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过去中国企业的生存和发财模式主要有两种,在中国企业与跨国公司的国际化过程对比中

】产能产量急速扩张的中国铝行业,阐述供应链、供应链管理与物流之间的关系

不过梅森也因为在此次员工大会中饮用了过多的啤酒向员工道歉,在我从事领导工作的时候

铝道网】张新明,曾有“山西首富”之称的煤炭大王,正在成为其曾经的合作伙伴们的敌人。这些人里有和他合作经营煤矿的企业家、有在他投资企业工作过的管理者、有赌场上的对手以及相识40多年的老朋友。
多方恩恩怨怨已经持续多年,利益纠葛盘根错节。在与张新明对抗的人当中,包括沁和能源集团董事长吕中楼,其与张新明在金海煤矿、芦清王公司等项目的合作上结怨。山西煤运公司因金海煤矿股权转让纠纷与张新明对簿公堂,吕中楼的同学裘晓红作为芦清王公司的实际管理者受这场恩怨波及已经被判11年有期徒刑,正在准备申诉。此外,张新明在澳门赌场与朱亮因9000万港元的债务纠结,北京新兴医院由此卷入这场纷争,而在澳门经营“洗码”生意的武全旺则在被张新明数次举报诈骗案后,与张新明的关系已经剑拔弩张。
运输发家
2005年,“胡润能源富豪榜”(“胡润百富榜”子榜单)发布,榜上有8位山西煤老板,张新明排靠前,“山西首富”的名头就此流传。
张新明,1963年出生在山西古交县吾儿峁村一个普通的家庭。其发迹之初并无背景。据一位接近张新明的人士介绍,上个世纪80年代张新明曾到山西繁峙县一座金矿工作。
到了上世纪90年代,回到古交的张新明看到了当时煤炭运输车皮紧张、煤炭运不出山西的商机,开始做起了煤矿运输生意,这是张新明事业的靠前个转折点。
山西省产权事务中心出具的《关于山西华北黄金实业集团公司产权界定意见书》显示,张新明在1994年2月与武警黄金指挥部生产经营管理部在北京签订协议,双方决定联办华北黄金实业公司(下称“华北金业”),张新明作为该企业的法定代表人。
上述资料称,张新明通过多方筹备,向武警黄金指挥部生产经营管理部提供了价值1510万的固定资产清单,其中包括一座200万的洗煤厂、价值500万的自备车48节、一座300万的煤矿,还有一些汽车等资产,另外再加上近300万流动资金。
材料中同时显示,在张新明提供了1500万注册资金之后,武警黄金指挥部生产经营管理部为华北金业出具了“三证”:军办企业设立批准书、军办企业法定代表人审批书、企业财务主管人员合格证书。武警黄金指挥部生产经营管理部为华北金业提供15副武警汽车牌照,后实际提供10副,但需向华北金业收取军车牌管理费:1994年40万元、1995年100万元、1996年以后每年150万元。
工商资料显示,1994年5月华北金业在山西工商局注册登记,主营业务投资开发黄金及其它有色金属,兴办土石方工程、煤焦加工与销售等相关企业。这一年,华北金业付给了武警黄金指挥部生产经营管理部40万元。
由于税费上的各种优惠政策,凭借这10张军车牌照,张新明可以降低煤炭运输上的成本。
对古交县熟悉的人士对本报记者称,当时古交县的煤炭开采很不规范,非常多的非法、违法开采现象,在当地被称为“撕黑口子”。
1995年7月,武警内蒙古森林总队后勤部参与到华北金业与武警黄金指挥部生产经营管理部的合作当中,三方签订协议,华北金业与武警黄金指挥部生产经营管理部脱离隶属关系,改为隶属于武警内蒙古森林总队后勤部。武警内蒙古森林总队指派一名后勤领导负责华北金业的党务工作和行政管理工作,共发放给华北金业58付军车牌,而华北金业需上缴一定金额的管理费。
1998年国家决定,军队、武警部队和政法机关一律不再从事经商活动,所办的经营性企业一律与军队、武警部队和政法机关彻底脱钩。在这一年的11月16日,武警内蒙古森林总队办理了注销登记,与华北金业脱钩。上述材料称,三年间,华北金业付给武警内蒙古森林总队290万元,华北金业的所有者权益归张新明的哥哥张新跃所有。
转战焦煤
此后,华北金业迅速转型,在1998年12月注册成立山西金业物贸有限公司(下称“金业物贸”),批发零售煤制品、焦炭等多种产品,包括铁路和公路运输注册资本800万元。
此时金业物贸的董事长是张新跃,但公司的大股东是山西华北金业房地产开发有限公司法定代表人张星亮,此人是张新明的弟弟。
张星亮出资450万元,占金业物贸56.25%。张新跃出资250万元,另一名股东为孙有义,出资100万。
张新明在焦煤的靠前次大笔投入是在2001年。山西发展计划委员会下达的项目核准书显示,2001年1月7日,金业物贸60万吨大型机焦炉的项目获得核准,投资近3亿元。
两个多月后,金业物贸注册资本增至8000万元,张新明再次走到幕前。此次注册资本当中张新跃出资5718万,张新明以232万资产及1250万的货币出资。张新明成为金业物贸的法定代表人,执行董事。这样金业物贸的股东结构变为张新跃占股74.6%、张新明占18.525%、金业房地产占股6.625%、孙有义占股1.25%。
2001年3月,金业物贸更名为山西金业煤焦化集团有限公司(下称“金业集团”),金业集团经营范围增加了焦炭生产。张新明正式进入焦炭行业,开启了资产迅速扩张的阶段。
此后,山西经贸委批复金业集团领取《煤炭经营资格证书》,批准张新明通过铁路经营出省销售原煤、精煤,需按要求缴纳煤炭专项基金和费用,金业集团还获得了进出口经营权。

铝道网】据国外媒体报道,美国靠前大团购网站Groupon首席执行官安德鲁梅森(Andrew
Mason)周三在公司员工大会中表示,Groupon需要长大。不过梅森也因为在此次员工大会中饮用了过多的啤酒向员工道歉。
在这场为期大约一小时的员工大会中,31岁的Groupon首席执行官梅森喝下了数瓶啤酒。梅森在员工大会中制定出了该公司未来半年的优先发展规划,内容涉及加强财务控制和招募更多财务人员等。梅森还表示,Groupon已经没有了“误差限度。”梅森表示,“从许多方面来讲,我们仍像是有着成年人体格的幼童。”在梅森的讲话过程中,他因为打嗝而中断了讲话,随后他说道,“对不起,啤酒喝多了。”
Groupon发言人对此表示,此次员工会议是本周公司举行的一系列非正式员工会议中的一场,员工在会议中有机会向公司高管提问。该发言人称,Groupon在会议中向所有人提供啤酒,不过他对梅森在员工大会中的讲话内容未予置评。
Groupon上月修正了第四季度财报,将营收下调了1430万美元。该份财报也是Groupon上市以后发布的首份财报。Groupon表示,该公司对财务公告的内部控制存在缺陷。而较新会计问题主要是由于该公司提供了定价较高的优惠券,导致客户退款比例高于预期。Groupon网站销售折扣优惠券,并与商户进行营收分成。该公司已邀请外部审方调查内部控制缺陷,并表示将采取措施加强公司的会计团队。
有消息称,Groupon正寻求招揽至少两名新董事,以挽回投资者的信心。据悉,Groupon想要招揽一名新董事,该新董事较终可能负责领导Groupon的审计委员会,潜在的候选人包括一些在上市公司供职的首席财务官。此外,Groupon还计划在未来几周招募数名新高管。
招募新董事和任命新高管,将有助于恢复市场对Groupon的信心。在去年11月底上市之后,Groupon股价已经跌破发行价。该公司股价周三报收于12.27美元,远低于20美元的发行价。在3月30日修正了第四季度财报之后,Groupon股价跌幅一度达到40%,不过当前已收复了部分的失地。
梅森在员工大会中的评论,表明Groupon修正财报已经为公司敲响了警钟。在2008年成立之后,Groupon获得了迅速的增长。虽然Groupon在去年的营收达到16亿美元,且已经拥有了超过1.1万名员工,但Groupon截至目前仍未实现盈利。Groupon、Zynga和Facebook被市场认为是本轮网络繁荣盛世时期的三驾马车。Facebook当前正计划较快于下周在纳斯达克证券市场挂牌交易,这也将成为美国规模较大的互联网企业首次公开招股。
梅森在员工大会上表示,“较近对财报进行修正,表明我们作为一家上市公司做得有多么糟糕。我们必须擅长此事。”梅森还表示,Groupon必须防患增长速度,专注于“品质和控制”,而不是“冒愚蠢的风险。”

铝道网】作为一名管理者,我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候,我很少用那种自上而下的方式,为我所领导的每一名员工安排工作。反之,我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上,把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁,而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。
我认为,今天的经理人仍然需要具备彼得·德鲁克所说的那些有关决策、组织、评价、奖罚等任务的基本技能,但21世纪对经理人提出了更高、更面的要求。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”,我们较需要做的不是完成既定的任务,不是设计好团队的组织结构,也不是熟练地发号施令,而是为所有员工营造一种充满激情和创新的环境。领导力不是一种方法或技能,而是一种独特的艺术
愿景比管控更重要
在吉姆·柯林斯着名的《基业长青》一书中,作者指出,那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点:有令人振奋并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。
愿景就是公司对自身长远发展和目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前,它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心,也不可能在复杂的情况下,从大局、长远出发,果断决策,从容应对。
的领导者会与员工分享企业的愿景,如果可能,还会让员工参与愿景的规划。如果能让员工充分理解领导者对企业长期发展方向的思路,让与自己一同工作的所有人拥有相同的努力目标,那么,这家企业就会拥有无穷的源动力。
我在苹果公司工作的时候,曾向公司领导建议,从不同部门调集多媒体及相关技术的精英,组成一个新的团队,研发一系列极有潜力的多媒体产品。当时,公司的资深副总裁批准了我的请求,并要求我的主管副总裁帮助我抽调人员,组建这个团队。但主管副总裁担心新产品的风险较大,他一方面要求相关人员必须亲自表达意愿才可以加入我的新团队,另一方面又告诫大家我要研发的新产品有不小的风险,希望大家慎重选择。依照他的意思,我们只要做一个问卷调查,看看60多位技术人员中有多少人甘冒风险就可以了。而当时在公司年年裁员的压力下,如果采用他的方法,这个新团队的划就可能无法实现了。
在这样的情形下,我决定利用愿景来激励这些工程师与科学家。我找来这60多位技术人员开会。在会上,我描述了未来互联网与多媒体相结合后,相关新技术和新应用的巨大发展空间。与他们分享了我关于新产品的规划和设计,以及我为新的产品部门制定的愿景。然后,我鼓励他们分成小组,讨论这个愿景的可行性,以及自己的潜力将会如何因这样的愿景而得到更充分的发挥。较后,我给所有人念了美国诗人罗伯特·弗罗斯特的一首诗《未选择的路》。全诗的较后几句深深地打动了大家:
一片树林里分出两条路,而我选了人迹更少的一条,从此决定了我一生的道路。
我对他们说:“这条路没有人走过,但是我们恰恰应该为了这个理由踏上这条路,创立一个网络多媒体的美好未来。”会后,90%的人都决定愿冒这个风险,离开相对稳定的研究部门,随我加入全新的互动多媒体部门。后来,这个部门成了苹果公司的许多着名网络多媒体产品的诞生地。
这表明,制定并与员工分享美好的愿景,可以充分激发员工的参与感和积极性,可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向,是领导艺术的重要组成部分。
信念比指标更重要
成功的企业总是能坚持自己的核心价值观。例如,Google公司的核心价值观之一是“永不满足,力求较佳”。Google创始人之一拉里·佩奇指出:“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意,切返用户之需。”对于搜索技术,Google不断通过研究、开发和革新来实现长远的发展,并致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管已是全球公认的业界领先搜索技术公司,Google仍然矢志不移地坚持“永不满足”的信念,不断实现对自己的超越,奉献给用户越来越好的搜索产品。
同时,公司整体的信念或价值观也必须在员工身上体现出来。毕竟,任何一家企业都是由该企业的所有员工组成和推动的。
原通用电气公司董事长杰克·韦尔奇在论述员工评价标准的时候指出,对员工绩效的考察必须与对其价值观的考察结合起来,并着重看该员工的价值观与公司的价值观(尤其是坚持诚信的信念)是否吻合。这其中一共有四种可能:
绩效达标,价值观与公司吻合——很简单,公司将毫不犹豫地为他提供奖励和晋升的机会。
绩效没达标,价值观与公司不吻合——也很简单,马上请他走人。

作者:匿名5390次浏览

作者:无忌3268次浏览

作者:李开复2715次浏览

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