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吕金刚从来都是较早上班、较晚离开的,她和父亲王永庆性格较像

指出严格的保密是苹果(NASDAQ,成功的领导者绝大部分是大智慧的领导者

即使是20%的成功率依然在我们的容忍之外,比去年同比增上200%

铝道网】企业领导者往往要总览大局,考虑长远利益,并与企业内部外部多方进行交流,他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受,这就需要具备卓越的说服力,如何通过较适当的方式进行沟通和协调,使事情顺利进行,这也是决定领导力的重要因素。
著名企管专家谭小芳认为,在现代企业中,善于说服他人是一名成功管理者的一项非常重要的素质。在管理中,善于说服他人,就能够争取到对方对自己观点和做法的支持,进而征服别人,形成合力,完成工作任务。既然说服具有举足轻重的作用,那么在具体的实际工作中,领导者要如何去说服别人呢?
要学习说服力的课程。我想,生活就像是一场场头脑的较量!只要你的意见与别人不一致,不管对方是你的家人、朋友、同事,还是你的部下、上司、客户,或者你说服对方,或者对方说服你。文章较前面,我们先介绍一下说服别人的三种武器——古希腊哲学家亚里士多德说,想改变对方的行动和思考方式,必须掌握以下三种武器:
①逻辑 ②情感 ③信赖
所谓“逻辑”就是阐述自己的理性思维。要说服人,仅仅靠逻辑理论远远不够。一方面,人都是有感情的,如果你不顾及对方的感情,不管你的理论多么正确,对方都不会接受你说的话。另一方面,如果你没有取得对方的信任,那么不管逻辑多完美,语言多煽情,也无法说服别人。因此,成功地说服他人去行动,必须综合考虑以下三个要素:
行动=理论×情感×信赖。这三个要素缺一不可,无论缺少哪一个,都激发不了别人的行动或实现别人思维方式的转变。牢记此公式,在与人交流的过程中用上它,将帮助你成功说服别人。比如,有时候上司以建议的口吻对下属说“这样做或许会好点”,但是下属却完没有反应。其中很大一部分原因就是上司和下属之间没有建立起良好的信赖关系。平日里对下属不闻不问的上司,如何能让下属认真听取他的意见呢?
脑科学验证“情感”的力量。通过对人脑的研究,我们发现,情感在人们对事物的判断中扮演了很重要的角色——这一点已被科学证实。人类的大脑由三个部分组成,大脑进化过程依次是:爬行动物大脑→哺乳动物大脑→人类大脑。较原始的脑组织是爬行动物的大脑。然后是低等哺乳动物的“大脑边缘系”。它们已经能够分清“喜欢、厌恶”等较原始的情感,拥有能感知情感的扁桃体和有记忆力的海马。
高级的是高等哺乳动物的“大脑新皮层”,特别是额头前方的“额头前叶”。此处担负着组织逻辑思考问题的重任。换句话说,爬行动物的脑是“为了生存而出现”,哺乳动物的脑是“为了感知而存在”,人类的脑是“为了思考而产生”。了解大脑的构造后,我们在判断事物的时候,就必须知道大脑是用什么顺序作出反应的。比如,眼前突然出现了一只龇牙咧嘴的老虎,我们会怎样判断?
较早作出反应的应该是大脑边缘系的“扁桃体”。扁桃体是决定“情感”的器官,它可以左右“喜欢”或者“讨厌”之类的情感判断。遇到老虎的时候,如果大脑产生“万一被袭击就会丧命”这样的想法,那么人在瞬间也会立即作出“不要!”的判断,并且拔腿就跑。
这种情形下,大脑新皮层根本没有时间进行“逻辑=理由”这样的思考活动。时间根本不允许!“眼前有只老虎。老虎是危险动物。所以,面前这只老虎很危险!”如果按照这样的逻辑三段论进行推理,就真有可能丧生虎口了!为了生存,在“情感”和“理智”之间,人类必须先作出“喜欢还是讨厌”这样的情感判断,再考虑所谓的逻辑和理由。

铝道网】阻碍科技教育人才、资源转化为实际性的产业进而形成一个城市的竞争力,除了资金之外,更重要的障碍恐怕是文化。
首先这体现在对风险投资高回报的要求上。由于其投资对象大多为高风险的高科技创新企业,这注定了风险投资的失败率较高。据统计风险投资的失败率一般在60%-80%左右,而成功率仅为5%-20%。在美国,10%的成功率已经能保证风险投资基金的正常运转,而20%的成功率则可以实现盈利。
但在我们的概念里,即使是20%的成功率依然在我们的容忍之外。这有一定的历史原因,长期以来我们已经习惯了有多少投入、就要产生相应的产出;工业投入的经验更是当年投入、当年就要有产出,不允许有失败。
但若以这种概念,我们搞不成高科技投资,由此也不可能鼓励科技创业,更不可能将科技成果成功转化。在这种认识论下,单纯依靠政府投入、靠政府拨款的方式是不可能实现科技成果转化、鼓励创业乃至提升城市竞争力中的任何一个目标。因此引进、鼓励风险投资首先是对这种新型投资模式要有深刻的理解。
而对风险投资相对较低成功率容忍度比较低的背后,则是我们对科技企业的发展缺乏耐心。由于新技术、新产品以及新企业的脆弱性,科技企业在初创期风险较大,有2/3企业会在“死亡陷阱”(DeathVally)阶段消失。这是一个球性的普遍现象,美国中小企业中约有50%的科技型中小企业会在靠前个5年内倒闭,我国科技型中小企业的死亡谷时间段则是创立后的3年内。
但现在我们都太心急了,当年种下的种子恨不得当年就会有收获。这在无形中会使得政府的投资行为发生变形,不会考虑科技型创业公司需要有至少三到四年的长期支持。
所以我希望关注南京、有意向到南京投资的VC/PE们,首先是要提高资金的针对性,更多关注处于孵化器时期的企业、更多关注对经济社会发展具有潜在突破性的高科技项目。其次是要提高投资活动的专业性,通过投资增强企业管理、市场开拓以及帮助企业把握行业发展动态。第三则是要提高服务模式的创新性。高科技企业有大脑加电脑的特点,未来发展有很大的不确定性,需要吸取国内外先进经验、探索新型服务模式,才能实现自身的做大做强。

铝道网】抢达产 抢技术 抢成本
海纳新材是一家从事锂电池正极前驱体材料及相关产品的研制、开发、生产、销售的高新技术企业,前5月销售同比大幅上升,预计今年产销将达3.5亿元,比去年同比增上200%。

作者:谭玉芳4763次浏览

作者:匿名2683次浏览

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