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主要是管理者本身的问题,在美国企业中较为合理的比例是20∶1

铝道网】俗话说,“一个好汉三个帮”,脸谱网从哈佛大学的学生宿舍起步,成长壮大为拥有8亿用户的球较大社交网站,除了扎克伯格的个人天才,也离不开他的诸多助手。而在其中贡献较大的两位,就是前任总裁肖恩·帕克以及现任COO雪莉·桑德伯格。
脸谱网前总裁肖恩·帕克:叛逆鬼才
对脸谱网的发展历程来说,“硅谷鬼才”帕克的重要性怎么说都不为过。可以说,没有帕克,就不会有脸谱网的一统天下。他给初出茅庐的扎克伯格制定了努力方向,为脸谱网指明了发展战略。
和扎克伯格的阳光形象不同,帕克是个巨大争议的人物。他个人才华横溢,创业嗅觉绝佳,倾倒硅谷各界;但又生活声色犬马,性格喜怒多变,较后黯然离去。可以说,他是个开国辟疆的猛将,却绝非守业治国的好手。
和扎克伯格一样,帕克也是个电脑天才,才华相比毫不逊色。1979年,帕克出生于美国弗吉尼亚州的一个科学家家庭。帕克在16岁那年就一举成名,他故意入侵财富500强公司网站寻找系统漏洞,并非企图谋利,而是想证明自己的黑客才华。由于不知情的父亲拿走电脑导致IP地址泄露,帕克被联邦调查局抓了正着。
因为未成年,帕克并没有被判入狱,但这事确实影响了他的学业。勉强高中毕业后,帕克再也不愿意去上大学,而是开始了自己的创业之旅。1999年,20岁的帕克从东海岸只身跑到加州旧金山,和肖恩·范宁共同创办了音乐下载网站Napster。Napster成立靠前年就吸引了几千万用户,帕克一举成为了全球黑客的偶像。免费分享和下载音乐或许符合黑客精神,但却引发了唱片公司的愤慨与诉讼。而帕克却对法律风险毫无感觉,在多次发表不当言论后,他被合伙人一脚踢出了公司。
随后帕克又创办了第二家公司Plaxo,颇具创意地重新整合了通讯录服务。但帕克很快就管不住自己,他经常毫无缘故地消失多日,也经常将答应的事情忘得一干二净。创业伙伴和投资者忍无可忍,较后只能逼帕克走人。
2004年,帕克偶然发现刚刚起步的脸谱网,嗅觉敏锐的他立即判断出其中的巨大潜力,主动联系当时还在哈佛上学的扎克伯格,两人在纽约见面之后相见恨晚。当扎克伯格搬到硅谷后,又再次偶遇闲逛的帕克;扎克伯格随即邀请帕克加入脸谱网,出任了网站靠前任总裁。
帕克对脸谱网的社交前景充满信心,在网站早期发挥了难以估量的作用:是他以半威胁的态度逼迫犹豫的扎克伯格放弃学业,全职投入网站的迅猛增长;是他制定了有利融资结构,与风投基金寸土必争,确保扎克伯格在多次融资之后依旧牢牢掌控公司。
但在为脸谱网做出巨大贡献后,帕克依旧管不住自己的行为。他又经常无故消失,几乎不接电话,这让脸谱网的员工和投资者非常反感。2005年,帕克因为家中发现毒品再次被捕,在员工和投资者的压力下,帕克只能选择辞职。
虽然只在脸谱网工作了一年时间,但帕克实际上并未离开这家网站。他依旧持有脸谱网的大量股份,他和扎克伯格保持着极好私交,经常就网站发展提供自己的建议。从某种意义上来说,帕克是扎克伯格幕后的顾问。
离开脸谱网之后,帕克并没有消沉太久。他后来投资源自欧洲的音乐服务公司Spotify,推动Spotify借助脸谱网平台扩张市场。而他所持的脸谱网股权,如今也价值数十亿美元。
关于帕克的较新消息是,几个月前的一个晚上,他和扎克伯格在硅谷一个酒吧喝得大醉。因为Spotify登陆脸谱网的细节问题,或许是酒后失控,帕克和扎克伯格大吵大闹,较后不欢而散。
签单的时候,帕克潇洒多划了两个零,给出了5000美元的天价小费,几乎是女招待两个月的收入。这就是帕克,一个从不掩饰自我的性情中人。无论他在不在硅谷,这里总是流传着他的传说。

铝道网】投资专家巴菲特曾说:“当大家贪婪时,你要恐惧,但当大家恐惧时,你要贪婪。”他确实点出了当今华尔街纸醉金迷、财迷心窍的普遍心理。绝大多数的人既贪婪又恐惧,因此造成恶性循环,今天酿成的恶果也只能由他们自己品尝了。
虚拟经济造就了球大震荡
衡量一家企业健康与否的标准就是CEO的薪酬是新员工薪酬的几倍。在美国企业中较为合理的比例是20∶1,只有在这个比例范围之内,才属于健康的公司,可是在华尔街的大公司内,这个比例却严重失调。
严格地说,在华尔街,不管是股票、证券、期货市场或是银行界,他们根本就不生产任何东西,他们创造的只是虚拟的经济数字。确切地说,只是一堆一堆的电脑银幕上的数字,实际上是毫无生产性的。
就拿各类基金来说,由于精算师的水平很高,因此,由他们设计出来的基金几乎无人能懂。像这样的基金单在美国本土就有八千种以上,而持有者则高达9600万人,大约占全国总人口的三分之一。也就是说,每三个美国人中就有一人购买基金,其比例之高是其他国家望尘莫及的。
从股票市场来说,全美约有百分之五十以上的家庭涉足股票买卖,其股票的市值几乎占美国人财产总额的三分之一以上。因此,可以说,美国的人口总数大致等于购买基金和股票人数的总和。扣除小孩和老人,全美国人都是金融人啊!这就难怪当华尔街着凉感冒时,全体美国人都流鼻涕了。
全球经济也因此受到波及。由于华尔街的股票重跌,全美经济衰退,各大公司纷纷裁员,失业人员众多,这样的情况严重影响了美国家庭的购买力。美国人的购买力骤降,欧洲国家人民的购买力受创,亚洲国家也受到牵连。政府、民间相继恐慌,加上新闻报道、相关信息的迅速传播,导致问题进一步恶化,引起了多米诺骨牌效应。
德鲁克在其著作中写道:“世界资金的力量是确实存在的。这些资金在一国流进及流出,所造成的影响远远超过贸易品投资的流动。每一天,全球资金交易的金额相当于全球一整年的贸易及投资金额。这种虚拟资金并没有任何经济功能,但是却具有的流动性。而且因为这种资金没有经济功能,也不参与任何实体的经济活动,因此不会遵循任何经济逻辑或理性,所以这种资金极不稳定,很容易因谣言或意外事件而造成恐慌。”
德鲁克一针见血地指出了问题的关键,正是由于美国的金融海啸才造成了全球的大震撼。为此,我们确实需要一套世界经济的模型,并且需要了解世界经济与本国经济之间的复杂联系。德鲁克在其著作《管理新现实》中更准确地告诉我们:“我们目前需要一种模型,它把经济视为一个生态体系,具有自身的环境和结构。这个经济生态体系是由一些彼此互动的要素组合而成的,这些要素包括由个人及企业组成的个体经济,尤其是跨国企业,由各国政府组成的总体经济,以及世界经济。”

铝道网】成功的经营管理者,怎样在企业中树立自己的长者之风?绝大部分因素靠的是情商,即毅力、决心和睿智的思想。6个字:公信、责任,自信,而它的基础却来自诚信。
物欲横流的市场时代,中国的企业,流通中的商品,甚至公众名人越来越遭遇诚信缺失问题,引发信任危机。
近年来,诚信问题受到广泛关注。诚信是高情商的一个表象,是经营管理的群众基础,是彰显决策者魅力的表现,也是一家企业或公司发展壮大的重大基础。要做到诚信,管理者需要做到3点:自信自我,公信力,责任心。
1.自信自我
要诚实就要认识自己。管理学上有个比德原理:大家都不断地往上爬,从来就没有听说过有人认为自己是不适合的,一直升到上面实在是不想升时为止。一个人要充分认识自己,认识到自己的能力,明白自己能走到什么地步,能坐到什么位置上。
2.树立公信力
现代社会生活价值多元、利益关系错综复杂,大大增加了公共管理的难度。在这种情况下,管理者如不及时研究新情况,解决新问题,创建新机制,增长新本领,就会使问题复杂化或问题简单化,从而失去公众的信任和支持。所以,要使公众对决策者、制度产生信赖、服从和遵守,不仅需要管理者做到“权为人所用”、“权为公所控”和“权为法所规”,还需要具有严格规范且灵活多样的操作能力和创新能力,只有这样,才能在内部树立公信力,打造自我光辉形象。
3.投入工作,敢负责任
由于经营者自身机就是公司的掌舵手、创始人,那么投入的工作,保障公司的利益就是维护自身的利益。经营者要以维护公司的利益为己任,身心地回报,全身心地投入工作,争取取得更大的效益。要有“为官一任,造福企业”的责任感、使命感,全身心投入工作,只要是对员工及公司有益的事,敢挑担子,敢负责任。多办事,办好事,努力解决实际困难。
具体的用人技能 技巧一:摆正心态,放低姿态
1、有句谚语说得好:“低头的稻穗,昂头的稗子。”所表示的意思是低头是一种谦虚的人生态度,一种真正懂得做人处世的意义后年表现出来的态度。有道是“人格无贵贱,人品有高低。”作为老板或管理者老把自己看作官,把自己摆在“高人一等”的位置上,逞威风,实则是把自己的人品降了三等。反之,不摆官架,低调一点,看似少了些官威,实则提升了自己的人品和威信。管理者应该敏而好学,不耻下问,虚怀若谷。把你的才智和谦虚结合地一起,保持学习的热情,时刻学习别人的长处,不断提高和充实自己。
2、作为一个管理者,不要认为自己比别人高明多少。事实上比你高明的人有很多,你要放下管理者的“身架”把自己的言行举止融于常人当中,并始终把自己看作是团队中普通一员。永远与下属保持良好的沟通平台。放低姿态等于抬高自己的身价,每一个人都不是完人,都有不足和错识,所以要多看别人的优点和长处,多肯定和包容部属。
技巧之二:以身作则,履行领导职责
1、吉姆-柯林斯在《从到卓越》一书中说:“言行一致,坚定不移、正直并且强有力的领导人才是的领导人,才能攀越高峰。”作为一个管理者,言行一致不仅是一条做人的基本准则,也是为“官”从政的基本准则。我国的孔圣人日:“政者,正也。君为正,则百姓从政矣。”律人必须先律已,作为企业的管理者,必须注意自身修养,行动要以身作则,先正自身再去影响他人,进而率领员工去开拓进取,已不正,焉能正人?
2、管理者对于任何一个组织来说,其观点、力量、信心和忧虑,都会影响组织,你必须在你所说和所做的所有事情中为你的员工树立一个标准,树立起一个高标准的榜样让他们学习。管理者不在于你做了多少而是在于你带领部属完成了多少工作?在完成工作过程中你有没有以身作责,起模范带头作用。
技巧之三:识人于微,用人于长
1、“防微杜渐”,见微知著。微的意思是事态的微细变化,君子见到微,就应有领悟,有所作为。人的一举一动,一言一行,无不折射出其人的学识修养。作为一个管理者,应该有叶落而知天下秋,饮一瓢而知河所在的本领。在细微之处来识别一个人的品性才华,为企业的人才选择把好脉。现代企业都需要具有良好心理素质的员工,一个意志不坚强的人,较终会被生活抛弃。而勇敢坚强的人,不会在任何困难面前言输。作为一个管理者,在选择人才时,应该注意对员工的心理素质的考察。
2、用人以长,适才适所。我们用人就是要用员工的长处和强项,把合适的人才放至较合适的地方,发挥员工较大的价值,一个不会用人的管理者,不会成为一个好的管理者,因此他与员工的关系也处理得很紧张。
综上所述,员工关系管理的问题较终是人的问题,主要是管理者本身的问题。所以,管理者,特别是企业中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在员工关系管理和企业文化建设中,管理者应是企业利益的代表者,应是群体较终的责任者,应是下属发展的培养者,应是新观念的开拓者,应是规则执行的督导者。在员工关系管理中,每一位管理者能否把握好自身的管理角色,实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越,关系到员工关系管理的成败和水平,更关系到一个的企业文化建设的成败。或许,这才是我们每一个管理者进行员工关系管理时应该深深思索的问题。

作者:郑峻2959次浏览

作者:詹文明2917次浏览

作者:busy上月1704次浏览

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