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不管是不是明星员工,大多数方案没有得到很好的执行

淘宝对物流的投入可能继续增加,然而技术人员的技术性逻辑思维与人员管理的发散性思维非常不同

清华大学,轮岗制是企业高阶人才培养的良药

铝道网】近日,阿里集团宣布了一项管理层轮岗划。轮岗制的目的是为了培养复合型人才,提升组织跨部门协作的效率与效益。但企业需要付出和承担工作效率和业绩下降的风险。那么,轮岗制对于企业,究竟是不是企业人才培养的良药呢?
我的观点很明确,轮岗制是企业高阶人才培养的良药。如果不是为了让人才向更高岗位晋升,轮岗就会造成时间的浪费甚至人才的浪费。
轮岗的好处是让管理者经过多岗位历练,掌握多岗位的管理要求和管理特点,让其具有更面的视野、更丰富的经验、更系统的方法,拥有更得心应手应对复杂问题的能力。我们过去提拔管-全球品牌网-理者往往从现任部门或单位负责人中间选择。这样的被提拔者很长一段时间都停留在原有的思维模式或工作方法层面,对其更多的分管工作往往只关注他原来的部门,对其他部门不是不愿意指导,就是指导不了。过去的同僚变成了下属,也让相互关系处于一个重新调整期,在对新的管辖工作没有深入了解之前,他不愿也不能给出好的指导。因此,轮岗就给新晋升的管理者提供了一个全面了解、学习其他部门工作方法、工作业务的机会。轮岗对于晋升者是一个安全而又必要的历练。
能否让轮岗发挥作用、达成预期目的,关键还在于轮岗人员的选拔。在这里要防止彼得原理现象产生,即不要把技术人才强行往管理人才方向培养。轮岗对象的选拔一定要尊重管理者个人意愿。一定是双向选择,即企业愿意培养他,而他又愿意向全面发展努力,不能上层单方指定。我们知道要做好工作,能力固然重要,但一个人的意志意愿似乎更重要。一个人对他所从事的工作没有兴趣,是注定做不好,或达不到理想状态的。
因此,企业安排轮岗之前,一定要先做好竞岗工作,先让企业愿意全面发展的管理者报名参赛,再从中选拔企业也愿意培养的人才。这样轮岗的效果一定会超出企业的预期。
轮岗制是企业高阶人才培养的良药,但是火候掌握不好,药效会打折扣,用错了对象,也许会变成毒药。

铝道网】13日下午,土豆(TUDO.NASDAQ)位于上海的总部,土豆创始人、董事长兼CEO王微与优酷(YOKU.NYSE)创始人、董事长兼CEO古永锵并排站在一楼大台阶的正中。王微不经意前倾半步,右脚踏上一层台阶,古永锵的左脚紧跟前踏一步,保持着与王微的对等站姿。
王微穿着代表优酷的蓝色T恤,古永锵则一身土豆标志性的橙色T恤。
两人讲话完毕,王微让员工拿上香槟、酒杯与古永锵共饮,并对后者表示,“我这藏了不少酒”。
这一刻人们意识到,王微是这里的主人。
此前一天,双方宣布合并,冤家联姻也分主次。古永锵将会出任新公司董事长兼CEO,王微则将加入董事会。
“现在土豆被吃掉了,这种结果肯定不是王微主动的想法。”一名土豆员工告诉《靠前财经日报》记者。
知情人士对本报记者称,约一个半月前,王微的“任性变卦”让土豆与新浪(SINA.NASDAQ)失之交臂,让董事会其他成员失望。
王微25.4%的投票权并没有给他带来足够的话语权。上述人士称,在土豆董事会决定接受与优酷——王微“较不愿合并”的对象合并时,除了王微其他董事都投了赞成票。
“较后一次任性”
13日下午5点不到,王微走进了土豆总部,回到4楼的办公桌前。他吩咐员工准备酒杯。
大约20分钟后,古永锵走进曾经的竞争对手的“领地”,与王微一起,向拥挤着等待与新老板交流的土豆员工讲话。
这并非王微想要的理想结局。
上述土豆网员工告诉本报记者,他至今仍记得在2009年的一场新闻发布会上,当有人问王微,土豆、优酷有没有合并的可能性时,王微回答,“我们两个都是男人,怎么可能结婚呢?”
易凯资本CEO王冉则称,在土豆上市之前,也曾与优酷进行过接触。56网副总裁李浩认为,以土豆合并前的股价,之前的风投很难退出,优酷给出了169%溢价。相信在合并事件中,土豆网的投资人起了很大作用。
而接近土豆人士称,就在三个月前,包括王微在内的一些人还是无法接受与优酷的合并。此后的事态发展证明,董事会斟酌再三作出了多数派的选择。
2012年1月中旬后,土豆网部分员工开始听到公司可能被收购的风声。本报记者了解到,早在2011年8月上市前,土豆就一直与一些潜在的买家接触。这份名单上有新浪、百度(BAIDU.NASDAQ)、腾讯等一串名字。

铝道网拉手网
CEO:吴波,清华大学电子工程学士,美国西密歇根大学电子工程硕士。1997年创立以视频技术为核心的美国影力驰公司。1998年创立Web
DVD,于2000年出售给ESST公司。1999年创立焦点房地产网并担任董事长,于2003年以1600万美元的价格并入搜狐。2002年,创建RichCore视频解码芯片公司,于2004年并入凌阳科技。2005年创立视频分享网站TVix.cn,2007年底并入上海影力驰。2009年创办拉手网。
资本路径:拉手网2010年3月18日正式上线。2010年6月获泰山天使基金、欧洲团购网站Daily
Deal创始人的天使投资及金沙江创投A轮投资500万美元,2010年12月获Tenaya
Venture、Norwest Venture
Partners等美国风投B轮投资5000万美元,金沙江创投跟投。2011年4月获MilestoneCapital、Richemont旗下的Reinet
Fund SCAFIS和Remgro
Limited、金沙江创投以及其他两家机构C轮投资1.11亿美元。2011年10月28日,拉手网向美国SEC递交上市申请,目前无果。
窝窝团
CEO:徐茂栋,1990年毕业于武汉理工大学,曾就读清华大学EMBA。1994年创立山东齐鲁超市,曾获得“山东省青年标兵”称号。2000年创立凯威点告,公司于2006年被分众并购。2006年担任分众控股(NASDAQE:FMCN)高级执行副总裁。2008年创立百分通联信息技术有限公司。2010年收购窝窝团,担任公司董事长兼CEO。
资本路径:2011年5月,窝窝团宣布获得鼎晖、天佑、清科等多家投资机构的战略投资,规模预计为2亿美元,并正式启动IPO程序。
美团网
CEO:王兴,1997年被保送到清华大学电子工程系无线电专业,毕业后拿到额奖学金赴美国特拉华大学深造。2003年回国内后前后做过多几个SNS网站后,2005年秋发布了校内网。2007年创办的社交网站海内网上线。2009年7月,饭否网因故被关闭,后于2010年11月恢复。2010年3月4日,推出美团网。
资本路径:美团网于2010年3月4日成立,2010年10月获得红杉资本数千万美元融A轮投资,2011年7月获阿里巴巴、北极光、华登国际、红杉资本5000万美元B轮投资,其中红杉资本跟投。
糯米网
CEO:沈博阳,毕业于美国加州大学洛杉矶分校,获得算机硕士学位。曾在雅虎等多家美国知名互联网公司担任技术管理职务,曾担任Google中国战略合作总经理。2010年2月加入人人公司,担任人人公司副总裁、糯米网总经理。
资本路径:糯米网是人人公司(NYSE:RENN)子公司,人人公司成立于2002年,2005年7月获Accel
Partners投资1000万美元,2006年3月获General
Atlantic、DCM、TCV和联想投资4800万美元,2008年4月获软银孙正义4亿美元投资。2011年5月4日在美国纽交所上市,发行价14美元,募集资金8.5亿美元。
F团
CEO:林宁,毕业于北京广播学院,后获得北京大学EMBA学位。拥有超过10年的互联网媒体以及营销管理经验。曾担任北京2008申奥宣传片导演组成员、莫斯科申奥决赛宣传片《新北京新奥运》导演。2001年,创建紫禁之巅广告公司,并荣获十佳视频产业公司和全国50强广告公司称号。2007年,创立热度传媒。2010年3月创办F团。
资本路径:F团于2010年3月上线。2010年6月,获得来自三井创投、瑞穗资本等企业超过500万美元A轮投资。2011年3月获腾讯约3000万美元B轮投资。2011年9月,获得C轮融资6000万美元,由4家基金投资,腾讯跟投。

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