自称买下“美国大西洋银行”,后经证实夸大事实“查无此行”。
昨天,一名自称是林春平“国内代言人”的陈姓助理告诉记者,林春平目前身处新加坡,从事原油转口贸易。
标杆
岁末年初,正值温州深陷民间借贷危机,中国春平集团(下称“春平集团”)董事长林春平高调宣称,斥资6000万美元收购了有85年历史、位于特拉华州的美国大西洋银行。
凭借这一“壮举”,林春平跃升为温州民间资本突围的标兵式人物,陶醉在了浙江各级政府、媒体的蜜罐中。
去年12月20日,《温州商报》的一则头版广告撩拨着温州商界的神经,其内容是,春平集团、英属维尔京群岛春平国际金融控股集团高薪招聘启事,称该集团在美国收购银行后,招聘高级翻译、银行高级经理、副行长等职务。
1月30日,《浙江日报》在头版刊发文章介绍了林春平,后者称,深陷次贷危机的大西洋银行于2008年因资不抵债宣告破产。一年后双方开始洽谈收购,2011年年初,大西洋银行已经正式更名为美国新汇丰银行并重新试营业。
林春平曾在其他场合表示,2009年初,他组织了一个20人收购团队与美国大西洋银行开始进行多番接洽谈判。由于受投资主体等方面的限制,2010年6月,他在英属维尔京群岛投资注册成立春平国际金融控股集团。2011年8月,该控股集团在美国投资成立美国新汇丰联邦财团,注册资金1亿美元,“通过这两次跨国注册公司,才具备了在美国收购金融机构的合法资质。”
公开资料显示,42岁的林春平来自温州瓯海,其产业投资涉及农业、农副产品加工以及皮革、矿山、业、国际贸易等领域。
当他再次高调走进镁光灯下后,又多了一个“美国新汇丰银行股份有限公司董事长兼行长”的抬头。
在当时温州民间借贷危机缠身的时点,林春平“买银行”之举契合了官方对温州产业转型和重塑金融形象的期望。
浙江省一位主要领导曾在省民营经济万人大会上表示:“温州有位企业家林春平,收购了美国银行,了不起!”
商而优则仕

铝道网】“互联网时代的管理变革”是我国企业界、管理界正在认真思考的具有趋势性的重大课题。当今以信息技术为代表的新一轮科技革命给企业发展带来了哪些重大影响?世界一流企业在互联网条件下采取了一些什么样的适应性变革值得我们借鉴?我国企业历经30年改革、提升、发展后,在今天面临怎样的历史性挑战?在当前我国经济发展加快转型的形势下,深刻思考信息化、网络化对传统工业经济发展模式和企业管理所带来的冲击和影响,认真研究各种应对措施,形成互联网时代的新的发展思路和管理模式,对于我国企业和企业家来说,具有十分重要的意义。
当今,互联网、物联网、云计算、三网融合等新技术的出现,不但催生了许多在20世纪未曾有过的新兴产业和虚拟化、网络化的企业形态,而且也在迅速改变着包括制造业在内的传统产业的发展路径、商业模式。对广大企业来说,我们必须关注信息化、网络化为传统产业带来了哪些发展空间,关注传统的企业理论、商业模式、管理理念、运营形式、管理方法等等在网络时代的创新需求。管理领域需要重新思考的问题很多,企业在实践中也遇到了很多新难题,迫切需要切合实际的解决方案。为此,提出以下几点供大家讨论:
靠前,要高度关注互联网时代企业运营环境的变化。互联网时代的一个趋势是,消费者主导市场的力量越来越强,企业靠大规模生产的方式强推市场已经难以成功。在市场“倒逼”的形势下,企业如何将“战场”前移,以快速反应的组织方式和柔性化的生产方式应对多变、个性化的市场,成为制胜的关键。
第二,要高度关注企业管理范畴和边际的变化。传统生产条件下,企业管理活动局限于工厂区域这个空间范围,今天的信息化、网络化将这个厂域空间大大延伸,以价值增值过程和相关利益者关系形成“链条”,又以“上下游、国内外、点对点”为基础形成网络,在看似无形的超视距范围内实现有形管理,在球可以方便地实施异地同步的零时差运作,企业由此获得了前所未有的发展空间。对具有后发优势的我国企业来说,借此机遇,重新谋划全球战略布局,适逢其时。
第三,要高度重视企业组织结构的变革。工业经济时代,企业内部主要实施金字塔式组织结构,强调的是自上而下的集中式管理。这种组织方式虽有它的合理性,但应对今天迅速变化的市场和追求个性化需求的客户显然难以适应。互联网时代的企业组织,必须变革内部严密的层级结构和部门分割,更加贴近市场,进入市场,正如有的企业家说的,“要让听得见炮声的人参与决策”,实际就是,让生产过程通过流程化、标准化、模块化更加敏捷、灵活,让内部各职能机构之间边界更加柔性,更加强调团队之间的自主协同。企业内部的组织再造或重组,涉及方方面面权责利的调整,往往成为改革的难点,需要下很大的决心才能成功。
第四,要高度重视企业运营方式的变革。在用户主导和技术引领的互联网时代,信息流成为企业的生命线。必须将企业的运营活动纳入信息化轨道,建立以流程为基础,整合标准和制度的管理体系,使整个生产经营系统既透明,又可控。企业内部的信息化过程,就是重塑企业运营方式和管控模式的过程,它给企业带来的较大便捷是把传统管理中“人对人”的管理变为在电脑上流动的“轨道化”管理。信息技术有足够的能力将大量一线的、前台的管理活动“后台化”,把规范的工作行为以预案方式定格为电脑程序,保证每个岗位、节点的操作都在合规的轨道上运行。这样做,不仅可以大大提高管理效率,而且可以避免个人不合规的行为对企业造成难以控制的损失。
第五,要高度重视员工管理方式的变革。网络时代的员工、特别是知识员工富有朝气,追求时尚,重视参与,崇尚个人价值的实现。现代企业必须建立起一套制度和机制,使员工个人的知识和才智能够转化为企业的知识资产,实现员工与企业的共同发展。为此,员工管理的核心应该从对人的行为的刚性管理转变为对员工创新能力的全方位激励,为他们提供发展机会和施展才能的平台,同时在精神、文化层面给予人文关怀。
第六,要高度重视企业家素质与能力的提升。互联网时代的企业家,显然应该比以往的企业领导者具备更多的新知识、新能力,比如,他们要有更加高瞻远瞩的全球化视野,了解并且掌握信息化、互联网环境下企业发展的总体趋势;能深刻洞察信息化、互联网给企业的发展和管理带来的潜在影响;要有更强的上下游、国内外资源的整合能力;要有不断否定自我、持续创新的勇气,带领企业始终不脱离时代的创新潮流,等等。以往的成功已经成为历史,时代向企业家提出了更高的要求。

作者:匿名3229次浏览

作者:陈周锡4499次浏览

作者:王忠禹3692次浏览

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