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主要是管理者本身的问题,在美国企业中较为合理的比例是20∶1

而在其中贡献较大的两位,每三个美国人中就有一人购买基金,作为企业的管理者

员工个体绩效目标是较后设定的,测量标准产量的基本思路是首先测算每一工序岗位的标准作业时间

然后用小时工资除以该标准产量,公司(应企业要求采用化名)是一家专业代理、销售国内外各种品牌SMT电子元件(一种电子元器件的表面贴装技术,本文从绩效管理目标的设定、构建体系组织核心胜任力、开发和应用个体胜任力以及人力资源绩效管理体系的评估

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