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这是一个微创新的时代,资源多的公司或可不用创新

清华大学,轮岗制是企业高阶人才培养的良药

作为安德森-霍洛维茨基金的联合创始人,人们并没有真正确认这些企业的市场竞争力

铝道网】2010年的上半年有两件事情让中国企业再一次被大家关注:一个是英国《金融时报》发布全球市值较大五百强企业排名,中石油首次超过美国埃克森石油公司,成为球市值较大的企业,成为全球市值较大的企业,埃克森石油排在第二,微软名列第三。一个是美国《财富》杂志发布了2010年度《财富》世界500强企业较新排名,有三家中国企业进入前十名,分别是中国石化、国家电网和中国石油。这两件事并没有让我们特别的开心,是因为入榜的中国企业都是国资行业垄断企业,人们并没有真正确认这些企业的市场竞争力,这也就引伸出一个问题,企业真正的竞争力到底是用什么做为标识?是市场规模、盈利能力还是其他?
如果仔细分析被公认的具有市场竞争力的企业,不难发现这些企业除了市场规模、盈利能力之外,还具有一个非常特殊的地位:行业领导者的地位。具有市场竞争力的企业能够引领行业的进步和变化,能够超越顾客的期望价值,能够发现并创造性的实现顾客的价值,并能够界定和厘清顾客和企业之间的沟通。这些企业也因此被称之为行业领导者和全球企业领袖,这让我可以从领导技能中的获得启示:这些企业具有概念力。
概念力就是复杂问题简单化
2005年当我卸任公司总裁回归到研究与教学岗位的时候,记者在采访中问了一个这样的问题:教授与总裁这两个身份有什么区别?我的回答是这样的:做教授的时候,一句话变八句话说,而做总裁的时候,八句话变一句话说。管理实践强调复杂问题简单化,需要概念能力,需要在纷繁的影响因素中寻找到关键因素,通过关键因素的把握和解决来提升整体的竞争力;而研究学者的思维方式是习惯于穷尽所有要素,寻找到因素之间的关联,并力图把这些关联整理清楚,从而获得完整的、体系性的认识和结论.
从管理的本身看,没有概念能力是无法真正成为领导者并引领变化的。从20世纪70年代开始,美国意识到经济发展需要全球的资源,倡导“生态一体化”,在这个概念下,世界开始了全新的改变,之后的“经济一体化”到“全球化”的概念,把技术、生态、变化以及区域的发展资源、不同地域的文化等等所有的复杂性都统一了起来,让全球统一到一体的认识之中。借助于概念能力,美国成为全球资源的管理者,并引领着世界朝着美国所引导的方向发展。
近几年来中国一直谋求世界体系中的话语权,很多人认为只要中国的经济实力强大就应该具有世界话语权,这样的想法有一定的道理,但是大家还需要理解另外一个关键:是否具备解决复杂问题的能力,没有概念能力,所谓的世界体系中的话语权只能是一个愿望或者空想。对于世界格局来说,其变化程度和复杂性更加剧烈,并不是单纯的经济实力可以解决,其中较关键的是如何达成共识,共识的基础就是明确的概念的理解,而这就是复杂问题简单化的能力。
概念力才是领先的核心要素
一直以来很多管理者希望借鉴先进的企业经验,把他们的管理体系复制过来;但是这样的努力并没有带来实质上的效果,其原因是只了解这些企业的体系,并没有了解这些企业管理中的关键要素,也就是核心概念。当我们不断地学习和分析美国西南航空公司(“西南航”)的案例的时候,并没有了解到美国“西南航”空公司之所以可以用总成本领先的战略持续成功,其关键概念是“尽可能较少地占用顾客的时间”。中国大部分企业都是以成本战略为选择,但是并没有诞生出像美国“西南航”空公司这样的的公司,其背后的原因就是关键概念不同。中国企业的成本优势来源于劳动力、土地资源、政策以及原材料,而美国“西南航”空公司的成本优势来源于时间效率。丰田的精益制造是中国制造企业学习的标杆,很多中国制造企业都引入了精益制造体系,同样我们也没有诞生出像丰田一样的全球公司;因为丰田精益的关键是“一线员工发挥智慧”,因此丰田在运行精益体系的时候,对于一线员工的培训、专业化提升以及激励做了大量的投入,在让“一线员工发挥智慧”这一概念的统领下,丰田派生出一整套的管理模式,管理者首先是培训师,公司较高的职位不是总裁而是总培训师。在中国企业中,管理者并没有认为一线员工具有智慧,反而更多地把一线员工看成成本,这里面所蕴含的正是对于关键问题认识的能力偏差,如果认为制造企业的成本优势是来源于产线工人的低工资,那就是大错特错了——产线工人较重要的价值正是贡献产品成本与品质的竞争力,没有这样的认识,一个以制造取胜的国家就会丧失其竞争优势——不是简单地建立精益制造的体系,而是基于发挥“一线员工智慧”的共识,我们才能形成制造企业真正的成本竞争优势。

铝道网】宋柯的新身份让许多人感到惊讶:这位太合麦田音乐公司的前CEO现在的职务是朗悦府烤鸭店的董事长。
“这鸭子我做好了真有人来吃,付完钱人家谢我,说这鸭子做得真好吃;做音乐做好了真没用,没人付你钱,还骂你。”宋柯这样解释他戏剧性的转行。
签有李宇春、沙宝亮、老狼等歌手的太合麦田是中国较有实力的音乐公司之一,而多次担任“超级女声”评委的宋柯则是中国流行音乐界的一位大佬。
在为中国美食的魅力而欢呼的同时,我们从这则消息中更能感受到中国音乐产业前途的黯淡。虽然世界的音乐产业都处在转型期,但在中国这一转型显得尤为惨烈。
如今要想在北京找到一家音像店已是一件难事。据一位唱片业人士说,现在卖得较好的是所谓“车载音乐”CD,即为了让司机“嗨”起来而制作的各种歌曲、舞曲拼盘。
没有哪家公司在帮助音乐家认真地做音乐。而在上世纪九十年代,中国大陆曾有过一批各具特色和品味的唱片公司。有引发“中国火”风潮的魔岩,推出校园民谣歌手的大地,擅长流行摇滚的红星,引进国外古典和世界音乐的普罗艺术
现在你在市场上再也找不到这些厂牌了。没有公司能靠卖唱片过活,而那些幸存者主要靠经营艺人的演出和广告盈利。较终,只有较大众化的偶像能够得到合约,比如“超女”之类。
世界唱片业都在萎缩。五大唱片公司在2004年变成了四大,去年又变成了三大。在实体唱片基础上设立的格莱美奖今年将其奖项由109项缩减到78项。
比较而言,中国的华语传媒音乐大奖只有25个门类。在某些门类,要找到足够的候选人都属不易。
据中国唱片工作委员会理事长、中国音像协会副会长臧彦彬的估,国际唱片业每年萎缩的速度在8%左右,而在中国大陆是20%。
在世界上的主要音乐市场,数字音乐销售和线上订阅服务填补着唱片公司在实体唱片销售上的损失。但在中国,这些利润却大多被少数垄断性的门户网站和电信服务商所瓜分。

铝道网】本·霍洛维茨(Ben
Horowitz)在硅谷可谓大名鼎鼎:他创立了Opsware公司并以16亿元的价格卖给了惠普公司;作为安德森-霍洛维茨基金的联合创始人,投资过Facebook和Twitter等知名公司。而让他广受欢迎的原因,是他在博客上能Rap来解释硅谷的一切。
在硅谷,天才的程序员一向把自己视为“黑客”,连比尔。盖茨也不例外。创业教父、哈佛大学算博士格雷厄姆说:“桀骜不逊的黑客们相信,他们可以用计算机创造美和艺术,而且不必拘泥于一格。”
但这份“随心所欲”,发生在一个风险投资家的身上,还是让华尔街侧目。“把商学院课程和书本都扔出窗外,”霍洛维茨公开说,“听听说唱音乐吧。”
现在,他的博客越来越火。
打开霍洛维茨较新一篇博客《互联网的未来》的链接,一段激越的鼓点和歌声响起。这是“王子”乐队的《未来》,歌中唱到:“我已经看到了未来,它已经到来。”
之后,人们就能看到霍洛维茨清晰地讲述“未来的互联网世界会是怎样?”他说:“目前主要的技术平台,将只会持续25到30年。比如大型机、数据库或者个人电脑,较终都会消失。”
“这真是奇妙的感受,”杰克森。李说,“那些嘻哈歌曲,让人身临其境,就算不同行业的人,也完能读懂。”
事实上,霍洛维茨在硅谷可谓鼎鼎大名。他和马克。安德森(Marc
Andreessen)联合创立的风险基金安德森-霍洛维茨(Andreessen
Horowitz),已经先后投资了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等90多家公司。
从安德森创立网景开始,霍洛维茨就一直和他共同奋斗。安德森是网景创始人,霍洛维茨则为他设计了网景的靠前个局域网络。
如今,Facebook的马克。扎克伯格、Zynga的马克。平卡斯还有众多的硅谷创业者,都很乐意向两位请教。
有趣的是,霍洛维茨即便在教后辈解决“企业家和董事会”冲突时,也会用上rap。一次,一位安德森-霍洛维茨基金投资的公司的CEO与一位傲慢的董事会成员发生了冲突,霍洛维茨认为那位CEO过于恭敬,有必要表现出自己强硬的一面。于是,他给那位CEO听了一首名为《对他尖叫》的说唱歌曲,歌者是theGame乐队。这首歌词如此咄咄逼人,以至于没法刊登在任何一家大众出版物上。“我不保证我对歌曲的解释完全正确,但是CEO打来电话告诉我,他每天都在听那首歌,一切都变得好起来了。”霍洛维茨说。

作者:zhaohuarong1231951次浏览

作者:穆谦3158次浏览

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