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吕金刚从来都是较早上班、较晚离开的,她和父亲王永庆性格较像

指出严格的保密是苹果(NASDAQ,成功的领导者绝大部分是大智慧的领导者

学校就通知了罗文的父母他被开除的事情,预测思维既然是对各种可能性的预测

铝道网】罗文认为,当初他自己退学创业是迫不得已,他不赞成年轻人辍学创业。
从被学校开除到创建公司,从一无所有到丰衣足食,从小打小闹到互联网的年轻领导者,罗文和他的创业伙伴们走过了一条不平凡的路。罗文,广东雨林木风计算机科技有限公司(以下简称“雨林木风”)总经理,他研发的雨林木风版电脑操作系统曾经风靡一时。
现在,该公司已经成功转型,从系统优化走向自主研发,建立起以YlmfOS操作系统为中心的IT生态圈,并成功开发了114啦网址导航、115网盘系列产品、915手机网,以及将要推出的东莞生活门户网站769.com等丰富的衍生品。
罗文被认为是80后创业者的典型代表。回顾近8年的创业史,罗文认为,创业不仅仅要靠实力,还要有机遇。
他说:“我们创业的时候是绝没有想到会把公司做到今天这样,我并不鼓励年轻人辍学创业”。
高中被开除混迹网吧
罗文是梅州兴宁人,念高中的时候就显现出对电脑的强烈偏爱。1999年,罗文刚上高中,就攒下父母给的伙食费,买了台Win98操作系统的386电脑。
罗文并不是老师眼中传统的“好孩子”,他学习成绩平平,又经常惹是生非,高二因为和同学打架被学校开除。
罗文说:“被学校开除之后,我反倒更加自由了,可以全新专注于我自己喜欢的事情。”
一开始,罗文担心父母责怪,不敢告诉家里。每天到了上课的时候就去网吧混,到下课的时间,再从网吧回家。但纸里包不住火,没过多久,学校就通知了罗文的父母他被开除的事情。
罗文说:“这回我以为自己遭了秧,要被爸妈骂死。没想到他们对我十分宽容,还鼓励我说,读书只是人生的一条出路,还有其他道路可以选择。”
罗文说,他在网吧混的那些日子,并非“瞎混”或者打游戏,而是帮网吧维护系统。
后来,他又去了惠州和广州的电脑城打工,每个月有300块钱的工资,他干得很开心,因为这类工作可以让他接触到较新的硬件系统。
那时,罗文每天的工作就是给来买电脑的客户装系统,一天可以装十几台。没过多久,他就厌倦了这种重复的工作,因为“每装一台机就要差不多两个小时,重复这么干,又没技术含量,还要通宵达旦”。
当别人安于重复劳动的时候,罗文开始琢磨如何才能缩短装机时间、提高工作效率。
他通过不断摸索,较后成功地优化微软Windows系统,开发出了Ghost系统,把装机时间从平均2个多小时一下缩短到了20分钟以内。
此后,罗文树立了在圈内的江湖地位,不少人都慕名而来找他装系统。
与同学一起白手创业
罗文说,当时很满足那种生活,就想一辈子那样干下去,然后再开家小店维修电脑。

铝道网】企业的领导者,尤其是首席执行官的职责是通过他人的工作来达到公司的目标。企业领导者的职责包括多个方面,公司首席执行官首要的、义不容辞的责任是管理公司的战略规划过程,制订公司的战略愿景和战略规划目标,指明公司发展的方向。企业就像航行在风高浪急的大海里的一艘船,企业的战略就是船长手里的罗盘,它引导这艘船的未来航程。联想集团的创始人柳传志总结多年的经验,提出企业总裁要“建班子,定战略,带队伍”,充分说明了企业的领导者的战略制订者的角色。
对一个企业的发展来说,企业领导者的重要性是显而易见的。纵观中外,每个成功企业的背后,无不屹立着一个卓越的企业家和他所带领的企业领导者团队。美国通用电气的杰克.韦尔奇,中国海尔的张瑞敏、联想的柳传志等都是为人津津乐道的卓越的企业领导者。企业的成功与失败和企业领导的行为是息息相关的
《现代汉语词典》对“领导”一词的解释是:率领并引导朝一定方向前进。可见,前瞻力是作为一个领导者不可或缺,必须具备的根本条件。一般地,卓越领导身上的一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。领导干部,职务有高有低,责任有大有小,年龄有长有轻,性别有男有女,职业也是各不相同,但有一点是都要具备的,那就是前瞻力。
领导前瞻力一词可以从几方面解释:一是分析前景,未雨绸缪;二是依据现状,预测未来;三是知己知彼,有备无患;四是总结经验,争取主动;五是把握机会,时不我待。前瞻力还可以理解为预测思维,被业界誉为“领导力教母”的著名领导力训练专家谭小芳认为,预测思维的主要作用包括:一是使领导者提高预测能力,跟上时代步伐,适应形势发展需要。二是可强化领导者的创新意识,预测思维与超前意识在本质上是相同的。三是有助于领导者决策科学化。“凡事预则立,不预则废”。
领导前瞻力的特点:1、可能性,它是立足于现实的规律性基础上,对未来的各种可能性进行分析的思维过程。2、调整性,一旦把未来描述出来之后,就对现存的事物起到指导、调整作用,并逐步实现未来的目标。3、模糊性,预测思维既然是对各种可能性的预测,它也就具有这种活那种不确定性。预测的结论可以作为我们思考、处理问题的重要依据,但不能成为部工作的准绳。4、创造性,预测思维是对未知事物的探索,这种思维的建构主要形式是创造性联想,是一种由共性探讨个性的思维过程。
关于领导前瞻力,毛泽东有着精彩论述。毛泽东在党的七大上指出:什么叫领导?领导和预见有什么关系?预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见,叫不叫领导?我说不叫领导。坐在指挥台上,只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西,那是平平常常的,也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候,当桅杆顶刚刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能掌握住它,这才叫领导。所谓预见,不是某种东西已经大量地普遍地在世界上出现了,在眼前了,这时才预见;而常常是要求看得更远,在地平线上刚冒出来一点的时候,刚露出一点头的时候,还是小量的不普遍的时候,就能看见,就能看到它的将来的普遍意义。
中国有句名言“凡事预则立,不预则废”。其意是说,事业的成功,基于科学的预见。可以说,科学预见作为一种超前艺术,领导前瞻力——对于企业领导来说,如同鸟之于林,鱼之于水,大厦之于基石。在著名领导力训练专家谭小芳看来,领导者具有前瞻力的主要表现是:
其一,科学预测。遇事思之于前,行之于后,精心筹划,周密组织,能够从较坏处着想,向较好处努力,善于扬长避短,趋利避害,始终代表着正确的方向。其二,把握全局。对事物的发展有全面的了解,能够把握各个方面的内在联系,善于抓住主要矛盾和关键环节。其三,善抓苗头。思路清晰,头脑敏锐,能够见微知著,把可能发生的问题解决在萌芽状态;独具慧眼,善于发现和扶持新生事物,形成事业发展的有利态势。其四,留有余地。深知“过犹不及”的道理,能够瞻前顾后,把握适度,使工作处于主动位置,进则有路,退可回旋。
领导者的预测思维同一般人思维相比,更带有全局性、长期性、综合性、挑战性等特点。预测思维是领导战略决策的前提条件,要努力提高主体的预测思维能力。其实,领导者的预测思维启示就是所谓的前瞻力,就是看别人看不到的地方,算别人算不清的账,做别人不愿做的事,这在一般人眼中是傻子才会干的事儿,但我们作为企业领导,还真就要有点“傻子精神”。谭老师认为,要增强领导前瞻力,必须在思想方法上树立“三观”——
一是树立全局观,避免片面性。胸中无全局,处事必离谱。看待事物,要有全面的观点,善于看到事物的本质和全部,既能看到有利条件,又能看到不利条件,而不是“一叶障目,不见森林”,仅凭一知半解或者看到事物的某一方面、某一侧面,就对全部进行预见、评价或指导,这样必然会出现错误。特别是一些新上任的企业领导,如果不作深入细致调查研究,就不可能了解和掌握全面情况。如果下车伊始,就盲目预见、指手画脚、乱发议论,就会对今后的工作产生不利的影响。

铝道网】许云飞之爱篮球,在他的圈子里是出了名的。即使现在,每周二都是他雷打不动的篮球之夜。与柳艳舟的相识,也是在篮球场上。
柳艳舟是北京环新创业投资管理有限公司董事总经理,明日阳光靠前位投资人。
2011年底、在引入环新创投3000万人民币的投资前,明日阳光只有4个市场推广人员,其在北京10多个篮球训练营教学点多是应家长要求开设的,迄今其在训的人数为1000人左右。
“我靠前次见到许总时他在打球。”柳艳舟回忆说,许云飞当时2个小时都没下过场。
他的太太这么和朋友介绍许飞云:他就喜欢篮球。但或许正是由于这种喜爱,许云飞身上多少有点让人难以理解的“偏执”。
经济毕业生的快乐篮球
学经济的许飞云,毕业之后选择了留校任教;当年他在中国人民大学的同学们正常的工作分配,“是国家计委、经委这类部门”。从浙江衢州走出来的许飞云对此的解释是:呆在学校里,每天下午三四点钟我还有机会去打球。回想起当年打野球的风云岁月,许云飞依然悠然神往。“我们的球场太火了,每天都是里三层外三层的,很多女同学都在那里看”。那只是人大旧体育馆和教学楼中间的两块水泥场地。
何况这可以不只是单纯的爱好,“能否用所学的经济学知识结合篮球产业做点事情”?而“市场、营销是我较弱的环节”,许云飞对此并不讳言,明日阳光如何规模化、如何跨地域扩张等问题,也才刚摸索着起步。
许云飞要开启的或许是一个庞大的商业机会。
NBA就是较好的例证。较初这只是一个自娱自乐的业务联赛,如今却以42种语言向212个国家直播赛事,不仅有自己的有线电视、网站、商店还有流动大巴等娱乐项目,年收入超过40亿美元。仅以NBA官方网站“nba.com”为例,据《华尔街日报》调查其2010年的广告收入为2200万美元,比2009年同比增长了88%;而2008年这一数字仅为620万美元。
花了10的时间,许云飞较终意识到所有竞技体育在中国都在“体制”内,介入不仅成本巨大,还要等待时机。于是他开始关注篮球爱好者这个市场,把关注点放在了“快乐篮球”上。许云飞发现这是一个更为荒芜,也许更有机会的市场。
根据NBA的统计,在中国大约有3亿篮球爱好者。而国家统计局和中国篮协对此的估算则更为乐观,更何况中国还有2亿多10岁到19岁之间的青少年,“其中绝大多数都喜欢篮球”。“这么庞大的人群,却没有人满足他们的需求。”许云飞举例说,中国市场上目前的篮球产品都是指向职业篮球的,各个品牌也更偏好用篮球明星来促进销售;也没有机构提供相应的培训来提高普通爱好者的技术水平。
披上英语培训外衣的篮球训练营
如果一定要探究明日阳光为何从训练营而不是更常见的装备切入体育产业,得到的答案很可能是“机缘”,一系列偶然性的结果。迟至2006年注册秀王商标时,许云飞脑子里依然没有赚钱的思路,“只是想着或许可以用来做点事情”。
转折点出现在2004年,当年其和美国哈林巫师队达成了在华三年巡回表演的合同。许云飞的出发点却只是为了圆一个旧梦:“我看过哈林篮球”,觉得以杂耍、扣篮、空中接力为主的花式篮球又好玩、又好看,而且任何人都能享受它。

作者:匿名4617次浏览

作者:谭玉芳3471次浏览

作者:杨杨3568次浏览

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